醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策-wenkub.com
2025-01-17 08:41 本頁面
【正文】 創(chuàng)新發(fā)展 ,擴大發(fā)展規(guī)模 ,引進高新技術(shù)自然 無可厚非 ,但前提是應(yīng)該保證相關(guān)投資的質(zhì)量 ,即投資應(yīng)該保證能夠給醫(yī)院帶來一定的收益 ,至少應(yīng)該保證醫(yī)院的財務(wù)狀況能夠維持醫(yī)院的日常運行 ,并對醫(yī)院將來的長遠發(fā)展有益。而推行全面預(yù)算管理 ,則是完善醫(yī)院財務(wù)管理的重要方面。相反的 ,為了提高自身素質(zhì) ,更好地發(fā)揮醫(yī)院的社會公益作用 ,應(yīng)該更好地進行財務(wù)管理。 由 于財務(wù)人員素質(zhì)不高所產(chǎn)生的如財務(wù)風(fēng)險預(yù)見性差 ,財務(wù)問題分析不透徹 ,財務(wù)內(nèi)部控制制度制定不合理 ,實施不科學(xué)等問題 ,如要根本解決 ,則必須提高財務(wù)人員素質(zhì)。另外應(yīng)根據(jù)科學(xué)設(shè)計的指標對員工的業(yè)績進行考核 ,并實施相應(yīng)的獎懲措施。明確管理目標 ,才能夠從根本上給一個單位明確的發(fā)展目標 ,才能夠使其準確的定位 ,完成其社會角色的職責。 三、建議及對策 (一 )政府導(dǎo)向 ,公益為先 筆者認為 ,醫(yī)療市場化不應(yīng)作為醫(yī)療改革的方向 ,退一步講 ,即使醫(yī)療服務(wù)部分市場化 ,其財務(wù)管理目標不應(yīng)該模糊。 (四 )投資管理盲目性大 醫(yī)院的投資管理 ,主要是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ,如房舍建設(shè) 、設(shè)備的引進等等。隨著全面預(yù)算在我國各類單位的推行 ,一些醫(yī)院的預(yù)算管理活動的缺陷也暴露了出來 ,這主要表現(xiàn)在 : ,重視不夠 ,認為預(yù)算管理僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的分配 ,將預(yù)算管理簡單地等同于對 歷史數(shù)據(jù)的推算 ,等同于是將未 來資金以歷史數(shù)據(jù)的比例稍加變化。 具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴 ,造成資金閑置或不足 ,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢 ,造成資金回收困難 ,存貨控制薄弱 ,造成資金呆滯 ,固定資產(chǎn)管理疏忽 ,沒有充分發(fā)揮使用效益 ,資金流失較為嚴重。 當前 ,我國有些醫(yī)療工作者過度強調(diào)市場導(dǎo)向?qū)︶t(yī)院財務(wù)管理的影響 ,當然 ,醫(yī)療服務(wù)一定意義上的市場化必然會對原
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