【正文】 2023年 2月 14日星期二 7時 48分 45秒 19:48:4514 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 下午 7時 48分 45秒 19:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:48:4519:48:4519:482/14/2023 7:48:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 7時 48分 :48February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :48:4519:48Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 配合項目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項目進度 項目周期 6個月 項目進程 項目進度（續(xù)表） 項目周期 6個月 第 15 周 第 16 周 第 17 周 第 18 周 第 19 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 第 24 周 第 25 周制度文化建設(shè)成果匯報物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報培訓(xùn)企業(yè)文化成果論證會企業(yè)文化實施輔導(dǎo) 項目小組結(jié)構(gòu) 項目指導(dǎo)委員會 君氏項目小組 宏興項目小組 ?宏興領(lǐng)導(dǎo) ?君氏領(lǐng)導(dǎo) ?君氏項目經(jīng)理 ?咨詢顧問人員 由項目指導(dǎo)委員會 指定的管理人員， 主要為各部門領(lǐng)導(dǎo) 項目總監(jiān) 項目成果及費用 項目成果： 《榆林宏興工貿(mào)內(nèi)部診斷報告》 《人力資源管理手冊》 《榆林榆林宏興工貿(mào)企業(yè)文化手冊》 項目費用： 費用合計： 人民幣 23萬元 其中不包含食宿及差旅費用 支付方式： 合同簽訂支付總額的 70%，項目中期支付總額的20%，顧問報告遞交后支付總額的 10% 說明： 以上文件設(shè)計完畢后，打印裝訂成冊，光盤各兩套，客戶和君氏管理咨詢公司各留一套；文件的設(shè)計過程，各個環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認(rèn)后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過程是和客戶緊密結(jié)合的 以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)實際情況在咨詢進行過程中進行調(diào)整 此計劃目前僅作為初次項目計劃提案，實施該項目工程時需經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研，專家論證后，必須根據(jù)貴公司實際戰(zhàn)略規(guī)劃需求進行修正，還將提交詳細(xì)報告和項目實施計劃書，此建議書僅做參考使用。 第八部分 項 目 進 程 項目進程 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 周 第 13 周 第 14 周企業(yè)文化宣導(dǎo)期項目組建及資料收集、消化調(diào)研期階段性工作匯報人力診斷報告人力資源診斷報告匯報企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化診斷報告匯報管理手冊撰寫成果匯報精神文化建設(shè)成果匯報人力資源咨詢成果提交人力資源體系構(gòu)建輔導(dǎo)制度文化建設(shè)成果匯報物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報培訓(xùn) 為項目小組提供辦公場地 。相關(guān)的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次問題 ?總部和各子公司的協(xié)調(diào)、授權(quán)等問題 ?地域部門的作用和設(shè)置 項目 結(jié)果 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 項目將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司公司制訂一個成功的公司管理方案 (2 ) ? 優(yōu)化榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ? 總部功能和各業(yè)務(wù)部門對接（如財務(wù)、市場策劃、人事管理等） ? 為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司提供既有競爭力又能夠促進業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度及培訓(xùn)制度 ? 薪酬制度 ? 績效考核 ? 培訓(xùn)制度 項目 結(jié)果 第七部分 人力資源管理咨詢的步驟 人力資源管理咨詢一般程序及時間安排 階段 主要工作 時間 其他 項目初期 項目組組建 12天 總體時間 1周左右 資料準(zhǔn)備 2天 客戶初步聯(lián)系 根據(jù)需要進行 項目組進場 1天 項目中期 二手資料收集與消化 34天 總體時間 7周左右，包括理論與實踐培訓(xùn) 訪談與問卷調(diào)查 5天 團隊討論 根據(jù)需要，隨時安排 人力資源管理診斷與建議報告 2周 人力資源管理方案與制度編制 3周 制度提交與培訓(xùn) 1周 項目尾期 方案實施計劃制定 3天 到實施準(zhǔn)備完成總體時間 12周左右 方案實施準(zhǔn)備 根據(jù)情況而定 方案實施中的輔導(dǎo) 項目初期 工作安排 工作 主要內(nèi)容 項目組組建 確定項目經(jīng)理、項目成員并召開內(nèi)部項目啟動會 資料準(zhǔn)備 收集行業(yè)相關(guān)資料、人力資源管理資料、客戶資料、標(biāo)桿企業(yè)資料等，來源有互聯(lián)網(wǎng)、君氏管理咨詢公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫等。 ? 榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理體系的整合咨詢項目，君氏管理咨詢有限公司將全力為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的發(fā)展提供最良好的咨詢服務(wù)，以此來促進榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的長足發(fā)展。 