【正文】 這本身是對員工負責、對客戶負責，更是對老板自己負責。換言之，老板的夢歸根到底要轉化為全體企業(yè)干部員工的夢，才能實現(xiàn)企業(yè)團隊的文化自信、道路自信、制度自信，才能最終實現(xiàn)，客戶幸福與員工幸福，這兩個核心利益相關方幸福了，那么“老板”就一定更幸福。用管理學家的眼光來看待企業(yè)的制度建設與團隊管理，提高我們機制構建能力；用心理學家的眼光走進員工的心靈世界，實現(xiàn)人性化管理，提升我們“以人為本”的能力；從哲學家的眼光化解企業(yè)矛盾與困難，提升我們認知事物本質，把控規(guī)律的能力。重點解決了利益協(xié)同、個體與企業(yè)團隊目標協(xié)同問題?！吧闲邢滦А边@個詞雖為負面詞匯，在此一用，我感覺也可以。同時，無論文化構建、還是文化實踐過程中，各級管理者的要清晰自己的角色。兩類核心制度：第一類制度：與員工利益關聯(lián)的考核激勵制度、股權激勵制度等；第二類制度：與客戶緊密關系的營銷類。是實現(xiàn)企業(yè)使命與目標的一系列決策和行動計劃。企業(yè)戰(zhàn)略本質為企業(yè)的階段性愿景。愿景牽引組織發(fā)展，賦予企業(yè)崇高的目標，愿景確立了企業(yè)的高度。其次：愿景，企業(yè)家的愿景構建能力是一個企業(yè)家的核心競爭力之一，也是領導力的核心要素之一。我們先使命切入，看其與經(jīng)營管理的關系建立。第三、通過文化建設使得彼此之間有共同的核心價值體系，形成一個命運共同體。那么，企業(yè)文化如何為企業(yè)發(fā)展導航呢？對企業(yè)文化建設來講，要使得一個企業(yè)建立三個共同體：第一個我們把它稱之為利益共同體。其二、不是行為活動，是產(chǎn)生行為活動的根本原因。我們在追求目標時遵循何種準則？提倡什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？價值觀貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程。使命，解決了企業(yè)動機問題。企業(yè)文化就是團隊共識。留下來的員工即使收入不錯，也是痛并工作著，因為承受的那種帶有強制性的壓力太大。尤其是民營企業(yè)之所以能夠度過創(chuàng)業(yè)的艱難期慢慢成長壯大，與老板的能力是分不開的。浙商的新四千精神：千方百計提升品牌，千方百計開拓市場，千方百計自主創(chuàng)新，千方百計改善管理。每個人都有夢想的能力，企業(yè)家也不例外。忽略了人文關懷與文化建設，則會導致企業(yè)家境界封頂，將企業(yè)淪為追逐利益的機器，而這樣的企業(yè)必定難以走遠。因此“人文邏輯”必須貫穿全過程，而“人文邏輯”的過程是引領員工凝心聚力，追求敬業(yè)、責任、擔當與愛，為員工創(chuàng)造幸福！人文邏輯的核心利益相關者是員工與外部客戶。這里我們首先看第一個問題：企業(yè)家文化與企業(yè)文化。特別是經(jīng)過文化大革命，整個社會缺乏信仰，缺少核心價值觀，這就導致中國的企業(yè)和員工缺少人文精神。而國家實力的較量實質為企業(yè)實力較量，這就是“公司的力量”。第五篇：文化與企業(yè)核心競爭力之：企業(yè)家夢想與企業(yè)文化董乃鋒：文化與企業(yè)核心競爭力——企業(yè)家夢想與企業(yè)文化習近平主席闡述中國夢中指出：中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。依靠企業(yè)理念與企業(yè)家精神,不但構成企業(yè)的內在發(fā)展動力,更成為企業(yè)的外部發(fā)展機遇。企業(yè)家在企業(yè)中的獨特地位,決定了企業(yè)的核心價值觀必然受其重要影響,決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等冒險活動只能由企業(yè)家自身承擔?！笨梢?