【正文】 三月 212:11 上午 三月 2102:11March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:11:2202:11:2202:11Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 2:11:22 上午 2:11 上午 02:11:22三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2102:11:2202:11:22March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 21 三月 20232:11:22 上午 02:11:22三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:11:2202:11:2202:113/21/2023 2:11:22 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。（印刷份數(shù)及價格暫不考慮） 組織見面會，領(lǐng)導(dǎo)到會。包括：廠區(qū)建筑外觀設(shè)計、廠區(qū)路邊環(huán)境及路牌設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計、辦公環(huán)境設(shè)計、駐外公司及辦事處標牌設(shè)計等。具體包括：標志、中英文標準字、標準色、輔助設(shè)計要素、象征圖案、指定字體、基本組合規(guī)范 等。提供現(xiàn)行員工福利制度等規(guī)定，總經(jīng)理致辭、公司簡介，提供有關(guān)照片。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊，對企業(yè)行政管理制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度等進行修訂。 員工行為規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范；管理人員行為規(guī)范；營銷人員行為規(guī)范；技術(shù)人員行為規(guī)范；操作人員行為規(guī)范；后勤服務(wù)人員行為規(guī)范。(BI)系統(tǒng)項目 有關(guān)子項 工作內(nèi)容 人員 安排 工作時間工作地點對貴公司的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊宣講。 確立企業(yè)理念識別系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)的核心價值觀、共同愿望、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、技術(shù)開發(fā)理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、經(jīng)營策略經(jīng)營宗旨及目標等。 全力配合項目小組的工作。 組織參加的培訓人員，確定培訓地點、時間、記錄培訓現(xiàn)場、制做內(nèi)部 CIS宣傳品，使 CIS工程深入人心。 成立 “飛達仕東方 CIS項目小組 ”；雙方人員見面、溝通；了解飛達仕東方大致情況；確定項目組工作內(nèi)容、計劃、方式及要求；確定項目組工作內(nèi)容、計劃方式及要求① 公司此次決定做企業(yè)形象的指導(dǎo)方針； ② 提供有關(guān) 資 料，以便 項 目 組 成 員 了解飛 達仕 東 方內(nèi)部 資源情況及管理情況； ③ 對 君氏提出的 項 目組 工作內(nèi)容、 計 劃方式等提出意 見 或建議 。 論證會論證會 (評估評估 ) 兩周兩周 邀請新聞界知名媒體、行業(yè)專家、文化界人士、企業(yè)家和消費者參與，對貴公司企業(yè)文化的導(dǎo)入進行論證，并對導(dǎo)入效果進行評估。 方式：實地調(diào)研、收集資料、訪談、問卷調(diào)查等 精神文化精神文化 一個月至二個月一個月至二個月 根據(jù)貴公司實際情況，借鑒現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式和先進經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)為貴公司制訂一套適宜長期發(fā)展的理念體系。在企業(yè)內(nèi)部進行此項在企業(yè)內(nèi)部進行此項工作的宣傳（例如海報、動員會）工作的宣傳（例如海報、動員會） 。劉 響： 西安交通大學企業(yè)管理碩士現(xiàn) 任： 西安君氏管理咨詢公司咨詢師 在人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗，曾咨詢服務(wù)的企業(yè)有：金花企業(yè) (集團 )有限公司；西瑪電機集團；陜西華圣集團；西安協(xié)和醫(yī)院；亨通集團；利君制藥公司等。陜西華圣集團管理制度與人力資源體系建設(shè)項目 亨通集團及下屬５個分公司管理制度建立項目 正大集團新產(chǎn)品上市調(diào)研項目 西瑪電機集團企業(yè)文化建設(shè)項目 西建路橋集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目等注：企業(yè)文化建設(shè)項目組成員由君氏公司與西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司人員共同組成。成員：成員： 顧軍、顧軍、 劉響劉響VI項目經(jīng)理：王呈項目經(jīng)理：王呈 企業(yè)文化評估企業(yè)文化評估 《企業(yè)文化總則》制定完成后，應(yīng)按項目策劃先后順序，依次推行企業(yè)文化，避免 “只有制度、沒有實施 ”的現(xiàn)象發(fā)生，在實施過程中應(yīng)由企業(yè)文化建設(shè)委員對每一項內(nèi)容均進行適時評估，對有成效的部分還要鞏固及提升，欠缺部分應(yīng)及時調(diào)整，以保證企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。 　