3國有企業(yè)團建綜合調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 儲備做出了貢獻。在優(yōu)勢企業(yè)，團組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)， 第 4 頁 共 8 頁 以滿足企業(yè)青工精神需求為突破口，不斷增強團組織的凝聚力。成飛集團公司團委在全廠青工中廣泛開展 “ 新世紀讀 書活動 ” ，牽頭籌資成立 “ 新世紀書屋 ” ，多處開辟 “ 讀書俱樂部 ” ，成為青年思想教育的堅強陣地，為企業(yè)青年職工提供精神食糧；持之以恒開展青年志愿者活動，積極參與企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)心青年職工政治需求，推優(yōu)入黨工作取得了明顯成效。 二、存在的問題 從調(diào)研的情況來看，國有企業(yè)團建工作還存在不少的問題。較為突出的有以下四個方面： 國有企業(yè)團組織的凝聚力降低。共青團的凝聚力是衡量共青團工作的重要標準，更是一個組織是否具有先進性和群眾性的評判標準。國有企業(yè)團組織的凝聚力普遍下降有其受社會大環(huán)境影響 的因素，但更重要的是受團的自身因素影響：一是企業(yè)團組織本身對企業(yè)的依附性極強，企業(yè)效益差，企業(yè)的吸引力就減小，團組織的凝聚力也隨之下降；二是團支部作為企業(yè)團組織的細胞，在團的機體中運轉(zhuǎn)不靈，自轉(zhuǎn)能力較差，支部功能發(fā)揮不夠，支部活動陳舊無新意，不能把握青年脈博，順應(yīng)時代潮流；三是團組織服務(wù)青年的效果不明顯，不能滿足青年多元化、多層次和個性化需求，而社會其他渠道較多的選擇性吸引了青年，這樣團組織僅靠常規(guī)老套的手段當然不能將青年吸引在周圍。 國有企業(yè)流動團員管理混亂。團員在農(nóng)村、國有企業(yè)、非公 第 5 頁 共 8 頁 有制企業(yè)和 社區(qū)間的大量流動已成為不爭的事實。國有企業(yè)團組織對團員和流動團員管理不力的狀況受兩方面影響，一方面是90 年代大量招工的這部份青年職工年齡老化， 28 至 35 歲青年人數(shù)多、比例大， 28 歲以下的團員和青年人數(shù)下降，另一方面近幾年大量招收短期合同工，導(dǎo)致其中的大部分團員始終處于游離在團組織之外的狀態(tài)，團組織既沒有及時接洽組織關(guān)系（臨時組織關(guān)系），又沒能組織他們參加團的活動，使國企團組織的工作對象越來越少，范圍越來越窄，嚴重地影響了企業(yè)共青團工作的有序開展。
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