企業(yè)核心競爭力從某種意義上講,是企業(yè)家精神的一個反映或擴展,它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險,體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進取。在現(xiàn)代社會發(fā)展中,企業(yè)家占有突出的地位,在某種程度上說,企業(yè)家的素質決定著經(jīng)濟運行的質量。由此可見,企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎性作用,價值觀是企業(yè)的精神支柱,企業(yè)的一切經(jīng)營行為本質上都是受價值觀的指導。在這個前提下,企業(yè)要根據(jù)環(huán)境條件和自身的努力確定自己的經(jīng)營范圍和短期目標。四、企業(yè)核心競爭力（一）企業(yè)的核心競爭力源于文化價值觀。IBM前任首席執(zhí)行官郭士納也這樣說：“如果首席執(zhí)行官不身體力行和竭力宣講企業(yè)文化，并且貫徹始終，那么就會一事無成。（三）企業(yè)文化與企業(yè)家文化一個企業(yè)家的文化某種程度上就體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化。三是對客戶需求的滿足。但是如果沒有正確的文化，海爾就無法把那些僵化而固定的資產(chǎn)轉變?yōu)轭櫩?、員工、投資者以及整個社會不斷增加價值的取之不竭的源泉”。最后得出兩個結論。我國的企業(yè)現(xiàn)存的最大的弊病是，從各級領導一直到下面，看中有形的太多、無形的太少，哪一位企業(yè)家都看到的是利潤有多大，生產(chǎn)有多少？沒有注意企業(yè)的文化，因此，企業(yè)缺乏內在的核心競爭力，缺乏與國際企業(yè)競爭的籌碼。（一）無形勝有形。著名的“馬可效應”指出,你有的,要給你更多,你沒有的,連手中的也要奪去。（九）進取精神。企業(yè)家必須有激情，沒有激情的企業(yè)家搞不好企業(yè)。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟、誠信經(jīng)濟。（六）執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色?！痹谏钪?，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長記錄。赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。（三）合作是企業(yè)家精神的精華。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更像一名充滿激情的藝術家。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。經(jīng)濟學家德魯克認為：企業(yè)家精神就是（1）大幅度提高資源的產(chǎn)出；（2）創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西，改變價值；（3）開創(chuàng)了新市場和新顧客群：（4）視變化為常態(tài)，他們總是尋找變化，對他做出反應，并將它視為機遇而加以利用。(3)擁有權力是企業(yè)家才能得以發(fā)揮作用的前提。（1）企業(yè)家個性特點。因此，企業(yè)家也成為“創(chuàng)新者”、“開拓者”、“套利者”等名詞的重要體現(xiàn)著。關鍵詞：企業(yè)家企業(yè)家精神核心競爭力一、企業(yè)家含義（一）企業(yè)家概念。貫徹落實胡主席提出的推動軍事理論創(chuàng)新、軍事技術創(chuàng)新、軍事組織體制創(chuàng)新和軍事管理創(chuàng)新的要求，最需要的就是創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維是硬實力的倍增器。中國革命戰(zhàn)爭，在數(shù)量與武器裝備上占盡優(yōu)勢的國民黨軍隊為什么最終失?。抗伯a(chǎn)黨領導的人民武裝為什么能夠化被動為主動？