【正文】 指標(biāo)一到，按要求列支，計算機(jī)也就幾分鐘。（四）提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)財務(wù)管理人員要強(qiáng)化素質(zhì)修養(yǎng)。經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的真實(shí)性核查，特別是對有些敏感項(xiàng)目。對上級行增調(diào)利潤，應(yīng)參照增調(diào)原因及本行制訂計劃的原則，按比例及時下配各行。綜合考慮全行計劃的實(shí)現(xiàn)。一是不搞照顧落后。（二）公平下達(dá)計劃，確保獎優(yōu)罰劣計劃制訂的參數(shù)要符合公平性原則。建立責(zé)任制。這與執(zhí)法力度不大有很大關(guān)聯(lián)。近幾年，法制觀念有所加強(qiáng)，但是，在考核力度之大的今天，還有市場。有的行就強(qiáng)調(diào)沒有實(shí)施時間，為違規(guī)列帳辯解。甚至有的當(dāng)歪參謀，想歪點(diǎn)子?？己藘冬F(xiàn)前，核查不嚴(yán)。（二）計劃的偏差與考核不到位全年計劃如何更趨合理，始終是爭論的焦點(diǎn)。有的支行借口員工收入低，工作辛苦，不顧財務(wù)制度規(guī)定，擠占費(fèi)用變相發(fā)各種補(bǔ)助。二、原因淺析產(chǎn)生上述問題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的。結(jié)算手續(xù)費(fèi)。于是，違規(guī)報廢后，有帳無物，擅自購置，形成有物無帳。違規(guī)處置固定資產(chǎn)。此類情況，以前比較多，隨著管理力度的加大，雖然大幅度減少，但是還是時有發(fā)生。突破費(fèi)用，轉(zhuǎn)移到營業(yè)外科目出帳。一是清收不良貸款手續(xù)費(fèi)，有的以各種理由搭車，在職員工清收也進(jìn)行計提；二是無有效文件發(fā)放個人補(bǔ)貼；三是公私不分，個人消費(fèi)，農(nóng)行買單。三是列支混亂，不少當(dāng)期費(fèi)用，也進(jìn)長期待攤費(fèi)用。下甩費(fèi)用。有的為了調(diào)節(jié)某一考核期利潤，上劃一些網(wǎng)點(diǎn)的應(yīng)付利息，網(wǎng)點(diǎn)支付利息時，則以應(yīng)付利息不足為由，直接在利息支出中列支，造成表面“合規(guī)”，實(shí)則利潤不實(shí)。但是，冷靜回顧經(jīng)營狀況，財務(wù)管理中存在的問題，不可忽視。村級財務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能靠某一個部門、單位或幾個人就能搞好，需要各相關(guān)部門和單位齊抓共管，通力協(xié)作。實(shí)行村干部離任審計、工作審計、專項(xiàng)財務(wù)審計。二是清收債權(quán)還債。所有公開項(xiàng)目，在公開前要經(jīng)民主理財小組核實(shí)后方可公開，對有疑問的問題，要求村民委員會作出解釋，解釋不清的由鎮(zhèn)代理會計根據(jù)會計賬解釋說明，保證公開內(nèi)容的真實(shí)可靠。要根據(jù)內(nèi)容確定公開時間，該及時公開的要及時公開，該定期公開的要定期公開，并保持相應(yīng)的公開天數(shù)。第三，公開的形式要便捷實(shí)用。村級財務(wù)該公開的都必須按規(guī)定公開，尤其是干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，一定要詳細(xì)、具體。所以要抽調(diào)有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)且敬業(yè)負(fù)責(zé)的干部任代理會計，騰出手來對村級財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行全面詳實(shí)的調(diào)查研究，制定出有指導(dǎo)意義的整治方案，因村制宜，因村施策，針對突出問題重點(diǎn)解決，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)作用，督促各村落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)制度，并把財務(wù)管理工作列為干部考核項(xiàng)目，作為評定村干部政績的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。村級干部進(jìn)退兩難，不建設(shè)對不起群眾和良心，建設(shè)又缺乏必要的資金。這樣造成原始票據(jù)不規(guī)范，沒有正式收據(jù)。記賬時不少村總出納手里拿著一把白條，代理會計左右為難，堅持原則賬記不過去，賬記了又違反原則。雖然各村都設(shè)立了民主理財小組和監(jiān)督小組，但沒有真正發(fā)揮作用。一些村長期財務(wù)不公開，上級來檢查或年終考核，匆匆在公示欄上輕描淡寫地寫上幾筆，在公開記錄上編造幾次公開記錄。