【正文】 2023年 2月 7日星期二 上午 6時(shí) 40分 47秒 06:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:40:4706:40:4706:402/7/2023 6:40:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時(shí) 40分 :40February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :40:4706:40Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 目的是讓更多的人了解新貴公司使貴公司的新形象得到更廣泛地傳播 。 制度文化 一個(gè)月至二個(gè)月 與物質(zhì)文化設(shè)計(jì)同時(shí)開始 。 企業(yè)文化手冊(cè) 一 、 員工手冊(cè)封面 標(biāo)識(shí) 西瑪集團(tuán)名稱 二 、 總經(jīng)理致辭 內(nèi)容 總經(jīng)理簽名 三、標(biāo)識(shí)的釋意 標(biāo)識(shí)的由來(lái) 標(biāo)識(shí)的意義 標(biāo)識(shí)的世界個(gè)性 四、目錄 五、公司簡(jiǎn)介 公司的由來(lái) 公司的產(chǎn)品 公司的業(yè)務(wù) 六、公司的組織機(jī)構(gòu)圖 七 、 西瑪承諾 對(duì)國(guó)家 對(duì)社會(huì) 對(duì)公司 對(duì)客戶 對(duì)員工 八 、 西瑪信條 九 、 人力資源 人事政策 招聘與錄用 簽定合同 合同的終止 辭退與辭職規(guī)定 工作時(shí)間 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放 業(yè)績(jī)考核 內(nèi)部調(diào)動(dòng)與晉升 十 、 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的主要內(nèi)容有入職培訓(xùn) 、 員工手冊(cè) 、 公司制度 、員工禮儀 、 管理知識(shí) 、 崗位培訓(xùn) 、市場(chǎng)意識(shí) 、 顧客心理 、 團(tuán)隊(duì)精神以及公司根據(jù)實(shí)際組織其他內(nèi)容的培訓(xùn)等 。 同上 14天 同上 提供廠區(qū)辦公區(qū)平面設(shè)計(jì)圖等資料 生活環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù) ， 展開生活環(huán)境設(shè)計(jì) 。（具體內(nèi)容詳見附件一） 同上 7天 同上 相互探討 應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng) 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù) ， 展開應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 。 提供現(xiàn)行員工福利制度等規(guī)定 ，總經(jīng)理致辭 、 公司簡(jiǎn)介 ，提供有關(guān)照片 。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊(cè)，對(duì)企 業(yè)行政管理制度 、 財(cái)務(wù)管理制度 、 人事管理制度等進(jìn)行修訂 。 員工行為規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范； 管理人員行為規(guī)范； 營(yíng)銷人員行為規(guī)范； 技術(shù)人員行為規(guī)范； 操作人員行為規(guī)范； 后勤服務(wù)人員行為規(guī)范。 討論并修訂 MI 提交 MI樣稿 三天 西瑪集團(tuán) 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 MI結(jié)束 MI（ 2） 西瑪集團(tuán) CIS規(guī)劃案 (BI) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對(duì)顧客的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊(cè)宣講。 確立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)的核心價(jià)值觀 、 共同愿望 、 企業(yè)精神 、 經(jīng)營(yíng)理念 、 管理理念 、 技術(shù)開發(fā)理念 、 質(zhì)量理念 、 服務(wù)理念 、經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)等 。 高層調(diào)研：呂宣君 、 中、低層調(diào)研： 25天 西瑪集團(tuán) 全力配合項(xiàng)目小組的工作 。 兩天 西瑪集團(tuán) 組織參加的培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、記錄培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、制做內(nèi)部 CIS宣傳品，使CIS工程深入人心。 由君氏項(xiàng)目成員（附名錄）與西瑪黨群部選定人員組成 一天 西瑪集團(tuán)“CIS項(xiàng)目辦公室 ” ①公司此次決定做企業(yè)形象的指導(dǎo)方針； ②提供有關(guān)資料，以便項(xiàng)目組成員了解西瑪內(nèi)部資源情況及管理情況； ③對(duì)君氏提出的項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃方式等提出意見或建議。協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組與企業(yè)各部門及相關(guān)人員的關(guān)系 。 