答案是共產(chǎn)黨人的創(chuàng)新思維。冷戰(zhàn)時期，北約與華約兩大集團軍事對壘的背后，是創(chuàng)新思維的博弈，誰要在這場博弈中取得主動地位，誰就必須在創(chuàng)新思維方面高出對手一籌。創(chuàng)新思維是發(fā)展進步力量之源。創(chuàng)新思維是人的生命力最高表現(xiàn)。這是一個長周期統(tǒng)計的結果，就比較接近規(guī)律。有人也許會反對我，但我要表達的意思是，我們目前所謂的一些高科技公司，把上市當成成功，這其實是一個誤導，這些公司成長的周期才剛剛開始。財富，注定是一群人、是整個社會創(chuàng)造的，一個人是不可能創(chuàng)造出多大財富的。我覺得，優(yōu)秀的人，大多是“企業(yè)家思維”的人。為什么北大的學生里真正卓越的人是少數(shù)呢？原因在于，優(yōu)秀的這部分人，他上了北大、卻不把上北大當一回事。當我從一個農(nóng)村孩子，從一個很一般大學的學生，到全世界最好的大學，公司，體驗過了之后，我就發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，那就是在任何一個地方，優(yōu)秀的永遠是小部分，大部分人都比較平庸！比如，我沒上北大的時候，就覺得北大的學生肯定都很厲害——你在外面的時候會這樣想：能夠考上北大，不得了啊?？即髮W考得很差，所以進了洛陽工藝學院，一個很一般的學校。其實，你就是一個螺絲刀，而他們找你，不過是要把電燈擰緊一下的時候才找你，擰緊了，就過去了——而我們自己卻洋洋自得，這是不是很可悲？當然，并不是說當螺絲刀就有什么不好，但當螺絲刀卻認為自己很牛，就大大的不好了。但現(xiàn)在，大部分像我這樣的人是做什么呢——到公司或者研究所做一個技術人才。第二階段,跟隨成功的人工作。萬科在和SONY做生意的時候，就發(fā)現(xiàn)SONY公司對它的售后服務等等做得特別好，所以在那個時候萬科就下定決心：向SONY學習——這才有今天的萬科物業(yè)服務。再來看看翱翔在中國企業(yè)天空中的一只“雄鷹”——萬科。請大家想象一下，你若在超市工作，每天會碰見多少人？你每天這樣笑下去的話，我估計任何一個女士都不會干，因為你皺紋馬上就會很多。在沃爾瑪，每天早晨全球的員工，都要集聚在公司門口，歡呼著名的“沃爾瑪口號”，這是活？“激勵”。在成立了IBM以后,他要求每一個員工的桌子上都貼上這個詞——“THINK”――要思考，要行動。但是，李嘉誠、黃光裕、比爾當全球首富、華人首富、中國首富……在我們看來都是一些在學歷與與條件上“缺胳膊斷腿”的人，我覺得,在他們眼里我們才是乞丐!因為我們會有無數(shù)個理由告訴自己：做不到。黃光裕，國美的老總，你們知道他的奮斗過程嗎？他十七八歲來到北京，抱著3000塊錢，大家就可以想象他的學歷水平與當時奮斗的條件了。就像那個乞丐一樣——腿斷了嘛，我沒有辦法嘛。此刻，在這里和大家一塊交流“我們憑什么創(chuàng)造財富、我們這一代人如何創(chuàng)造財富”的時候，我覺得，我們有一萬個理由可以解釋我們有很多、很多的事情不能做，我們也有一萬個理由為我們今天所處的環(huán)境去抱怨，但是，對于我來講，或者說，對于我個人的人生態(tài)度來講，我對比的對象就是和志剛；當我碰到很多困難的時候，我思考的背景就是和志剛。既然可能，我就想去試一試?！彼卮穑骸拔蚁脒^，但我沒有這樣做，因為我在想另一個問題，什么問題？如果人類在幾萬年、幾億年的進化的歷史里，本來就是沒有雙手的，人能夠活下去嗎？如果人類天生就沒有雙手，人類會毀滅嗎？會不會？” “不會?，F(xiàn)在，我想請問大家：“一個腿斷了的人和一個斷了雙手的人，誰更難？” 對！斷了雙手的人更難。第一幅圖片上，我們可以看到一個乞丐，他的腿斷了，一個斷了腿的乞丐躺在大街上，他是不是可以說我值得你們幫助？而且我相信，在幫助他之后，你沒有任何資格埋怨他。就如我上面所提到的一樣，由于小時候，我周圍、或者說我自己曾經(jīng)經(jīng)歷過類似的場景，所以，當我看到這樣的眼睛的時候，我可以這樣跟大家講：一方面 3 我感謝社會上很多人都起來幫助他們、贊助他們，包括我本人也