xx煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實(shí)施方案-wenkub.com
2024-09-28 13:17 本頁面
【正文】 （3）由上級管理人員對自檢和互檢的情況進(jìn)行審查。建立健全人員培訓(xùn)與行為矯正管理制度 培訓(xùn)是指煤礦有目的、有組織、有計(jì)劃的開展在改變員工態(tài)度、提高員工知識和技能等的活動，包括各種與煤礦相關(guān)的知識和技能的形成過程。控制途徑 自我行為控制：通過思想、情感、價值觀、利益等的影響橫向行為控制：通過工作流程設(shè)計(jì)實(shí)施控制 縱向行為控制：通過計(jì)劃、監(jiān)督、檢查和改正實(shí)施控制人員不安全行為控制與管理的程序與措施 人的行為不但受自身意志的控制，而且容易受到各種環(huán)境因素的刺激和影響，煤礦生產(chǎn)中的人員還要受到種管理規(guī)定、管理者和其他工作人員的影響，因此，很難做好煤礦員工的不安全行為控制與管理工作。行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯，如“無措施停局部通風(fēng)機(jī)”這一不安全行為會留下“通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)、局部風(fēng)量不足”等行為痕跡，而“爬車”、“睡覺”、“帶電作業(yè)”等不安全行為，只有在行為發(fā)生的過程中才能被發(fā)現(xiàn)而不會留下可追溯的行為痕跡，對于這兩種行為應(yīng)當(dāng)采取不同管理措施。事先制定的安全管理職責(zé)只有順利地通過了上述兩個環(huán)節(jié)，行為主體才能夠認(rèn)識到自己下一步的行動是否在自己的安全管理職責(zé)中做出了相應(yīng)的安全行動要求，他才會意識到如果不按照安全管理職責(zé)的規(guī)定行動，其后果可能會導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，如果事先制定的安全管理職責(zé)出現(xiàn)問題，它勢必會對人的不安全行為產(chǎn)生不利影響。 20上述故意違章行為和非故意違章行為的發(fā)生機(jī)理是根本不同的。以下內(nèi)容所說的不安全行為既包括員工的不安全行為，又包括管理者的不盡職行為。 一、不安全行為的概念 不安全行為又分為狹義和廣義兩種。災(zāi)害預(yù)警理論很大程度上借鑒于經(jīng)濟(jì)預(yù)警理論。（4） 預(yù)警（earlywarning）一詞源于軍事。因此，模式運(yùn)行的方式是“大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)套一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。為此，提出風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的pdca運(yùn)行模式。管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施每年由風(fēng)險預(yù)控管理體系委員會組織更新一次。針對管理對象編寫相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施。經(jīng)過培訓(xùn)使所有參與編審的人員具備相關(guān)的能力。其中各基層單位小組組成成員必須包括生產(chǎn)管理人員、機(jī)電管理人員、技術(shù)員以及各崗位的工作人員，技術(shù)員為主要編寫人，其他組成成員參與編寫并負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等資料。 二、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 三、相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督人員的確定 四、管理措施的制定 五、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的整理 確定樣表或格式 提取內(nèi)容 修改完善 六、 一、工作準(zhǔn)備 １）人員的組織 根據(jù)單位的生產(chǎn)運(yùn)行與人員組織情況以及崗位設(shè)置情況，選擇確定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的編審人員。 13提高職工的認(rèn)知員工行動的指南 一、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的構(gòu)成 根據(jù)煤礦的生產(chǎn)實(shí)際和組織狀況（一級） 管理標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容 管理措施的具體內(nèi)容 生命力： 要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)； 貫徹執(zhí)行的力度。 g、水害事故。 d、運(yùn)輸事故：指運(yùn)輸設(shè)備在運(yùn)行過程發(fā)生的事故。b、瓦斯事故：指瓦斯（煤塵）爆炸（燃燒），煤（巖）與瓦斯突出， 12中毒、窒息。此外，危險源辨識過程中還要分析各危險源可能導(dǎo)致的風(fēng)險后果及事故類型。 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）對風(fēng)險管理小組進(jìn)行培訓(xùn)。 人員素質(zhì)要求 ； 。 四、煤礦危險源辨識的步驟（1）單元的劃分（全面性） 10按照空間進(jìn)行劃分：掘進(jìn)工作面、回采工作面 按照生產(chǎn)組織劃分：綜采隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì) 按照專業(yè)進(jìn)行劃分：采掘?qū)I(yè)、洗運(yùn)專業(yè)、機(jī)電專業(yè) （2）成立礦井風(fēng)險管理小組。 優(yōu)點(diǎn)。根據(jù)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中可能發(fā)生的或已發(fā)生的事故，尋找與事故有關(guān)的原因、條件和規(guī)律。簡便、詳盡、易掌握。對照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮人、機(jī)、環(huán)、管四個方面可能出現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險源。 煤礦危險源辨識是對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的危害因素的識別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。 煤礦風(fēng)險管理是指通過對煤礦生產(chǎn)或生活中存在的危險源進(jìn)行識別、風(fēng)險評估、并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對危險源實(shí)施有效的控制，達(dá)到以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。 1管理措施。是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結(jié)和提煉，是通過管住管理對象實(shí)現(xiàn)對危險源的控制或消除。煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。不安全行為又分為狹義和廣義兩種。在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進(jìn)行監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態(tài)信息的過程。此過程往往伴隨著對風(fēng)險的排序、分級。對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的危害因素的識別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。 煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險管理 危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根 6源或狀態(tài)。 二、風(fēng)險預(yù)控管理體系特點(diǎn)是源頭管理、未遂管理、是在做全面的體檢，是超前預(yù)控管理、突出事前、事中的過程管理、注重風(fēng)險、過程和效果，依靠機(jī)制、依靠流程、突出科學(xué)、系統(tǒng)、完整、閉合性；突出全
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1