召開企業(yè)文化發(fā)布實施大會，并進行企業(yè)文化宣導(dǎo)。 圖文相結(jié)合的組合標志是文字標志與圖形標志優(yōu)勢互補的產(chǎn)物，集中了兩者的長處，克圖文相結(jié)合的組合標志是文字標志與圖形標志優(yōu)勢互補的產(chǎn)物，集中了兩者的長處，克服了兩者的不足，因此具有可視性、可讀性、視覺傳播和聽覺傳播的綜合優(yōu)勢，在現(xiàn)代企業(yè)服了兩者的不足，因此具有可視性、可讀性、視覺傳播和聽覺傳播的綜合優(yōu)勢，在現(xiàn)代企業(yè)標志設(shè)計中被廣泛采用。v 它的設(shè)計，要有意境、情調(diào)，具有美的韻律，達到形有限而意無窮的境地。 v 通過適當?shù)脑O(shè)計，它能以簡潔的線條或豐富的圖形結(jié)構(gòu)來表示一定的含義，有生動、形通過適當?shù)脑O(shè)計，它能以簡潔的線條或豐富的圖形結(jié)構(gòu)來表示一定的含義，有生動、形象、便于傳達、易于識別記憶的特點。文字標志往往能直接傳達企業(yè)和商品的有關(guān)信息，具有可讀性的特點， 但其識別記憶性不及圖形標志。VI建設(shè)效果 企業(yè)標志是企業(yè)或商品的文字名稱、圖案記號或兩者相結(jié)合的一種設(shè)計，用以象征企業(yè)或商品的特性。統(tǒng)一的制服設(shè)計，提高企業(yè)凝聚力，也是對外宣傳的重要途徑。域環(huán)節(jié)中的不斷推廣和完善。是企業(yè)對外傳遞信息，訴求公眾形象的核心內(nèi)容。計計交交 服服 設(shè)設(shè) 計計辦公用品設(shè)計辦公用品設(shè)計公關(guān)物品設(shè)計公關(guān)物品設(shè)計廠廠 物質(zhì)文化實施步驟：物質(zhì)文化實施步驟：基礎(chǔ)方面設(shè)計基礎(chǔ)方面設(shè)計 廠區(qū)設(shè)計廠區(qū)設(shè)計 據(jù)實際情況據(jù)實際情況另外添加項目另外添加項目基礎(chǔ)元素基礎(chǔ)元素 組合規(guī)范組合規(guī)范 印刷字體印刷字體 廠區(qū)導(dǎo)視標記廠區(qū)導(dǎo)視標記 建筑導(dǎo)視標識建筑導(dǎo)視標識 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標記作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標記形象標志設(shè)計形象標志設(shè)計 辦公類辦公類物品設(shè)計物品設(shè)計 公關(guān)類公關(guān)類物品設(shè)計物品設(shè)計員工制服員工制服 辦公用品辦公用品印刷品印刷品車輛車輛 旗幟類旗幟類接洽用品接洽用品 饋贈用品饋贈用品 基基 根據(jù)方案最后確定方案設(shè)計。迅速擴大企業(yè)規(guī)模擴大企業(yè)規(guī)模 第六階段：物質(zhì)文化（第六階段：物質(zhì)文化（ VI）） 設(shè)計設(shè)計物質(zhì)文化設(shè)計內(nèi)容①① 向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹立企業(yè)良好的社會形象立企業(yè)良好的社會形象人才理念人才理念通過對文化背景進行系統(tǒng)分析確定品牌戰(zhàn)略通過對文化背景進行系統(tǒng)分析確定品牌戰(zhàn)略的文化內(nèi)涵的文化內(nèi)涵生產(chǎn)理念生產(chǎn)理念① 以團隊為中心以團隊為中心② 以公司管理層為重點以公司管理層為重點③ 以靈活運用為核心以靈活運用為核心制度文化設(shè)計的原則：制度文化設(shè)計的原則： 制度文化設(shè)計的步驟制度文化設(shè)計的步驟 ⑧ ⑥ ④ ②樣的企業(yè)樣的企業(yè)建立以人為中心，以關(guān)心人，愛護人的人本主義思想建立以人為中心，以關(guān)心人，愛護人的人本主義思想提高團隊的凝聚力，使全體員工心往一處想，提高團隊的凝聚力，使全體員工心往一處想，業(yè)業(yè) 精神文化設(shè)計的內(nèi)容企企業(yè)業(yè)精精神神企企業(yè)業(yè)宗宗旨旨企企業(yè)業(yè)生生存存理理念念企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營理理念念企企業(yè)業(yè)目目標標企企業(yè)業(yè)價價值值觀觀企企業(yè)業(yè)作作風風企企業(yè)業(yè)競競爭爭理理念念 企業(yè) 將試作相關(guān)應(yīng)用要素在項目小組內(nèi)部進行探討； ⑥ 根據(jù)調(diào)研結(jié)果以及企業(yè)遠景試作文化設(shè)計的基本要素（條例式）； ② 另外，在文化滲透于組織與員工行為的同時，還應(yīng)將文化滲透于企業(yè)視覺標志之中，這是精神文化制定過程中一個過程的兩個方面，缺一不可。① 調(diào)研報告：第二階段：召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會第二階段：召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會（原則凡能參加者均應(yīng)參加）會員對象中層管理人員中層管理人員員工代表員工代表領(lǐng)導(dǎo)管理人員領(lǐng)導(dǎo)管理人員此次大會的記錄要保存。方案調(diào)查：方案調(diào)查： 利用現(xiàn)有資料、文獻、檔案進行調(diào)查。