【正文】 總之，核心競爭力對于一個企業(yè)是很重要的。由此可以看出，信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力。全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型?！昂栁幕必灤┯诤柤瘓F的每一個環(huán)節(jié)，是海爾核心競爭力的重要組成部分。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。加強技術創(chuàng)新，這是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。這一切可看出，中國大型工業(yè)企業(yè)國際競爭力仍處于較低水平。也就是說，它應該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭力都有促進作用。如本田公司在發(fā)動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的。所以，對于一個企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展下去，就必須要有自己的核心競爭力。【關鍵詞】：核心競爭力重要性主要途徑（一）核心競爭力這一概念最早是由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德教授和哈默爾教授在《哈佛商業(yè)評論》提出的，是指企業(yè)（或企業(yè)集團）在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。核心競爭力是一個嚴謹?shù)墓芾砜茖W的概念，它完全可以用動態(tài)方程計算出來。sony創(chuàng)造了vcr制式，將體積縮小到家用尺寸，從而成功地占據(jù)了市場。例如，按照麥當勞的經(jīng)營方案，利潤部分首先將滿足特許權經(jīng)營者，然后剩余部分再滿足特許權所有者。因此企業(yè)的目標應該最大化利潤的凈現(xiàn)值，這就是一個動態(tài)的概念。經(jīng)過學術界、眾多的管理咨詢公司和企業(yè)界的努力，有關核心競爭力的模型已經(jīng)走向定量化，變成一種問題解決方法。好范文版權所有核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評論》一篇論文中提出的。第四篇：淺談企業(yè)核心競爭力淺談企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長遠利益和競爭優(yōu)勢。融資體制的缺陷和融資環(huán)境的惡化嚴重損害了我國企業(yè)的競爭力，一方面，大量的民間資本找不到合適的渠道進行有效投資，導致銀行資金大量閑置與浪費，另一方面，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的資金非常有限，競爭力的形成受到限制。建立健全市場的規(guī)則，促進公平競爭秩序的建立根據(jù)WTO的規(guī)則，修改、制定、完善相關的法律法規(guī)，為企業(yè)提供一個比較完善的法律環(huán)境。(2)企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”。培育先進的企業(yè)文化要進一步推進我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，保持競爭力，就必須實行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國很多企業(yè)文化意識薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。對品牌認識不足，意識不明，急于求成，以廣告代創(chuàng)品牌，只注重品牌的知名度而忽視品牌的美譽度等現(xiàn)象嚴重。日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)劇烈的競爭中，以幾乎只相當于歐美競爭者一半的成本和時間生產(chǎn)出高質量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田的生產(chǎn)方式和其中的看板管理模式。培育企業(yè)的核心技術能力企業(yè)要形成核心競爭力，關鍵是有核心技術，新技術的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實際優(yōu)勢得創(chuàng)新，不斷形成專利技術。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲備，在需要的時候臨時招聘，使得公司的發(fā)展大大折扣；一些企業(yè)的經(jīng)營者對人才資源的教育培訓、開發(fā)和管理不夠重視，對人才這一特殊的資源增值、保值意識薄弱；在使用人才上論資排輩，學非所用，用非所學，造成了人才閑置和浪費，導致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)權不清挫傷企業(yè)經(jīng)營者培育和提升其企業(yè)核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產(chǎn)權仍然未界定清楚，因此，對于這些企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營者即使努力提高本企業(yè)的核心經(jīng)競爭力，也提高了企業(yè)的效率，卻得不到應得的既得利益，更得不到由此而產(chǎn)生的預期收益。樹立良好的品牌形象，提高品牌價值，對提高市場占有率，獲得企業(yè)持久的競爭力有著及其重要的戰(zhàn)略意義?？梢娛袌鼍W(wǎng)絡在NIKE公司中所扮演的“角色”的重要，這也是NIKE能夠獨霸運動鞋的領域的原因之所在。企業(yè)的存在除社會責任外，就是獲取利潤，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)獨特的管理模式的產(chǎn)生及形成，是企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。企業(yè)技術創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場競爭能力。兢兢業(yè)業(yè)做好一個領域進而擁有專有技術，形成專利產(chǎn)品，創(chuàng)造比競爭對手更強的競爭優(yōu)勢，從而形成自己的核心競爭力。如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術專長基礎之上的核心能力，不僅使其在核心業(yè)務交換機等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在BP機，雙向移動無線電裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領域業(yè)遙遙領先。企業(yè)核心競爭力是一個堅實的“平臺”，支撐企業(yè)向有生命力的其他領域延伸、發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和沉淀而成的，蘊于企業(yè)文化、融合在企業(yè)的深層，難以被其他所模仿和替代。它表現(xiàn)為兩種能力，一是企業(yè)獲取信息、知識、技術及相關資源并將其集成、轉化為企業(yè)核心技術、核心產(chǎn)品并獲得競爭優(yōu)勢的能力；二是企業(yè)組織、調動各生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)，使其各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調統(tǒng)一、高效運轉并動態(tài)適應環(huán)境變化的能力。西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文0第三篇：企業(yè)核心競爭力淺談我國企業(yè)核心競爭力的構建[摘要] 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉。這個過程中的每一步，都是需要企業(yè)付出很多 的時間和代價的，但也許更需要付出的是耐心。企業(yè)要建立學習型組織，要建立共同愿景，不斷開展團隊學習。政府在制定公司立法、競爭立法、維權、政策等方面的政策時，廣泛聽取企業(yè)和社會組織的建議。力帆 集團董事長尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅。其次，要充分展現(xiàn)中國企業(yè)自己的“個性”。當前的中國企業(yè)，正在大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認其中的某些管理思想是先進的，但是中國企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國有自己幾千年的哲學系統(tǒng)和價值觀，是根本區(qū)別于國外的。 創(chuàng)造具有中國特色的領先的企業(yè)文化。在世界經(jīng)濟全球化的今天，一個最大的趨勢就是資源正在世界的范圍內進行著新的整合，不同的是，有的企業(yè)在“整合別人”，有的企業(yè)在“被別人整合”。 利用品牌整合資源，形成優(yōu)勢。首先，應根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點和市場特點，選擇適合的管理模式。從管理學的角度講，任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理、技術水平都具有生命周期，而建立適合本企 業(yè)的學習型組織，以及企業(yè)良好的學習風尚，可以促進企業(yè)觀念更新、加快技術進步、技術創(chuàng)新、從而更有利于知識成果的轉化和先進技術的應用，進而延長企業(yè)的經(jīng)營管理和領先技術的生命周期，隨之而來的是企業(yè)健10西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文 建立具有中國特色的適合中國企業(yè)的管理模式。因此，企業(yè)核心能力對 人才有高度的依賴性。第三章 企業(yè)核心