【正文】 同時也感謝學院為我提供良好的做畢業(yè)設計的環(huán)境。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。 總之， 財務管理工作作為一項復雜的系統(tǒng)工程 ， 在伊利經(jīng)濟管理中起著不可替代的作用。明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務和會計事項的審批人員經(jīng)辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責權限。 建立內(nèi)部審計制度， 強化內(nèi)審工作機構， 提高內(nèi)審人員素質(zhì)， 加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督， 前移監(jiān)督關口， 變過去的“ 事后監(jiān)督” 為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督， 并將內(nèi)審與國有企業(yè)監(jiān)事會工作有機結合起來， 杜絕財務信息失真現(xiàn)象。當前伊利企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)控問題，甚至發(fā)生案件的關鍵不是沒有制度而是制度沒有落實到位，是“憑習慣，憑良心”辦事釀成的。企業(yè)主管部門或企業(yè)董事會在任命、聘任、 考核企業(yè)領導時，要把“掌握一定的財務知識并重視財務工作”作為一條重要條件明確落實下來。 大力發(fā)展經(jīng)理人體系，一方面會使這些高級職業(yè)人才之間展開競爭，為了在競爭中取勝，他們會不斷地提高自身的素質(zhì)，這不僅對本身，對公司，對整個社會都有益；另一方面借助市場機制， 對公司高級職業(yè)人才進行約束，一旦他們因欺詐、舞弊等行為而被公司解雇，他們就很難重返市場而獲得再次被雇傭的機會，企業(yè)可通過招標投標等方式在經(jīng)營者的競爭中選擇企業(yè)家。沒有一批高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家就談不上現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，就不能很好地推動企業(yè)的發(fā)展，自然就談不上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 應在各級國有資產(chǎn)監(jiān)管部門建立國有資產(chǎn)監(jiān)管責任制，責任追究制度，加強監(jiān)管部門的監(jiān)管壓力和動力及對企業(yè)的監(jiān)管力度。 5. 改善伊利集團財務管理的對策 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，很多企業(yè)開始形成了自我發(fā)展、自我約束、以追求利潤等為目標的財務管理、成本管理體制。 2020年 6月 13日，伊利股份股票突然跌停。伊利由于董事會與經(jīng)營管理層之間的人員嚴重 交叉，同時，所有者缺位，股東大會的權力名存實亡，董事會實質(zhì)上是董事長一個人的，多元化投資主體的利益不能在董事會內(nèi)部得到有效實現(xiàn)，因此，造成了高管權力的高度集中且缺乏制約。 （ 2）財會人員學歷層次、職稱不達標，沒有發(fā)揮會計主管的職能 有些部分根本不設會計機構，而另一些雖然設有會計機構，但崗位職責不清，財會人員無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。從 2020 年 6 月獨董風波到年底五位高管被捕，伊利股份多年來塑造得績優(yōu)藍籌股的形象倒下了，與企業(yè)內(nèi)部控制不嚴有著莫大關系。表現(xiàn)為：探望生病職工或家屬時，未詳細說明探望原因、對象；發(fā)放業(yè)務員年終完成任務獎，未列出被獎勵人員名單；部分業(yè)務招待費用未注明被招待對象、原因。 （ 2）多頭采購、多人采購，沒有明確的物資采購環(huán)節(jié)的分工和授權審批制度；出入庫制度不健全或者貫徹不力。由于“應收票據(jù)”的變現(xiàn)能力要大大高于“應收賬款”，如果不通過“應收票據(jù)”核算也不能體現(xiàn)真正的資產(chǎn)質(zhì)量。 （ 2）有不能正確使用會計科目或重復列支費用的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：預付某供貨商貨款時，直接在生產(chǎn)成本列支，未通過“預付賬款”反映，不能反映真實的債權債務；在按上級主管局規(guī)定計提“安全措施經(jīng)費”時，借記“管理費用 —— 安全措施經(jīng)費”，貸記“其他應付款 —— 安措經(jīng)費”。 財務管理和財務監(jiān)督對企業(yè)長遠發(fā)展的影響 其中內(nèi)容包括：成本管理、現(xiàn)金流量管理、資產(chǎn)結構和負債比率控制等，而又以現(xiàn)金流量管理和資產(chǎn)結構、負債比率的設計控制最為重要。 對公司業(yè)務發(fā)展方面的影響 2B081D13 白詩嘉 _論伊利集團財務管理中存在的問題及對策 _段婕 _副教授 4 其中最直接的影響是資金安排方面，公司業(yè)務成長在具備了產(chǎn)品、技術、團隊、機制等戰(zhàn)略要素外，最 重要的就是資金的推動。財務管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。 （ 5） 資本配置最優(yōu)化 有的學者提出 ， 新經(jīng)濟的出現(xiàn)對企業(yè)財務產(chǎn)生了巨大的沖擊 ， 經(jīng)濟體制、企業(yè)組織形式、理財觀念的變化對企業(yè)財務目標能產(chǎn)生極大的影響 ， 同時指出新經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務管理目標應定位為資本配置最優(yōu)化。持這種觀點的學者認為 ， 財務管理目標應與企業(yè)多 個利益集團有關 ， 可以說 ， 財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結果。 （ 1） 股東財富最大化 股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營 ， 為股東帶來最多的財富。因此， 財務 管理 是 企業(yè) 管理 的重要部分 ， 在 企業(yè) 管理 中居于核心地位，其作用十分重要和明顯。財務管理 (Financial Management)是在一定的整體目標下，關于 資產(chǎn) 的購置（投資） ， 資本的融通（籌資）和經(jīng)營中 現(xiàn)金流量 （營運資金） ， 以及利潤分2B081D13 白詩嘉 _論伊利集團財務管理中存在的問題及對策 _段婕 _副教授 2 配的管理。 2020 年 6 月，隨著科技創(chuàng)新等方面的持續(xù)投入以及世 博效應的逐步釋放，伊利集團的品牌價值在今年空前大漲，品牌價值逼近 300 億元，輕松摘得了中國乳企品牌價值的“七連冠”。伊利集團下設液態(tài)奶、冷飲、奶粉和原奶、酸奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè)八十多個。指出必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求優(yōu)化股權結構，完善內(nèi)部控制，建立健全合理、有效 的財務管理體制，提高人員素質(zhì)，完善法規(guī)、加強法制，提高伊利公司自身素質(zhì)，全面提高企業(yè)的財務管理水平。 本科生畢業(yè)論文 (設計 ) 題目 論伊利集團財務管理中存在的問題及對策 作者姓名 白詩嘉 指導教師 段婕 二級學院 財會學院 專 業(yè) 會計學 學 號 2B081D13 2020 年 12 月 28 日 2B081D13 白詩嘉 _論伊利集團財務管理中存在的問題及對策 _段婕 _副教授 I [摘 要 ] 財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 關鍵詞 ：財務管理；問題；對策 2B081D13 白詩嘉 _論伊利集團財務管理中存在的問題及對策 _段婕 _副教授 II [Abstract] Financial management is the core of enterprise management, financial management is good or bad, directly