3國(guó)有企業(yè)改制重組調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2025-08-16 18:18 本頁(yè)面
【正文】 我公司的改制目前還處在探索階段，有些方面還只是預(yù)期設(shè)想，如有不妥請(qǐng)批評(píng)指正。在發(fā)展區(qū)域上，由以 XX 省城太原為主，逐步向市郊、區(qū)縣和各地市中、小城市發(fā)展。主要的設(shè)想有。二是抓緊正式工專業(yè)培訓(xùn)，精減管理層，充實(shí)操作層，頂替臨時(shí) 工從事的保安、保潔、維修、綠化等工作崗位，三是允許一部分職工調(diào)離或自謀職業(yè)，對(duì)自謀職業(yè)的給予相應(yīng)的安置費(fèi)用。4）人員素質(zhì)較低，服務(wù)質(zhì)量有待提升。目前存在的共性困難是： 1）正式工數(shù)量多、工資高、人工成本大。這項(xiàng)工作我們已提前進(jìn)行 ，現(xiàn)在仍在進(jìn)行當(dāng)中，目前物業(yè)公司經(jīng)理和部門經(jīng)理 100%具有上崗證， 30%的管理人員取得國(guó)家勞動(dòng)保障部的物業(yè)管理職業(yè)技能資格證書。改制后，物業(yè)公司不再依賴總公司下屬單位的身份，對(duì)總公司開發(fā)建設(shè)的物業(yè)實(shí)行壟斷性的自建自管，而是通過(guò)市場(chǎng)招投標(biāo)參與競(jìng)爭(zhēng)的方式取得物業(yè)管理權(quán)，同時(shí)通過(guò)提升服務(wù)品質(zhì)拓展項(xiàng)目占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，逐步形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，真正體現(xiàn)以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則。 根據(jù) “ 改制方案 ” 和 “ 人員分流安置實(shí)施細(xì)則 ” 規(guī)定，我公司在以 “ 主輔分立，產(chǎn)權(quán)置換 ” 為核心的國(guó)有企業(yè)改制中，在對(duì)下屬物業(yè)管理中心（公司）剝離改制重組方面主要堅(jiān)持了以下四個(gè)原則： 徹底剝離分 立，從產(chǎn)權(quán)制度上徹底改變總公司與分公司的 “ 老子 ” 和 “ 兒子 ” 關(guān)系。以改革為動(dòng)力，全面推進(jìn)企業(yè)改制，建立產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。勞動(dòng)用工制度尚未完全依法建立，沒(méi)有真正形成能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。主要表現(xiàn)在： 體制結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)仍然受國(guó)有體制的影響，從組織制度到經(jīng)營(yíng)機(jī)制都未能徹底轉(zhuǎn)變。成為省內(nèi)集房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理于一體的國(guó)有房地
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