【正文】 邁克爾?波特：《競爭優(yōu)勢》，譯者：陳小悅，華夏出版社，2005年8月第一版?？傊?，企業(yè)核心競爭力的打造是一個系統(tǒng)工程，僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個優(yōu)勢是難以維持這個系統(tǒng)工程的。制定產(chǎn)業(yè)政策，引領企業(yè)向產(chǎn)業(yè)的高端邁進；要建立鼓勵技術進步的優(yōu)惠和獎勵措施，引導企業(yè)走技術領先之路。第二，通過出臺相關融資制度，改變目前投融資環(huán)境惡化的局面。在這樣的核心價值觀指導之下，不難發(fā)現(xiàn)，中國藥鋪遍地都是，但唯有同仁堂存活300余年，這就是文化的力量。力帆集團董事長尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅。其次，要充分展現(xiàn)中國企業(yè)自己的“個性”。當前的中國企業(yè)，正在大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認其中的某些管理思想是先進的，但是中國企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國有自己幾千年的哲學系統(tǒng)和價值觀，是根本區(qū)別于國外的。相反，國內(nèi)最先生產(chǎn)VCD的萬燕，卻沒有確定某一環(huán)節(jié)優(yōu)勢，被跟上的其它廠家迅速超越?！翱煽诳蓸贰薄ⅰ拔譅柆敗倍际侨绱?，在我國，也不乏這樣的智慧，比如，滄州市好日子超市有限公司所獨創(chuàng)的在中等城市及鄉(xiāng)村興辦便利店的商業(yè)模式，使其擁有了強力 擴張的資本，目前，在華北范圍內(nèi)已經(jīng)擁有了300多家直營店和加盟店。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，“奔馳”講求豪華莊重，“寶馬”漂亮時尚，“沃爾沃”安全可靠，“豐田”舒適節(jié)能，而在競爭激烈的市場中，奇瑞異軍突起，車系中的“”以靚麗時尚，小巧迷人的特色吸引大批青年追隨者。這時，可持續(xù)性則意味著不斷進步，否則現(xiàn)在優(yōu)勢將難以保持。車型的設計，他們請日本人來做，從13個車型中先選出3個，提出意見經(jīng)對方修改之后，再從3個中選出1個。這其中的關鍵是，如果企業(yè)沒有自己的品牌，即使技術實力再強，也只是被動者，站在被整合的平臺上。凡是擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都是靠品牌把別人的精華整合到自己名下。這就更加需要國內(nèi)企業(yè)學習國外先進的管理模式，與自身實際相結(jié)合，創(chuàng)造自己獨特的管理方式與跨國集團競爭。這就需要企業(yè)在實踐中不斷摸索，不斷總結(jié)，在總體引進吸收的基礎上創(chuàng)造高效的管理模式。管理模式都是整套現(xiàn)成的，中國在拿來應用的同時，必須學會“博采眾長，為我所用”，與企業(yè)的組織特點、員工行為習慣及企業(yè)文化等關鍵因素有機融合，做到每一個結(jié)合點都“嚴絲合縫”，而不是扭曲的。天士力研究院與日本慶應大學、德國呂貝克大學等世界知名科研機構(gòu)建立起跨地域、跨行業(yè)合作的國際一流研發(fā)平臺。第二，對那些國內(nèi)企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢和較大市場潛力的產(chǎn)業(yè)領域，要堅持以我為主，有效整合國內(nèi)外科技資源，重點推進集成創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須持續(xù)不斷地進行技術創(chuàng)新，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品升級，在市場競爭中贏得先機。很多國家的發(fā)展歷程都可以證明這一點，例如，韓國如今在消費電子領域足以與日本抗衡，正是得益于掌握了先進技術；上個世紀90年代的美國，之所以在網(wǎng)絡技術上先拔頭籌，就是因為在技術上領先一步?？傊?，企業(yè)應通過各種學習形式，不斷地將核心競爭力的培育貫穿于整體的學習和進步之中。當年振動一時的華帝集團七位出資人退隱，轉(zhuǎn)而聘請職業(yè)經(jīng)理人，就是典型的例子，企業(yè)過大，出資人難以駕馭，必須聘請水平更高的經(jīng)理人。黃驊信譽樓商貿(mào)有限公司現(xiàn)在是以裂變的速度在發(fā)展，得益于其強大的人才培養(yǎng)機制。因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。可見，這種籠統(tǒng)的國際競爭力是難以站住腳的，在培育核心競爭力方面，我國企業(yè)還有很長的路要走。沃爾瑪在深圳開設第一家連鎖店時，其周邊的商場營業(yè)額隨即下降了5%－10%。據(jù)統(tǒng)計，到2004年底我國累計對外直接投資不過３７０億美元，%，凸顯我國企業(yè)的國際化差距。一個懂得根據(jù)市場變化靈活變化的企業(yè)，才能主動地創(chuàng)造市場和擴大市場，在競爭中贏得先機。適應市場變化的能力不強。實行多元化經(jīng)營是國外大公司塑造競爭優(yōu)勢的普遍形式，因為企業(yè)發(fā)展的關聯(lián)產(chǎn)品和服務越多，企業(yè)內(nèi)部資源就越能夠得到更有效的使用，經(jīng)濟效益也就越好。按照國際上比較一致的看法，研發(fā)基金(包括技術和產(chǎn)品)占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2%僅能維持，占5%才有較強的競爭能力。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術創(chuàng)新。各項與世界企業(yè)５０ ０強對比的數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)５００強無論在規(guī)模還是企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營能力、競爭力方面都有很大的差距，與我國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中快速上升的地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不相匹配。當前，我國越來越多的企業(yè)開始重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。產(chǎn)生強大影響力的企業(yè)文化。滄州好日子超市有限公司是華北地區(qū)擁有便利店數(shù)量最多的商業(yè)企業(yè)，也是商務部推廣“千鄉(xiāng)萬村”的試點企業(yè)，其加盟店數(shù)量的急劇膨脹，就是因為誠實可信的品牌形象贏得了客戶和消費者的信賴。營銷網(wǎng)絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。創(chuàng)新的關鍵是“創(chuàng)”，目的是實現(xiàn)“新”。擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。知識經(jīng)濟的到來，使越來越多的人認識到人力資本對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。動態(tài)發(fā)展性。不可分離性。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文