企業(yè)精神 :責(zé)任 君氏企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化案例 金花企業(yè) (集團 )股份有限公司是以生物制藥、醫(yī)藥物流為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高科技上市公司， 1996年由金花投資有限公司為主發(fā)起成立， 1997 年 6月 12日在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼：600080，簡稱金花股份 ,公司現(xiàn)注冊資金 。 ?為了改變一個企業(yè)的文化，企業(yè)需要一套完整的流程 —— 社會運營機制(social operating mechanism)，來改變那些直接影響企業(yè)績效的工作人員的信念和行為。 隨著社會的進步和時代的發(fā)展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題。 二、要建立健全執(zhí)行機制。 員工是最大的資產(chǎn)，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的 衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。 執(zhí)行力文化的重要性 執(zhí)行力文化 執(zhí)行難往往是由三大原因造成的 人員原因 制度原因 文化原因 用人問題。 執(zhí)行力文化 許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 ！ 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素 ? ? ? 為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？ 為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差 十萬八千里？ 為什么 ?? 執(zhí)行力缺失 執(zhí)行力文化 ? 將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。尤其是對制造業(yè)而言，如果能圍繞其產(chǎn)品開發(fā)出一系列的服務(wù)項目，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷售。這不僅是對服務(wù)和服務(wù)文化內(nèi)涵的曲解，而且是對市場、對買方市場這個“大勢”的不了解，這也是造成一些企業(yè)形象不佳、發(fā)展遲緩、經(jīng)營不善的重要原因。品牌，標(biāo)志著商品在消費者心中的聲譽，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽，名牌早已超越了商標(biāo)這樣一種原有的內(nèi)涵，成為一種文化現(xiàn)象。 品牌文化 品牌文化，是指有利于識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來的名稱、名詞、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是這些要素的組合；是指文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念的總和。 ? 品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華。企業(yè)文化通過產(chǎn)品、品牌將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟效益。 品牌文化 品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟內(nèi)涵的文化 ? 企業(yè)家作為企業(yè)文化的決策者，應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與自身的品牌建設(shè)，把握客戶的需求心理，優(yōu)化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業(yè)塑造一個良好的品牌形象。 ?文化系統(tǒng)的識別是品牌文化的核心要素。 ? 根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)特色，企業(yè)標(biāo)志設(shè)計主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式： 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計主體的選擇 以企業(yè)名稱和品牌名稱為題材 以企業(yè)名稱和品牌名稱的字首為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱與其字首組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱的意義為題材 以企業(yè)理念、企業(yè)文化為題材 以企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與產(chǎn)品外觀造型為題材 以企業(yè)或商標(biāo)品牌的歷史傳播為題材 以某種趣味為題材 以名人效應(yīng)為題材 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 第七階段：企業(yè)文化試運行、整改階段 第八階段：企業(yè)文化全面導(dǎo)入階段 在企業(yè)文化運行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的“企業(yè)文化運行培訓(xùn)導(dǎo)入”。 ? 它的設(shè)計，要有意境、情調(diào)，具有美的韻律，達(dá)到形有限而意無窮的境地。文字標(biāo)志往往能直接傳達(dá)企業(yè)和商品的有關(guān)信息，具有可讀性的特點，但其 識別記憶性不及圖形標(biāo)志。 車體是流動的載體，以車體作為溝通工具，對內(nèi)產(chǎn)生提升形象的心理效果，對外宣傳企業(yè)文化，提升品牌價值。 辦公物品的設(shè)計反映出辦公事務(wù)特有的嚴(yán)肅性、完整性和精確性，展示了現(xiàn)代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個領(lǐng)域滲透傳播的攻勢。 本處不做說明。 導(dǎo)入 (CIS)的目的 導(dǎo)入 (CIS)的必要性 導(dǎo)入 (CIS)的理由和背景 導(dǎo)入 (CIS)的計劃和方針 大會內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果 精神文化設(shè)計的原則 ： 精神文化設(shè)計的步驟 ： 精神文化實施的步驟 ： 第四階段：精神文化（ MI）設(shè)計 ① 以中國文化 、 地域文化 為根本； ② 內(nèi)部整合公司文化和行 業(yè)文化之精髓外部整合各種先進的文化 （美國文化 、 日本文化等 ） ① 了解階段：精神文化要內(nèi)化為員工的信念 ， 首先必須使員