企劃方案xx建筑工程公司總體改制方案工程設(shè)計-展示頁
2025-06-22 17:38本頁面
【正文】 工安置和失業(yè)問題是 職工擔心的頭號問題 企業(yè)權(quán)力高度集中 有人做事無人擔責 惡性循環(huán) 下屬遇事請示 遺漏商機 股權(quán)結(jié)構(gòu) 設(shè)計要考慮如 何讓其他高層有 承擔責任、勇于開 拓、心甘情愿為 企業(yè)長遠利益 獻身的動力 資料來源：內(nèi)部訪談資料 所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析 董事長 總經(jīng)理 職責是決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略、重大投資，也只有所有者才會對公司的長期利益負責 完成一個階段的經(jīng)營目標和大量繁瑣的日常事務(wù) ，其身份也決定只能完成階段目標 委托－代理問題 由于 委托人和代理人的利益不同、努力程度不同和風險不同而 形成董事長（委托人）和總經(jīng)理（代理人）的激勵不相容 （小公司） （成本太高） 3. 讓總經(jīng)理占有相當比例的股份，從而具有所有者的行為 所有者 經(jīng)理人 矛盾、問題 解決方式 所有人和經(jīng)理人的制度安排分析 所有人（董事長） 總經(jīng)理行為短期 化，內(nèi)部人控制 總經(jīng)理 不擁有 足以激勵其 有企業(yè)主人意識的股權(quán) 總經(jīng)理 擁有 足以激勵其 有企業(yè)主人意識的股權(quán) 激勵 不相容 激勵 相容 董事長控股 董事長控股 形成多級驅(qū)動穩(wěn)步發(fā)展 的動力體系（激勵體系） 衰敗 （兼任） 總經(jīng)理 公司 2 （兼任） 總經(jīng)理 公司 3 兼任總經(jīng)理 公司 1 規(guī)模 擴大 董事長 的精力只 能專心于 企業(yè)長期 戰(zhàn)略和重 大投資的 決策 發(fā)展 良性發(fā)展 導(dǎo)讀：改制方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 改制基準日是四公司資產(chǎn)評估基準日 基準日 2001年 1月 31日 （資產(chǎn)評估基準日） 房地產(chǎn) 裝修 建筑 構(gòu)件 四公司以 20010131為基準日的 《 資產(chǎn) 評估報告 》 是這次改制依據(jù)和基準日 資產(chǎn)評 估報告 改制基準日 是改制所依據(jù)的公司資產(chǎn)和人員狀況等的標準日 方案一：分立改制方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 分立改制發(fā)展步驟描述 分立重組 改制 三家有 限公 司成立 通過購 并形 成集團 擴股或 募集上市 三公司資 產(chǎn)再評估 （升值） 分立目的： ?扭轉(zhuǎn)原各公司共存亡的觀念 ?達到三公司人財物真正獨立 ?改制平穩(wěn)過渡的需要 購并目的： ?擴大規(guī)模利于募股或上市 ?達到適應(yīng)市場利于發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu) ?HC項目 ?今后發(fā)展 分立改制的方式和原則 ，債權(quán)債務(wù)合同化。 *四家公司的人員主要集中在建筑公司，人事關(guān)系全部在建筑公司管理 *四家公司的遺留問題和各種矛盾也集中在建筑公司 。 ?政府關(guān)于海建等四家公司改制的批復(fù)要求四家公司 一起改制。在諸城市 政府的參與下，到 1998年，諸城市 60%～ 70%的企業(yè)完成了“二次改制”。 ?反對類似“股份合作制”等形式的平均股權(quán)方案 平均股權(quán) 的危害 “二次改 制”的教訓 ?產(chǎn)生新的平均主義 ?經(jīng)營者的激勵不相容 ?“搭車現(xiàn)象”普遍 ?“二次改制”是為了糾正“一次改制”中普遍實行的股權(quán)平 均的“股份合作制”的弊病而不得不實施的重新改制，它 使企業(yè)的發(fā)展蒙受了不該有的損失。 建立科學有效的產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)配置是改制的目標 ?股權(quán)激勵是一個公司激勵制度的核心，不同的股權(quán)配置會有完全不同甚至相反的結(jié)果。 ?股權(quán)雖然對普通員工無激勵作用，但有保證改制順利實施 的功能性作用。 模式：讓有經(jīng)營能力的國企經(jīng)營者控股 給有經(jīng)營管理能力的經(jīng)營者控股權(quán) 股權(quán) 激勵 ?股權(quán)激勵主要對企業(yè)經(jīng)營者和少數(shù)高級管理人員有作用 而對一般管理人員和職工沒有作用。海建現(xiàn)存的員工是存量，新進的高素質(zhì)人才是增量。我們可以通過有活力、有效率的增量發(fā)展以及增量同存量的競爭來逐步達到改革的目的。 帕累托 改進 增量改革 ?從增量入手，擱置存量。HC市建筑工程公司總體改制方案 導(dǎo)讀：改制方案要解決的問題 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 問題 1：產(chǎn)權(quán)制度由國有向民有變遷 如何變遷？ 問題 逐步過渡？ 一步到位？ 問題 2：打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ) 奠基 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 建立制度 基礎(chǔ) ?科學的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的基本制度 怎樣的制度？ 問題 導(dǎo)讀：改制的模式 改制方案要
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