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215215建筑工程公司總體改制方案-文庫吧資料

2025-01-31 05:47本頁面
  

【正文】 物業(yè)公司股權配置方案(續(xù)) 4 0 %3 5 %2 0 %5 %總 經 理 持 股房 地 產 公 司經 營 層 持 股員 工 持 股股本規(guī) 模在 30 萬以上 ?30萬是物業(yè)公司的最低資本要求 ?30萬是現有物業(yè)公司的注冊資本 ?30萬是絕對數量較小的股本規(guī)模 股本規(guī)模(1股=1元) 募股不足的處理以及募股的靈活性 認購不足的情況下 -如果想增股可以通過增購的方式 -如果保持原來的股份比例,可以通過減購 靈活性 ?如果首次認購達不到最低要求的注冊資金,可以再次認購,每人再次認購的數量原則上不超過首次認購的數量。 ?經營層入股總額占總股本的 25%左右,個人最高入股上限為控股股東的 1/5,下限為 1萬元,入股自愿 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 1萬元,入股原則:給機會,定上限,入股自愿。 ?公司員工的出資能力難以承擔更高的股本規(guī)模 股本規(guī)模(1股=1元) 5 1 %4 0 %9 %董 事 長 持 股經 營 層職 工 持 股悅達裝修公司改制方案 裝修 公司 募股方案 (規(guī)模比例) 繳交股本 創(chuàng)立股東會議 工商變更登記 裝修 有限公司 成立 國有股 權歸零 ?通過增量資金的注入來改變原來公司的股權結構 悅達裝修公司股權配置方案 悅達裝修公司以經營者入股為 主的方式募股 總經理 和經營 層入股 ?為了激勵總經理。 ?絕對控股不宜太過,目的是引進和撬動更多的 資金 經營層 和職工 持股 ?經營層持股上限為控股股東的 1/10(慣例),占總股本的 40%,下限為 1萬元,入股自愿 ?普通職工入股上下限是 1~ 2萬, 入股原則:給機會、定上現、入股自愿 房地產公司股權配置方案(續(xù)) 股本規(guī) 模為 860萬 ?800萬是房地產公司注冊的最低資本要求 ,我們必須達到 ?由于房地產公司的凈資產是- ,這次募股資金的最低限額是 。 原則 方式 建筑公司改制方案 建筑 公司 募股方案 (規(guī)模比例) 繳交股本 創(chuàng)立股東會議 工商登記 建筑 有限公司 成立 構件廠 吸收合并 工商 變更 國有股 權歸零 ?通過增量資金的注入來改變原來公司的股權結構 注銷構件廠 房地產公司改制方案 房地產 公司 募股方案 (規(guī)模比例) 繳交股本 創(chuàng)立股東會議 工商變更登記 房地產 有限公司 成立 ?通過增量資金的注入來改變原來公司的股權結構 國有權 益歸零 房地產公司股權配置方案 房地產公司以內部股東入股的方式募股 控股 股東 ?由于股東數量少,相對控股難度較大。 ,在改制的公司中國有權 益為零, 4家公司總的 87萬凈資產留給企業(yè),用 以扶持改制后公司的發(fā)展。 4公司員工全部留在建筑公司,其它公司可根據需要聘用原來員工。 ?四公司人員分布圖 四家公司形同一家,榮辱與共 ,相互牽制 建筑公司 房地產公司 裝修公司 構件廠 其他三家公司都由建筑公司投資派生 總經理由一人擔任 四家公司的人員相互兼職,一起辦公 四家公司的有關部門合用(如工程部) 利潤基本上共享,薪酬和福利標準一致 一家有難,殃及各家 房地產和建筑公司是四家公司之重 是改制關注的中心 資料來源:《資產評估報告》 - 58 ?四家公司的資產主要集中在房地產和建筑公司 ?建筑公司經營時間長,業(yè)務相對平穩(wěn) ?房地產公司發(fā)展空間大但需要人才和資金基礎 ?裝修公司規(guī)模小,業(yè)務相對獨立 ?構件廠規(guī)模小,產品落后 3 6 6 87 0 5 86 6 1 0 38 2 5 83 6 2 7 1 0 0 001 0 0 02 0 0 03 0 0 04 0 0 05 0 0 06 0 0 07 0 0 08 0 0 0建 筑 房 地 產 裝 修 構 件 廠資 產無凈 資 產?單位:萬元 企業(yè)職工對現經營者的能力認同度高 資料來源:內部訪談資料 職工 認同度 ?企業(yè)內部訪談表明,職工 100%都認同四公司 現任經營者的業(yè)績和能力 控股人 ?企業(yè)內部訪談表明,職工幾乎 100%都希望四公司現任經營者成為相對控股或絕對控股股東 這是改制 成功 的 兩個必要條件之一 導讀:影響穩(wěn)定過渡和產權制度的因素分析 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務 基本情況 分析 影響改制 的因素 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置和失業(yè)問題是平穩(wěn)過渡的核心問題 頭號問題 擔心失業(yè) 資料來源:內部訪談資料 職工安置和失業(yè)問題是 職工擔心的頭號問題 企業(yè)權力高度集中 有人做事無人擔責 惡性循環(huán)    下屬遇
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