3國有企業(yè)改制重組調研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 18:18 本頁面
【文章內容簡介】 、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 （二）改制的形式和方法 采取公司整體改制、主輔分離、重組分立的形式，一次到位。即：公司機關改制為房地產開發(fā)有限公司，三個物業(yè)管理中心（公司）與總公司脫離分別改制重組為三個物業(yè)管理有限公司，還有兩個幼兒園和一個賓館也與總公司剝離，改制重組為社會力量辦學機構和餐飲服務 業(yè)有限公司，所有改制重組后的新企業(yè)，均成為具有法人資格的獨立核算、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的民營企業(yè)，進入市場獨立運營。事實上，三個物業(yè)中心（公司）在國務院《物業(yè)管理條例》頒布后實施前，已經提前 第 4 頁 共 7 頁 一步由管理經營層和大部分職工出資注冊了物業(yè)管理有限公司，只是總公司改制尚未完成而沒有正式運行。 根據(jù) “ 改制方案 ” 和 “ 人員分流安置實施細則 ” 規(guī)定，我公司在以 “ 主輔分立，產權置換 ” 為核心的國有企業(yè)改制中，在對下屬物業(yè)管理中心（公司）剝離改制重組方面主要堅持了以下四個原則： 徹底剝離分 立，從產權制度上徹底改變總公司與分公司的 “ 老子 ” 和 “ 兒子 ” 關系。在使物業(yè)公司成為市場主體，獨立法人實體。改制后的物業(yè)管理有限公司與總公司改制后的新企業(yè)成為平等的法人企業(yè)之間的經濟合同關系。 實行獨立運營，徹底改變自建自管的物業(yè)管理壟斷經營模式。改制后，物業(yè)公司不再依賴總公司下屬單位的身份，對總公司開發(fā)建設的物業(yè)實行壟斷性的自建自管，而是通過市場招投標參與競爭的方式取得物業(yè)管理權，同時通過提升服務品質拓展項目占領更多的市場份額，逐步形成規(guī)模經營，真正體現(xiàn)以質量求生存、求發(fā)展的市場經濟游戲規(guī)則。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度和內部運行機制，徹底改變靠總公司“ 輸血 ”
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