企劃方案xx建筑工程公司總體改制方案工程設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2024-08-19 17:38本頁(yè)面
【正文】 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 改制的模式 任務(wù)的描述 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 模式：漸進(jìn)式改制 漸進(jìn)式變遷模式 ?在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，不損害任何人，至少給一個(gè)人帶來(lái)增益的變動(dòng)，稱為“帕累托改進(jìn)”。 ?“ 帕累托改進(jìn)”是阻力最小的改革，在我們的產(chǎn)權(quán)變遷過程中要充分運(yùn)用。 存量是指現(xiàn)存的容易引起爭(zhēng)議和矛盾的資產(chǎn)、員工、機(jī)構(gòu)職位以及利益配置方式等 增量是指在存量之外的增加。 ?存量資產(chǎn)是指 4公司現(xiàn)存的國(guó)有資產(chǎn)，增量資產(chǎn)是新募的股本。 4公司原來(lái)的職位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。 入股原則：經(jīng)營(yíng)者絕對(duì)或相對(duì)控股，高管持大股。入股原則：給機(jī)會(huì)、定上限、入股自愿 國(guó)企 改制成 功的兩 個(gè)必要 條件 建立起科學(xué) 有效的股權(quán) 配置方式 經(jīng)營(yíng)者具備 很強(qiáng)的經(jīng) 營(yíng)管理能力 導(dǎo)讀：任務(wù)的描述 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 改制的模式 任務(wù)的描述 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 能否平穩(wěn)過渡是改制是否成功的標(biāo)準(zhǔn) 確保產(chǎn)權(quán)從國(guó)有向民有的平穩(wěn)過渡 改制最優(yōu)先、現(xiàn)狀不巨變 局部向好轉(zhuǎn)、發(fā)展留空間 方式 增量改制、存量擱置 ?產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分， ?產(chǎn)權(quán)制度變遷是人的身份和利益的大變動(dòng) ?能夠?qū)崿F(xiàn)如此重大的產(chǎn)權(quán)制度變遷，并能不造成大的利益沖突而穩(wěn)定過渡就是成功。 ?實(shí)際負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)者要控股，關(guān)鍵高級(jí)管理人員占有較大股份； 要形成多級(jí)驅(qū)動(dòng)，良性發(fā)展的激勵(lì)體系。山東諸城市的眾多 企業(yè)在 1992年至 1994年的實(shí)行了一次改制，后由于弊 病太多，從 1997年開始不得不進(jìn)行二次改制。 資料來(lái)源：“諸城‘二次改制’考察” 《 改革 》 保留原有資質(zhì)和總體改制是重要約束條件 ?原有的四家公司中房地產(chǎn)公司、建筑公司和裝修公 司的資質(zhì)等級(jí)是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，必須保留。 ?“原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)一并轉(zhuǎn)由改制后公司承擔(dān)；原企 業(yè)的遺留問題一并由改制后公司負(fù)責(zé)處理” （引自《 批復(fù) 》 ） ?“在冊(cè)企業(yè)職工（ 259人）全員留用”（引自 《 批復(fù) 》 ） 資質(zhì) 保留 總體 改制的 政府 批復(fù) 資料來(lái)源： 《 HC市建筑工程公司改制方案 》 導(dǎo)讀：資料分析 —— 基本情況分析 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 基本情況 分析 影響改制 的因素 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 建筑公司是改制平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵 資料來(lái)源：內(nèi)部資料 2 1 22 91 5 1 22 35 1 105 01 0 01 5 02 0 02 5 0建 筑 公 司 房 地 產(chǎn) 裝 修 公 司 構(gòu) 件 廠人 員 數(shù) 量大 專 以 上 人 數(shù)*建筑公司成立早（ 1953年），其他公司都是由建筑公司投資成立。 *四家公司人員業(yè)務(wù)文化素質(zhì)總體偏低。 ，不能兼職。 ，原則上只在本公司入股 、裝修公司獨(dú)立募股改制，建筑公司吸收 合并構(gòu)件廠后募股改制。 ，又具備發(fā)展的空間， 員工全部保留在建筑公司。控股可以 是達(dá)到 51％的絕對(duì)控股。 ?房地產(chǎn)公司的發(fā)展需要補(bǔ)充資本金?？偨?jīng)理應(yīng)相對(duì)控股，股份為總股本的 40%左右。 董事長(zhǎng) 持股 ?由于公司規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)最重要，董事長(zhǎng) 不做第一大股東，支持公司總經(jīng)理控股，入股比例為 30％左右?？偨?jīng)理可以增加股份但和董事長(zhǎng)要有一定差距，一般職工增股部分的上限可以是首次認(rèn)購(gòu)的一倍。 股本規(guī)模（１股＝１元） 方案二：改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 房地產(chǎn)公司或建筑公司產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 ?根據(jù)我國(guó)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)定當(dāng)母公司持有子公司超過 50％權(quán)益性資本時(shí)必須合并會(huì)計(jì)報(bào)表，這導(dǎo)致如果母公司的某一家子公司虧損嚴(yán)重以至于股東要放棄這家公司時(shí)，其他子公司盈利的利潤(rùn)就會(huì)被吞食而無(wú)法分配。 問題的提出 應(yīng)對(duì)措施 注意： ，要在有控制權(quán)時(shí)一次完成以避免無(wú)控制權(quán)時(shí)無(wú)法完成股份轉(zhuǎn)移； 選擇在不看好公司業(yè)績(jī)比較好的時(shí)候進(jìn)行，以避免股份轉(zhuǎn)移的阻力 悅達(dá)裝修公司股權(quán)優(yōu)化方案 問題的 提出 ?由于裝修公司是一個(gè)小公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)不適宜由母公司全控，而適宜由裝修公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者控股，裝修公司骨干持大股。總經(jīng)理應(yīng)相對(duì)控股，股份為總股本的 40%左右 ?經(jīng)營(yíng)層入股總額占總股本的 25%左右，個(gè)人最高入股上限為控股股東的 1/5 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 5千股，入股原則：給機(jī)會(huì)，定上限，入股自愿。在時(shí)間上是四公司改制完成后再實(shí)施的方案 母公司投入資產(chǎn)作價(jià) 物業(yè)公司股權(quán)配置方案１ 物業(yè)公司以經(jīng)營(yíng)者入股為 主的方式募股 總經(jīng)理
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