⑤⑤ 座談：座談： 調(diào)研人員與某部門員工、領(lǐng)導(dǎo)一起進行座談，當場記錄；調(diào)研人員與某部門員工、領(lǐng)導(dǎo)一起進行座談，當場記錄；④④ 調(diào)研問卷：調(diào)研問卷： 分為基層和中層兩種問卷形式；分為基層和中層兩種問卷形式；③③ 訪談：訪談： 分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時間內(nèi)調(diào)研人分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時間內(nèi)調(diào)研人 員和被調(diào)研者進行面對面交談，當場記錄；員和被調(diào)研者進行面對面交談，當場記錄；②② 訪問調(diào)研：訪問調(diào)研： 調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當面詢問，當場記錄；調(diào)研人員直接訪問被調(diào)研者，當面詢問，當場記錄；①① （（ 3）調(diào)研的方法：）調(diào)研的方法：收集企業(yè)內(nèi)部資料：收集企業(yè)內(nèi)部資料： 已有的文化、管理模式等。②② 企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研：企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研： A、 高層調(diào)研高層調(diào)研 B、 中層調(diào)研中層調(diào)研 C、 基層調(diào)研基層調(diào)研①① 企業(yè)文化調(diào)研：（（ 1）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：c)各部門的職能分配企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權(quán)限和職責。企業(yè)文化建立的八個階段企業(yè)文化建立的八個階段 第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組執(zhí)執(zhí) 行行 文文 化化第四部分 從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關(guān)鍵是要建立健全責任機制和激勵機制。為什么 ……執(zhí)行力缺失執(zhí)行力缺失執(zhí)執(zhí) 行行 文文 化化 如何建 設(shè) 具有 西安 飛 達仕 東 方空 調(diào)壓縮 機有限公司特色的 執(zhí)行 文化一、要豐富發(fā)展執(zhí)行內(nèi)容。每天堅持 “三問三請 ”：今天學習了嗎？今天工作做好了嗎？今天與同事合作愉快嗎？請別忘了留下好主意，請別忘了看書學習，請別忘了關(guān)愛家人。簡而言之，關(guān)鍵性的競爭能力來源于優(yōu)異的服務(wù)，來源于企業(yè)千方百計圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的面向客戶、促進客戶受益的服務(wù)項目。在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標新立異、獨具特色的提供產(chǎn)品、服務(wù)。?在制造業(yè)有個誤區(qū)，認為制造業(yè)不需要服務(wù)和服務(wù)文化，服務(wù)和服務(wù)文化是服務(wù)業(yè)的事，與制造業(yè)關(guān)系不大，充其量只是裝裝門面喊喊口號走走形式而已，言外之意，制造業(yè)只需要關(guān)門制造產(chǎn)品，低頭搞經(jīng)營即可。 杜拉克的觀點，就是 “ 誰想在一個組織中任用沒有缺點的人，這個組織最多是一個平平庸庸的組織?！?營造一個開放的環(huán)境。萬科董事長王石認為，高層管理者掌握企業(yè)動作的主要資源，另外高層管理者對創(chuàng)新活動的參與及承諾將有助于建立具有創(chuàng)新氣氛的企業(yè)環(huán)境。 創(chuàng)新是發(fā)展的跳板，這是不變的規(guī)律，因此也是增加公司價值的重要手段，無論對一國經(jīng)濟還是公司來說都是如此。 杜拉克最早對 “ 創(chuàng)新 ” 的觀念下了定義：創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。品牌，標志著商品在消費者心中的聲譽，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽，名牌早已超越了商標這樣一種原有的內(nèi)涵，成為一種文化現(xiàn)象。 首先，應(yīng)建立具有競爭力的品牌價值觀，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設(shè)的終極目的。 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的發(fā)展和品牌文化是品牌經(jīng)營所追求的最高目標，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。建設(shè)質(zhì)量文化是企業(yè)具有戰(zhàn)略遠見的根本性的舉措，是決策層必須予以充分重視的根本任務(wù) ,我們將從以下四個方向培育飛達仕東方的質(zhì)量文化：質(zhì)質(zhì) 量量 文文 化化 252。 培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 ； 在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等諸環(huán)節(jié)系統(tǒng)落實，以追求完美質(zhì)量為起點，以獲得完善質(zhì)量為歸宿，培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 。 也只有當質(zhì)量成為我們的一種生活方式時，才有可能透過