3國(guó)有企業(yè)改制重組調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 （五）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做強(qiáng)做大。（略） （三）總公司給予一定的扶持，主要是利用非主要資產(chǎn)和現(xiàn)有租賃項(xiàng)目收入給予扶持，同時(shí)積極聯(lián)系大供暖進(jìn)入。存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。改制后的物業(yè)管理公司，將依據(jù)《公司法》和公司章程，設(shè)置經(jīng)營(yíng)層持大股、主要經(jīng)營(yíng)者控股、職工自愿入股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理 第 5 頁 共 7 頁 層，并依法運(yùn)作，同時(shí)將實(shí)行定編定崗定職責(zé)定工資待遇，然后全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，工資與績(jī)效掛鉤，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。即：公司機(jī)關(guān)改制為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，三個(gè)物業(yè)管理中心（公司）與總公司脫離分別改制重組為三個(gè)物業(yè)管理有限公司，還有兩個(gè)幼兒園和一個(gè)賓館也與總公司剝離，改制重組為社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)和餐飲服務(wù) 業(yè)有限公司，所有改制重組后的新企業(yè)，均成為具有法人資格的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)巨大：由于體制性的制約，企業(yè)很難在內(nèi)部進(jìn)行徹底的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理，職工對(duì)企業(yè)的依賴思想未徹底轉(zhuǎn)變，生、老、病、 死都要企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)，企業(yè)承擔(dān)了巨大的社會(huì)負(fù)擔(dān)，造成經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈，大鍋飯和鐵飯碗養(yǎng)就了國(guó)企的惰性，很難承 第 3 頁 共 7 頁 受大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 。目前，我公司下屬物業(yè)管理中心（公司）共 3 個(gè)，員工 600 余人，其中國(guó)有正式職工210 人，（占到公司在冊(cè)職工的一半以上）。先后榮獲 “ 國(guó)家住宅試點(diǎn)小區(qū)綜合金牌獎(jiǎng) ” 、國(guó)家工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)—— “ 魯班獎(jiǎng) ” ， “ 建設(shè)部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng) ” 、 “ 中房集團(tuán)品牌住宅小區(qū)稱號(hào) ” 、山西工程質(zhì)量最高獎(jiǎng) —— “ 汾水杯獎(jiǎng) ” 、 “XX省 樣板住宅小區(qū) ” 等眾多榮譽(yù)。 （一）改制 的必要性和緊迫性 近年來，由于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，內(nèi)部體制
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