赴215公司學習交通企業(yè)改制調研報告_-wenkub.com
2024-10-01 04:46 本頁面
【正文】 三、XX市客運有限公司改制成功的經驗和體會： 認真吃透改革精神，靈活運用改革政策，堅持一企一策、一人一策，是改革的前提； 選擇公司制、職工參股、經營者持大股，是改革的方向； 領導重視、措施有力，勞資重點、財務保障，是改革的關鍵； 宣傳引導、政策透明、自愿為主是改革的原則； 積極爭取，政策扶持，是改革的條件； 正確處理好國家、集體、職工三者利益關系，使國家有保障、集體有后勁、職工有干勁是改革的主要內容。 公司經營者和管理人員參股情況 參股對象 參股人數 參股標準 參股金額 所占比例（％） 領導階層 9 董事長：40萬元 290萬元 中層干部 63 機關處長：10萬元 副處長：8萬元 690萬元 二級單位 正職：15萬元 副職：10萬元 132萬元 三站干部 正職：4萬元； 副職：3萬元 692萬元 其他職工 平均數：1萬元／人 職工集體持股 5。 改制前企業(yè)向職工募股時按1。 經營者和管理人員的產生及控股情況 改制后
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