215215建筑工程公司總體改制方案-wenkub.com
2025-01-25 05:47 本頁面
【正文】 實(shí)施結(jié)果的反饋和控制要落到實(shí)處。 ?走向繁榮的企業(yè)除了有先進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度外，還要有適合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、有競爭力的產(chǎn)品以及先進(jìn)適用的管理等等 必要 條件 充分 條件 要有清醒的認(rèn)識！ 導(dǎo)讀：方案的實(shí)施 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 資料 分析 方案 評價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 方案實(shí)施的注意事項(xiàng) ?對公司職工一定要充分動員，要告訴其方案的每一個(gè)細(xì)節(jié)，準(zhǔn)備材料要充分全面。 ?物業(yè)公司規(guī)模小，經(jīng)營者的激勵就是最重要的 改制后 的母公 司入股 ?改制后的母公司以現(xiàn)有投入的資產(chǎn)入股占總股本的 35%左右 物業(yè)公司股權(quán)配置方案１（續(xù)） 4 0 %3 5 %2 0 %5 %總 經(jīng) 理 持 股房 地 產(chǎn) 公 司經(jīng) 營 層 持 股員 工 持 股股本規(guī) 模在 30 萬以上 ?30萬是物業(yè)公司的最低資本要求 ?30萬是現(xiàn)有物業(yè)公司的注冊資本 ?30萬是絕對數(shù)量較小的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 兩種方案優(yōu)缺點(diǎn)比較 分立改制 整體改制 ?人員安置大部分留在建筑公司 ?各公司業(yè)務(wù)獨(dú)立，盈虧自負(fù) ? 除同一控股人，在觀念上公司是獨(dú)立的 ?人員安置大部分留在建筑公司 ?各子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立，盈虧自負(fù) ? 由于有同一總公司，在觀念上各分公司的獨(dú)立性相對弱一些 相似 控股公司 優(yōu)缺點(diǎn) 控股人 分立的效果關(guān)鍵看嚴(yán)格分開管理的力度 兩種方案優(yōu)缺點(diǎn)比較（續(xù)） 分立改制 整體改制 ?每個(gè)公司的募股資金必須達(dá)到原來的注冊資本，需要的資金量大。總經(jīng)理應(yīng)相對控股，股份為總股本的 40%左右 ?經(jīng)營層入股總額占總股本的 25%左右，個(gè)人最高入股上限為控股股東的 1/5 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 5千股，入股原則：給機(jī)會，定上限，入股自愿。 股本規(guī)模（１股＝１元） 方案二：改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 房地產(chǎn)公司或建筑公司產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 ?根據(jù)我國合并會計(jì)報(bào)表的規(guī)定當(dāng)母公司持有子公司超過 50％權(quán)益性資本時(shí)必須合并會計(jì)報(bào)表，這導(dǎo)致如果母公司的某一家子公司虧損嚴(yán)重以至于股東要放棄這家公司時(shí)，其他子公司盈利的利潤就會被吞食而無法分配。 董事長 持股 ?由于公司規(guī)模小，經(jīng)營者的激勵最重要，董事長 不做第一大股東，支持公司總經(jīng)理控股，入股比例為 30％左右。 ?房地產(chǎn)公司的發(fā)展需要補(bǔ)充資本金。 ，又具備發(fā)展的空間， 員工全部保留在建筑公司。 ，不能兼職。 ?“原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)一并轉(zhuǎn)由改制后公司承擔(dān)；原企 業(yè)的遺留問題一并由改制后公司負(fù)責(zé)處理” （引自《批復(fù)》） ?“在冊企業(yè)職工（ 259人）全員留用”（引自《批復(fù)》） 資質(zhì) 保留 總體 改制的 政府 批復(fù) 資料來源：《 HC市建筑工程公司改制方案》 導(dǎo)讀：資料分析 —— 基本情況分析 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 基本情況 分析 影響改制 的因素 資料 分析 方案 評價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 建筑公司是改制平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵 資料來源：內(nèi)部資料 2 1 22 91 5 1 22 35 1 105 01 0 01 5 02 0 02 5 0建 筑 公 司 房 地 產(chǎn) 裝 修 公 司 構(gòu) 件 廠人 員 數(shù) 量大 專 以 上 人 數(shù)*建筑公司成立早（ 1953年），其他公司都是由建筑公司投資成立。山東諸城市的眾多 企業(yè)在 1992年至 1994年的實(shí)行了一次改制，后由于弊 病太多，從 1997年開始不得不進(jìn)行二次改制。入股原則：給機(jī)會、定上限、入股自愿 國企 改制成 功的兩 個(gè)必要 條件 建立起科學(xué) 有效的股權(quán) 配置方式 經(jīng)營者具備 很強(qiáng)的經(jīng) 營管理能力 導(dǎo)讀：任務(wù)的描述 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 改制的模式 任務(wù)的描述 資料 分析 方案 評價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 能否平穩(wěn)過渡是改制是否成功的標(biāo)準(zhǔn) 確保產(chǎn)權(quán)從國有向民有的平穩(wěn)過渡 改制最優(yōu)先、現(xiàn)狀不巨變 局部向好轉(zhuǎn)、發(fā)展留空間 方式 增量改制、存量擱置 ?產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分， ?產(chǎn)權(quán)制度變遷是人的身份和利益的大變動 ?能夠?qū)崿F(xiàn)如此重大的產(chǎn)權(quán)制度變遷，并能不造成大的利益沖突而穩(wěn)定過渡就是成功。 4公司原來的職位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。 存量是指現(xiàn)存的容易引起爭議和矛盾的資產(chǎn)、員工、機(jī)構(gòu)職位以及利益配置方式等 增量是指在存量之外的增加。HC市建筑工程公司總體改制方案 導(dǎo)讀：改制方案要
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