企劃方案xx建筑工程公司總體改制方案工程設(shè)計(jì)(已改無錯(cuò)字)
2022-07-29 17:38:26 本頁面
【正文】 公司資質(zhì)） 工商變更 募股 方案 整體改制股權(quán)配置方案（續(xù)） 5 1 %1 5 %3 0 %4 %控 股 股 東建 筑 總 經(jīng) 理經(jīng) 營 層職 工 股 東股本 規(guī)模在 200萬～ 400萬 ?擬收購的 4家國有企業(yè)凈資產(chǎn)共為 87萬，公司的注冊資本必須是投資收購額的一倍以上 ?現(xiàn)有房地產(chǎn)和建筑公司急需長期的資金促進(jìn)發(fā)展 ?最終的股本規(guī)模要根據(jù)給機(jī)會(huì)、入股自愿的原則以及全體員工入股的意愿來確定。 股本規(guī)模（１股＝１元） 方案二：改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 房地產(chǎn)公司或建筑公司產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 ?根據(jù)我國合并會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)定當(dāng)母公司持有子公司超過 50％權(quán)益性資本時(shí)必須合并會(huì)計(jì)報(bào)表，這導(dǎo)致如果母公司的某一家子公司虧損嚴(yán)重以至于股東要放棄這家公司時(shí)，其他子公司盈利的利潤就會(huì)被吞食而無法分配。 ?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候通過增加看好公司的股本而減少母公司股本的辦法達(dá)到：； 資本減少到 50％以下，就可以不用合并母子公司報(bào)表。 問題的提出 應(yīng)對措施 注意： ，要在有控制權(quán)時(shí)一次完成以避免無控制權(quán)時(shí)無法完成股份轉(zhuǎn)移； 選擇在不看好公司業(yè)績比較好的時(shí)候進(jìn)行，以避免股份轉(zhuǎn)移的阻力 悅達(dá)裝修公司股權(quán)優(yōu)化方案 問題的 提出 ?由于裝修公司是一個(gè)小公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)不適宜由母公司全控，而適宜由裝修公司的實(shí)際經(jīng)營者控股，裝修公司骨干持大股。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)激勵(lì)相容、健康發(fā)展 解決 方案 ?根據(jù)裝修公司的實(shí)際資產(chǎn)狀況，母公司確定投入裝修公司的資產(chǎn)總量和出資比例，裝修公司總的股權(quán)配置比例由母公司、公司經(jīng)營者和公司員工共同出資確定 改制后悅達(dá)裝修有限公司 改制 擴(kuò)股方案 新的悅達(dá)裝修有限公司成立 繳 交 股 本 股東會(huì)議 工商變更 母公司投入資產(chǎn)作價(jià) 悅達(dá)裝修公司擴(kuò)股方案 悅達(dá)裝修公司以經(jīng)營者入股為 主的方式擴(kuò)股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵(lì)總經(jīng)理?？偨?jīng)理應(yīng)相對控股，股份為總股本的 40%左右 ?經(jīng)營層入股總額占總股本的 25%左右，個(gè)人最高入股上限為控股股東的 1/5 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 5千股，入股原則：給機(jī)會(huì)，定上限，入股自愿。 母公司 持股 ?由于公司規(guī)模小，經(jīng)營者的激勵(lì)最重要，母公司 不做第一大股東，支持公司總經(jīng)理控股 悅達(dá)裝修公司擴(kuò)股方案（續(xù)） 總股本 規(guī)模在 30 萬以上 ?30萬是裝修公司的最低資本要求 ?30萬是現(xiàn)有裝修公司的注冊資本 ?30萬是絕對數(shù)量較小的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 3 0 %4 0 %2 5 %5 %母 公 司總 經(jīng) 理 持 股經(jīng) 營 層 持 股員 工 持 股物業(yè)公司股權(quán)優(yōu)化方案 改制后的 母公司 改制 股權(quán)配 置和規(guī) 模方案 物業(yè)管 理有限 公司成立（實(shí)際是變更） 繳 交 股 本 創(chuàng)立股東會(huì)議 工商登記 物業(yè)公司是改制基準(zhǔn)日后成立的公司，物業(yè)公司的改制是改制后母子公司的子公司（物業(yè)公司控股股東）對物業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在時(shí)間上是四公司改制完成后再實(shí)施的方案 母公司投入資產(chǎn)作價(jià) 物業(yè)公司股權(quán)配置方案１ 物業(yè)公司以經(jīng)營者入股為 主的方式募股 總經(jīng)理 和經(jīng)營 層入股 ?為了激勵(lì)總經(jīng)理。總經(jīng)理應(yīng)相對控股，股份為總股本的 40%左右 ?經(jīng)營層入股總額占總股本的 20%左右，個(gè)人最高入股上限為控股股東的 1/5 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 5千股，入股 自愿。 ?物業(yè)公司規(guī)模小，經(jīng)營者的激勵(lì)就是最重要的 改制后 的母公 司入股 ?改制后的母公司以現(xiàn)有投入的資產(chǎn)入股占總股本的 35%左右 物業(yè)公司股權(quán)配置方案１（續(xù)） 4 0 %3 5 %2 0 %5 %總 經(jīng) 理 持 股房 地 產(chǎn) 公 司經(jīng) 營 層 持 股員 工 持 股股本規(guī) 模在 30 萬以上 ?30萬是物業(yè)公司的最低資本要求 ?30萬是現(xiàn)有物業(yè)公司的注冊資本 ?30萬是絕對數(shù)量較小的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 兩種方案優(yōu)缺點(diǎn)比較 分立改制 整體改制 ?人員安置大部分留在建筑公司 ?各公司業(yè)務(wù)獨(dú)立，盈虧自負(fù) ? 除同一控股人，在觀念上公司是獨(dú)立的 ?人員安置大部分留在建筑公司 ?各子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立，盈虧自負(fù) ? 由于有同一總公司，在觀念上各分公司的獨(dú)立性相對弱一些 相似 控股公司 優(yōu)缺點(diǎn) 控股人 分立的效果關(guān)鍵看嚴(yán)格分開管理的力度 兩種方案優(yōu)缺點(diǎn)比較（續(xù)） 分立改制 整體改制 ?每個(gè)公司的募股資金必須達(dá)到原來的注冊資本，需要的資金量大。（依據(jù) 《 公司登記管理?xiàng)l例 》 ） ?和原來
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