論彼得德魯克的知識(shí)管理思想-wenkub.com
2024-09-05 01:38 本頁(yè)面
【正文】 杜拉克 .杜拉克管理思想全書(shū) [m].北京 :九州出版社 ,2020． [3] 王玉生 .德魯克知識(shí)管理理論論綱 [j].學(xué)術(shù)論壇 ,2020（ 12） . [4] 彼得還有許多企業(yè)并沒(méi)有注意到發(fā)展過(guò)程信息對(duì)企業(yè)的重要性，而是堅(jiān)守傳統(tǒng)的模式，這樣就難免被市場(chǎng)所淘汰，在龐大的信息海洋中被淹沒(méi)，究其原因，主要 是因?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人缺乏信息意識(shí)， 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要，也沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)員工 [7]。如 2020 年通用汽車(chē)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行“大瘦身”，公司計(jì)劃要求 400 多名美國(guó)高層管理人員退休或辭職，將“老通用”的多 層管理結(jié)構(gòu)“壓扁”，以縮短決策過(guò)程，壓縮新款車(chē)型生產(chǎn)時(shí)間，有效開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) [6]。而在信息組織中，中層銳減或者沒(méi)有，這樣就沒(méi)有可供培養(yǎng)的對(duì)象 [5]。讓小組接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，通過(guò)協(xié)作竭盡全力地去完成，并進(jìn)行自我管理，當(dāng)任務(wù)完成后，能夠培養(yǎng)企 業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)精神和滿足感 [4]。企業(yè)的職位高低和報(bào)酬一般是成正比的，所以企業(yè)員工會(huì)努力能夠得到升遷，然而機(jī)會(huì)有限，所以這是一個(gè)信息組織里面要解決的重要問(wèn)題。 新型組織的挑戰(zhàn) 信息組織雖然是企業(yè)不斷追求發(fā)展的主流，但是要使企業(yè)自身向信息組織發(fā)展并不是那么容易，需要面臨一系列的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，彼得 德魯克從幾個(gè)方面分析了這一挑戰(zhàn) [1]。 共同的目標(biāo) 信息型組織需要明確簡(jiǎn)單的共同的目標(biāo)，以指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)。德魯克舉例說(shuō)每個(gè)醫(yī)院都有自己的醫(yī)療組，而且醫(yī)院的大部分工作都是由一些醫(yī)療組來(lái)完成的，這些醫(yī)療組是根據(jù)病人的診斷需要臨時(shí)成立的。 專(zhuān)家的構(gòu)成性 專(zhuān)家是掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有學(xué)識(shí)的員工，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的知識(shí)和動(dòng)力。 知識(shí)的不可或缺性 把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息需 要知識(shí)，企業(yè)在擁有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)或面對(duì)宏大的數(shù)據(jù)流時(shí)，要想把它轉(zhuǎn)換成可供企業(yè)參考和有用的信息是非常困難的，因此需要運(yùn)用一定的技術(shù)和一些有知識(shí)的人才才能完成這種 轉(zhuǎn)換。知識(shí)主要體現(xiàn)在基層，體現(xiàn)在專(zhuān)家的腦海里，這些專(zhuān)家在基
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