蘇源泉 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)管理 副主任 副教授 曾任： 廣東太陽(yáng)神集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究部主任 年陜西百隆集團(tuán)股份有限責(zé)任公司副總 成功案例： 廣東太陽(yáng)神集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、陜西百隆集團(tuán)公司 CI設(shè)計(jì)、西安瑞支藥業(yè)公司 CI設(shè)計(jì)、 四川綠科技術(shù)農(nóng)業(yè)公司 CI設(shè)計(jì)、陜西嘉德生物工程公司 CI設(shè)計(jì) 鄭君 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 曾任： 陜西翰堂企劃設(shè)計(jì)公司 藝術(shù)總監(jiān) 成功案例 : 利君集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 、 華商報(bào) VI設(shè)計(jì) 、 西瑞集團(tuán) VI設(shè)計(jì) 、 長(zhǎng)江油業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 、 西部光電企業(yè)文化建設(shè) 、 金牛股份 、 天興國(guó)際 、 泉鑫醫(yī)化 ……… 等 VI設(shè)計(jì) 童伯華：交大 MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 成功案例： 香港太古飲料有限公司人力資源體系建立 廈門太古可口可樂(lè)飲料有限公司企業(yè)文化建設(shè) 西安中萃可口可樂(lè)有限公司企業(yè)管理體系設(shè)計(jì) 匯源果汁西北市場(chǎng)品牌推廣項(xiàng)目 金仁旺： 美國(guó) PMP 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 微電機(jī)研究所 副總經(jīng)理 周忠政： 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 曾任：航天電器兵器部 主任 成功案例： 慶華電器公司的技術(shù)顧問(wèn) 建設(shè)西儀自動(dòng)化公司的生產(chǎn)線 上海成套機(jī)電公司生產(chǎn)線總設(shè)計(jì)師 利君現(xiàn)玚管理（ 5S） 第七部分 項(xiàng)目進(jìn)程 宣導(dǎo)期 四周 主要是在貴公司內(nèi)部媒體上（例如：內(nèi)部電視臺(tái)、內(nèi)部刊物等）撰稿，在廠區(qū)懸掛條幅、張貼海報(bào)，通過(guò)多種形式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。 （ 3） 上海羅氏公司 CRM項(xiàng)目 羅氏公司的 CRM項(xiàng)目實(shí)施分析 ， 前期的管理咨詢和流程分析 ， 并 完成系統(tǒng)實(shí)施分析工作 。 李綱： 企業(yè)管理博士 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 高級(jí)咨詢師 成功案例： （ 1） 西安市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 是與西安市科委合作 ， 為結(jié)合西部大開發(fā) ， 給民營(yíng)企業(yè) 特別 是科技型民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略做出正確的指引 ， 同時(shí)也為當(dāng)?shù)卣贫ê侠淼姆鲋舶l(fā)展政策提供依據(jù)和借鑒 。 成立美國(guó)獨(dú)資公司西安愛(ài)爾半導(dǎo)體制造公司 。 （ 2）組織完成的設(shè)計(jì)制作：陜西益路非開挖工程設(shè)備有限公司 CI— VI設(shè)計(jì)；位于西安中心位置的鐘樓郵政大樓的‘郵政書城’標(biāo)志形象設(shè)計(jì)陜北長(zhǎng)慶油田鉆井工程處戶外廣告牌設(shè)計(jì)制作；金花企業(yè)集團(tuán)的宣傳活動(dòng)；陜西師范大學(xué)教師干部培訓(xùn)學(xué)院的 CI— VI設(shè)計(jì)及廣告制作；西部電子商城的廣告業(yè)務(wù)；榮氏飲品公司的包裝設(shè)計(jì)；九洲房地產(chǎn)廣告形象設(shè)計(jì)、 VI設(shè)計(jì)；西安高壓電器研究所的 CI— VI設(shè)計(jì) ?? 楊煒敏 : MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 具有管理理論基礎(chǔ)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 尤其擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略分析及企業(yè)文化深層再造 。和諧 . 價(jià)值觀 :恩澤惠于時(shí)代，摯誠(chéng)饋效社會(huì)。高新制藥廠是股份公司的骨干企業(yè)，年產(chǎn)值 40億元人民幣，是目前全球最大的轉(zhuǎn)移因子生產(chǎn)基地；大慶制藥廠是西安市重點(diǎn)企業(yè)，有 38年的制藥歷史，擁有上百種藥品生產(chǎn)批文，年產(chǎn)值 5億元人民幣；新世界醫(yī)藥有限公司是西北地區(qū)最大的醫(yī)藥流通企業(yè)之一，經(jīng)營(yíng)西藥、中成藥 5000多種，醫(yī)療器械 3000余種；金花化玻醫(yī)藥有限公司是一家批發(fā)、零售中西藥品、保健品、醫(yī)療器械的大型醫(yī)藥商業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)藥品品種約 4000多種。 執(zhí)行文化 后 期 跟 蹤 我公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行企業(yè)文 化導(dǎo)入答疑； 不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié) 構(gòu)進(jìn)行文化調(diào)整； 后期為貴公司提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié) 構(gòu)、人力資源的變革建議。 尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提 ,而執(zhí)行自身必須成為企業(yè)文化的核心成分 ?企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)有一個(gè)好的前景，一個(gè)差勁的企業(yè)文化將葬送企業(yè)的前程。