具體表現(xiàn)在：一是財務(wù)公開內(nèi)容不夠細(xì)化具體，項(xiàng)目不齊全，敷衍了事，只是公布個大概，群眾霧里看花，看不明白。一 當(dāng)前村級財務(wù)管理存在的主要問題為了解決村級財務(wù)管理混亂的問題，2003年根據(jù)上級的安排部署，全縣村級財務(wù)實(shí)行“村財鎮(zhèn)管”和開支報賬制度，在堅持集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、投資收益權(quán)“四權(quán)”不變的原則下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立農(nóng)村財務(wù)代理中心，抽調(diào)專門人員任代理會計，由代理中心代理會計負(fù)責(zé)保管并記載村級賬務(wù)，取消了原來的村總會計，村級只設(shè)總出納，每季度報賬一次。按照**局關(guān)于干部下基層、解難題活動方案的要求，我聯(lián)系***鎮(zhèn)**村。廣泛開展農(nóng)村財務(wù)人員思想品德教育、職業(yè)道德教育，使他們樹立高度的責(zé)任感，敢于照章辦事。為克服“一任會計一包賬”的現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)檔案的統(tǒng)一保管，財務(wù)移交時要辦好移交手續(xù)，財務(wù)檔案要隨錢物一同移交給下一任財務(wù)人員，并做好財務(wù)檔案的防蟲、防害及安全保衛(wèi)工作。四是公開時間要及時。另外對重大事項(xiàng)可推行“一覽表”到戶公開。其次實(shí)行計劃執(zhí)行過程公開。一是全過程推行公開。第三，及時登記處理理財意見。如何充分發(fā)揮民主理財監(jiān)督作用？首先民主推選理財人員。農(nóng)經(jīng)站對各項(xiàng)支出單據(jù)監(jiān)督只能依據(jù)合理性、合法性來進(jìn)行審計，對支出單據(jù)的真實(shí)性無法判斷。要完善獎懲措施，加重處罰力度，嚴(yán)格做到照章辦事。（二）健全農(nóng)村財務(wù)管理制度，把各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位。財務(wù)人員更換頻繁，不能及時辦理交接手續(xù)，經(jīng)常出現(xiàn)“包包賬”、“斷頭賬”的現(xiàn)象。（四）財務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員素質(zhì)差。（三）財務(wù)管理欠民主，監(jiān)督乏力。同時少數(shù)干部執(zhí)行財務(wù)管理制度不以身作則，導(dǎo)致對農(nóng)村財務(wù)管理掉以輕心，對群眾反映的財務(wù)問題，視而不見，敷衍了事，沒有進(jìn)行嚴(yán)肅的清理和處理，一定程度上助長了財務(wù)混亂的蔓延之勢。二是審計業(yè)務(wù)不熟，使一些不符合程序的開支和手續(xù)不全的單據(jù)都過了審計關(guān)，入了賬。一是把關(guān)不嚴(yán)，不按政策辦事，不按規(guī)定審計。審計發(fā)現(xiàn)，許多村招待費(fèi)開支過大，嚴(yán)重超標(biāo)，開支多，賠額多，欠賬多已成為村級招待費(fèi)問題的突出表現(xiàn)。此類情況占總村數(shù)的60%左右。如某村在鎮(zhèn)批得的標(biāo)準(zhǔn)之外加碼近一倍發(fā)放三職干部工資，巧立名目發(fā)放所謂的山區(qū)建設(shè)獎、統(tǒng)籌提留獎；某鎮(zhèn)某村以所謂的干部補(bǔ)助為由春節(jié)發(fā)煙酒，中秋節(jié)發(fā)月餅，夏天發(fā)涼鞋，冬天分煤炭。但是，爭取來的資金自己掌管，自己開支，長時間不向會計報賬，引起群眾懷疑，造成集體上訪，被迫辭職。四是財務(wù)公開搞形式，走過場，搞半公開、假公開。主要表現(xiàn)在？押一是部分村民理財小組不是經(jīng)群眾大會或群眾代表大會選舉產(chǎn)生而是干部指定，使民主理財失去作用。近年來，雖然有關(guān)部門就如何加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理制定出臺了一些相關(guān)法規(guī)政策，各級農(nóng)經(jīng)管理干部也都做了大量的工作，取得了明顯的社會效益，但是目前一些地方的農(nóng)村財務(wù)仍比較混亂，在財務(wù)管理中存在一些較為突出的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)風(fēng)險意識，盡可能避免由于內(nèi)部原因?qū)е嘛L(fēng)險產(chǎn)生。對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，職能明確化，成立風(fēng)險評估小組、監(jiān)督小組、投資項(xiàng)目評估小組、風(fēng)險控制小組等。