企劃方案xx建筑工程公司總體改制方案工程設(shè)計-文庫吧資料
2025-06-17 17:38本頁面
【正文】 5 %2 0 %5 %總 經(jīng) 理 持 股房 地 產(chǎn) 公 司經(jīng) 營 層 持 股員 工 持 股股本規(guī) 模在 30 萬以上 ?30萬是物業(yè)公司的最低資本要求 ?30萬是現(xiàn)有物業(yè)公司的注冊資本 ?30萬是絕對數(shù)量較小的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 募股不足的處理以及募股的靈活性 認(rèn)購不足的情況下 －如果想增股可以通過增購的方式 －如果保持原來的股份比例，可以通過減購 靈活性 ?如果首次認(rèn)購達(dá)不到最低要求的注冊資金，可以再次認(rèn)購，每人再次認(rèn)購的數(shù)量原則上不超過首次認(rèn)購的數(shù)量。 ?經(jīng)營層入股總額占總股本的 25%左右，個人最高入股上限為控股股東的 1/5，下限為 1萬元，入股自愿 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 1萬元，入股原則：給機(jī)會，定上限，入股自愿。 ?公司員工的出資能力難以承擔(dān)更高的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 5 1 %4 0 %9 %董 事 長 持 股經(jīng) 營 層職 工 持 股悅達(dá)裝修公司改制方案 裝修 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會議 工商變更登記 裝修 有限公司 成立 國有股 權(quán)歸零 ?通過增量資金的注入來改變原來公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 悅達(dá)裝修公司股權(quán)配置方案 悅達(dá)裝修公司以經(jīng)營者入股為 主的方式募股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵總經(jīng)理。 ?絕對控股不宜太過，目的是引進(jìn)和撬動更多的 資金 經(jīng)營層 和職工 持股 ?經(jīng)營層持股上限為控股股東的 1/10（慣例），占總股本的 40％，下限為 1萬元，入股自愿 ?普通職工入股上下限是 1～ 2萬， 入股原則：給機(jī)會、定上現(xiàn)、入股自愿 房地產(chǎn)公司股權(quán)配置方案（續(xù)） 股本規(guī) 模為 860萬 ?800萬是房地產(chǎn)公司注冊的最低資本要求 ,我們必須達(dá)到 ?由于房地產(chǎn)公司的凈資產(chǎn)是－ ，這次募股資金的最低限額是 。 原則 方式 建筑公司改制方案 建筑 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會議 工商登記 建筑 有限公司 成立 構(gòu)件廠 吸收合并 工商 變更 國有股 權(quán)歸零 ?通過增量資金的注入來改變原來公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 注銷構(gòu)件廠 房地產(chǎn)公司改制方案 房地產(chǎn) 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會議 工商變更登記 房地產(chǎn) 有限公司 成立 ?通過增量資金的注入來改變原來公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 國有權(quán) 益歸零 房地產(chǎn)公司股權(quán)配置方案 房地產(chǎn)公司以內(nèi)部股東入股的方式募股 控股 股東 ?由于股東數(shù)量少，相對控股難度較大。 ，在改制的公司中國有權(quán) 益為零， 4家公司總的 87萬凈資產(chǎn)留給企業(yè)，用 以扶持改制后公司的發(fā)展。 4公司員工全部留在建筑公司，其它公司可根據(jù)需要聘用原來員工。 ?四公司人員分布圖 四家公司形同一家，榮辱與共 ，相互牽制 建筑公司 房地產(chǎn)公司 裝修公司 構(gòu)件廠 其他三家公司都由建筑公司投資派生 總經(jīng)理由一人擔(dān)任 四家公司的人員相互兼職，一起辦公 四家公司的有關(guān)部門合用（如工程部） 利潤基本上共享，薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)一致 一家有難，殃及各家 房地產(chǎn)和建筑公司是四家公司之重 是改制關(guān)注的中心 資料來源： 《 資產(chǎn)評估報告 》 － 58 ?四家公司的資產(chǎn)主要集中在房地產(chǎn)和建筑公司 ?建筑公司經(jīng)營時間長，業(yè)務(wù)相對平穩(wěn) ?房地產(chǎn)公司發(fā)展空間大但需要人才和資金基礎(chǔ) ?裝修公司規(guī)模小，業(yè)務(wù)相對獨立 ?構(gòu)件廠規(guī)模小，產(chǎn)品落后 3 6 6 87 0 5 86 6 1 0 38 2 5 83 6 2 7 1 0 0 001 0 0 02 0 0 03 0 0 04 0 0 05 0 0 06 0 0 07 0 0 08 0 0 0建 筑 房 地 產(chǎn) 裝 修 構(gòu) 件 廠資 產(chǎn)無凈 資 產(chǎn)?單位：萬元 企業(yè)職工對現(xiàn)經(jīng)營者的能力認(rèn)同度高 資料來源：內(nèi)部訪談資料 職工 認(rèn)同度 ?企業(yè)內(nèi)部訪談表明，職工 100%都認(rèn)同四公司 現(xiàn)任經(jīng)營者的業(yè)績和能力 控股人 ?企業(yè)內(nèi)部訪談表明，職工幾乎 100%都希望四公司現(xiàn)任經(jīng)營者成為相對控股或絕對控股股東 這是改制 成功 的 兩個必要條件之一 導(dǎo)讀：影響穩(wěn)定過渡和產(chǎn)權(quán)制度的因素分析 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 基本情況 分析 影響改制 的因素 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置和失業(yè)問題是平穩(wěn)過渡的核心問題 頭號問題 擔(dān)心失業(yè) 資料來源：內(nèi)部訪談資料 職
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