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來(lái)看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 上述的所有原因及其它歸根結(jié)底又都受到企業(yè)文化的影響 如何建設(shè)西瑪特色的 執(zhí)行 文化 一、要豐富發(fā)展執(zhí)行內(nèi)容。 中國(guó)是一種面子文化。要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行任務(wù)組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種行之有效的執(zhí)行文化。 三一重工 的成功說(shuō)明制造業(yè)也需要構(gòu)建服務(wù)文化 這是一家神奇的企業(yè) !短短 8年，長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一片雜草叢生的荒丘上，奇跡般地“長(zhǎng)”出了一個(gè)年銷售收入逾 10億元的企業(yè)， 8大系列建筑機(jī)械產(chǎn)品暢銷大江南北，其中混凝土輸送泵及泵車幾乎占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)半壁河山，今年銷售收入有望突破 17億元。 服務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建服務(wù)文化是一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù) 三一重工把服務(wù)和研發(fā)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，把 80%以上的人力資源配置在服務(wù)和研發(fā)部門，不斷拓展服務(wù)的內(nèi)涵和外延，形成了靠服務(wù)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的三一重工模式（制造業(yè)更需要構(gòu)建服務(wù)文化），構(gòu)建了獨(dú)特的服務(wù)文化體系。尤其是對(duì)制造業(yè)而言，如果能圍繞其產(chǎn)品開發(fā)出一系列的服務(wù)項(xiàng)目，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷售。這不僅是對(duì)服務(wù)和服務(wù)文化內(nèi)涵的曲解，而且是對(duì)市場(chǎng)、對(duì)買方市場(chǎng)這個(gè)“大勢(shì)”的不了解，這也是造成一些企業(yè)形象不佳、發(fā)展遲緩、經(jīng)營(yíng)不善的重要原因。品牌，標(biāo)志著商品在消費(fèi)者心中的聲譽(yù)，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽(yù)，名牌早已超越了商標(biāo)這樣一種原有的內(nèi)涵，成為一種文化現(xiàn)象。 品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化 品牌文化，是指有利于識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來(lái)的名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是這些要素的組合；是指文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等價(jià)值觀念的總和。 ? 品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華。企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品、品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。 ? 企業(yè)家作為企業(yè)文化的決策者，應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與自身的品牌建設(shè)，把握客戶的需求心理，優(yōu)化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的品牌形象。 品牌文化 四、建設(shè)西瑪特色企業(yè)文化的四個(gè)重要視角之二品牌文化 ?文化系統(tǒng)的識(shí)別是品牌文化的核心要素。 與企業(yè)思想工作、文化宣傳、民主管理、法制教育、職工培訓(xùn)等精神文明建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化群體質(zhì)量效益意識(shí)，培育 質(zhì)量制度文化 。特別是西瑪集團(tuán)作為電機(jī)行業(yè)的排頭兵，質(zhì)量不僅僅是市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，更關(guān)系到安全問(wèn)題，具有更深層次的責(zé)任與義務(wù)，把質(zhì)量提到任何高度都不過(guò)份。 形式： 培訓(xùn) 舉辦各種活動(dòng) 實(shí)施將懲制度 內(nèi)部報(bào)刊、電視強(qiáng)宣傳 外界媒體媒體宣傳 在實(shí)施過(guò)程中，如遇到什么問(wèn)題，及時(shí)向企業(yè)文化管理部門，必要時(shí)由企業(yè)文化管理部門對(duì)文件再做修改。 ? 圖形標(biāo)志可分為三類，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)志。所以人們一般都設(shè)法將文字標(biāo)志與其他圖形符號(hào)結(jié)合并用。 企業(yè) VI建設(shè)效果 企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)或商品的文字名稱、圖案記號(hào)或兩者相結(jié)合的一種設(shè)計(jì)，用以象征企業(yè)或商品的特性。 是提高向外界傳達(dá)企業(yè)形象的重要手段，透視出企業(yè)形象在各個(gè)領(lǐng) 域環(huán)節(jié)中的不斷推廣和完善。 ① 以團(tuán)隊(duì)為中心 ② 以公司管理層為重點(diǎn) ③ 以靈活運(yùn)用為核心 制度文化設(shè)計(jì)的原則： 制度文化設(shè)計(jì)的步驟 ： 員工行為規(guī)范 企業(yè) BI建設(shè)效果 管理理念 生產(chǎn)理念 營(yíng)銷理念 品牌理念