完善的風(fēng)險預(yù)防體系包括財務(wù)人員能力、風(fēng)險評估、投資計劃評估、風(fēng)險處理與控制等，企業(yè)需要提高對財務(wù)風(fēng)險控制的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點(diǎn)，及時進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制的調(diào)整。能對財務(wù)風(fēng)險加以有效的控制，需要財務(wù)管理人員有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力和知識技能，熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因并能及時對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的風(fēng)險意識是企業(yè)迫在眉睫的工作。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的風(fēng)險意識，需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，很多財務(wù)部門對風(fēng)險意識認(rèn)識不夠是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視造成的。企業(yè)在發(fā)展時將會需要擴(kuò)展，需要投資項(xiàng)目，如果財務(wù)不能做出正確的計劃和風(fēng)險評估，將會給企業(yè)財務(wù)帶來很大風(fēng)險。參考文獻(xiàn)：[1] [J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，：172174.[2] [J].中國市場，：，但財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因往往是內(nèi)部原因。當(dāng)然，除了這些之外，我們還可以發(fā)揮單位內(nèi)部的主觀能動性，通過樹立先進(jìn)典型的方式來營造積極、向上的正能量氛圍，通過宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來影響周圍的每一位工作者，在不自覺中，完成對員工素質(zhì)提升的轉(zhuǎn)化。對于各方面的審計工作，最佳選擇就是依照季度或者是對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的財務(wù)收支以及賬務(wù)管理進(jìn)行綜合的審計，并對審計結(jié)果形成審計報告，內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)的問題以及解決的方案，并將這一審計結(jié)果反映給財政及相關(guān)的部門，通過這一連串的反饋，形成良好的調(diào)查核實(shí)機(jī)制。確立好發(fā)展經(jīng)費(fèi)預(yù)算、明確各部門在預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)控方面的責(zé)任，保證財務(wù)管理的有序進(jìn)行。再者，對于具體的工作部門要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(3)財務(wù)監(jiān)測機(jī)制不到位俗話說，“沒規(guī)矩不成方圓”，要想讓事物工作的運(yùn)行都處于一種井然有序的狀態(tài)下，就需要我們有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來保證實(shí)施和運(yùn)行。(2)財物管理體制不完善對于我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理體制不完善的問題，我們大致可以從三個方面來分析說明：一是專項(xiàng)資金管理體制的問題。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 問題及對策分析 財務(wù)管理一、我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題(1)對行政事業(yè)單位財務(wù)管理重視程度不足對行政財務(wù)管理重視程度不足，是行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員在思想方面存在的不足。第二篇：行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策分析摘要：當(dāng)前，財務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)管理工作的重要一環(huán)。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村的實(shí)際情況，著重抓好民主管理和財務(wù)公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、資產(chǎn)臺帳制度、財務(wù)開支審批制度、會計人員管理制度等制度建設(shè)。具體可以按照資金來源渠道的不同