4煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)相關(guān)知識學(xué)習(xí)某年83-wenkub.com
2024-09-06 18:34 本頁面
【正文】 機(jī)。要寫清楚具體的管理者名稱，如 “ 班組長 ” ，應(yīng)寫為 “ 采煤班班組長 ” 。 環(huán)。機(jī)：就是各種設(shè)備、勞動工具、設(shè)施的名稱等。人：如不同工種的員工、班長、當(dāng)班副區(qū)長等具體崗位的人員。減空速乘及工具不齊全機(jī)未檢查手拉葫蘆未檢查起吊繩拆除舊減起吊點(diǎn)不速機(jī)牢固導(dǎo)鏈不完好捆扎設(shè)備不牢固安裝新減導(dǎo)鏈不完速機(jī)好未按規(guī)定在起吊過程中，手拉葫蘆滑鏈被起吊物品墜落，導(dǎo)致?lián)p人壞設(shè)備傷及人員，發(fā)生的可能性很小在起吊過程中，起吊繩松開被起吊物品墜落，導(dǎo)致?lián)p壞人設(shè)備傷及人員，發(fā)生的可能性很小在起吊過程中，起吊點(diǎn)不牢固，造成減速機(jī)墜落砸傷人人員，發(fā)生 第 18 頁 共 19 頁 的可能性很小。 風(fēng)險危險源類型風(fēng)險及其后果描述類型可損風(fēng)風(fēng)險對象事故風(fēng)險評估管理 12 能失險等級瓦斯 ，未佩帶自救器，事故未進(jìn)行入井檢人帶煙火入井，酒后人員神志不清，發(fā)生事故其他身事故 危險源辨識注意 事項 （ 1）同一工序下，風(fēng)險類型、后果描述、事故類型基本一樣，可以合并為一條； 未及時充充電電充電時間不夠下次發(fā)放儀器過少，導(dǎo)致部分人員沒能領(lǐng)取，作業(yè)帶來隱患，瓦斯瓦斯事人爆炸，發(fā)生可能性極小。 g、水害事故。 d、運(yùn)輸事故：指運(yùn)輸設(shè)備在運(yùn)行過程發(fā)生的事故。底板事故視為頂板事故。 1 地?zé)嵬{； 4 瓦斯煤塵爆炸威脅； 5 火的威脅； 6 瓦 水的威脅； 2 頂幫的威脅； 3 斯突出威脅； 7 等超過規(guī)定； 9 其他自然地質(zhì)威脅； 8 工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、 第 15 頁 共 19 頁 有毒氣體濃度工作地點(diǎn)照明不足； 10 工作地點(diǎn)風(fēng)量（風(fēng)速）不符合規(guī)定； 11 采掘設(shè) 施工質(zhì)量不符合要求； 13 計缺陷（包括井下巷道布局不合理、工作 面布置不合理）；12 巷道路面質(zhì)量差，標(biāo)識不齊全、不正確； 11 14 供電線路布置不合理； 15 作業(yè)區(qū)域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路設(shè)置位置不齊全、不合理； 16 其他工作環(huán)境的不安全因素。人的方面可能存在哪些問題。 （三）各項編寫注意事項 風(fēng)險類型劃分 人與管方面：由動作與對象名稱構(gòu)成，如 “ 未按要求檢查有害氣體濃度 ” 、 “ 未按要求開班前會 ” ； 機(jī)與環(huán)方面。 1主要監(jiān)管部門：就是監(jiān)督管理危險源的部門，（指非現(xiàn)場操作的單位，一般為業(yè)務(wù)科室和安監(jiān)科） 1主要監(jiān)管人員。與管理對象相關(guān)，如果管理對象是某個人，責(zé)任人就是這個人；如果管理對象是某一種機(jī)或環(huán)，責(zé)任人就是機(jī)器設(shè)備的直接使用者，檢修者等；環(huán)境的主要監(jiān)測者、改造者。 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。兩者的乘積就反映風(fēng)險程度大小。此項內(nèi)容是確定危險源會導(dǎo)致哪種 事故。 風(fēng)險及其后果描述。 危險源。 工序。 7 第二部分體系建設(shè)主要工作內(nèi)容 一、煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)流程 二、安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作主要內(nèi)容 8 （一）編寫《危險源辨識匯總表》 危險源辨識匯總表主要包含：任務(wù)、工序、危險源、風(fēng)險類型、風(fēng)險及后果、事故類型、風(fēng) 險評估（可能性、損 失、風(fēng)險值、風(fēng)險等級）、管理對象、管理標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、依據(jù)條目）、主要責(zé)任人、直接管理人員 /組織、主要監(jiān)管部門、主要監(jiān)管人員、管理措施（措施依據(jù)、依據(jù)條目），每項內(nèi)容都有嚴(yán)格要求，需體系辦成員及審核組認(rèn)真填寫反復(fù)修改。為考核風(fēng)險預(yù)控管理體系運(yùn)行效果，評價煤礦是否達(dá)到了體系總體要求，體系還建立了綜合性評價標(biāo) 準(zhǔn)。體系是在繼承我國現(xiàn)有安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建立起的一套科學(xué)系統(tǒng)的安全管理方法，與當(dāng)前煤炭行業(yè)深入開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密相關(guān)又有所不同。體系總結(jié)出一整套解決煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際問題的思路、方法和途徑，密切結(jié)合了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全系統(tǒng)評價等管理要求，更清晰、更具體地明確了管理對象、管理程序、管理重點(diǎn)、管理措施和管理目標(biāo)，形成了一套以風(fēng)險預(yù)控為基礎(chǔ)的閉環(huán)管理模式，所以適用于任何類型、任何條件下的礦井。 制定了管理程序、管理制度，以及全礦的崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使每個危險源都有對應(yīng)的安全措施，具體操作人員對自己崗位的具體要求一目了然，大大增強(qiáng)了體系的可操作性。（如下圖） 5 （二）解決了嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去的問題。與其他管理體系比較，具有以下顯著特點(diǎn)。 在此過程中，制定審核標(biāo)準(zhǔn)和評分方法是做好評審的重要條件。如表 xx 礦危險源監(jiān)測預(yù)警表。 通過監(jiān)測，一方面監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和措施是否得到正確落實(shí)并有效發(fā)揮作用；另一 方面準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)條件和狀況的變化，以便及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)；第三是當(dāng)出現(xiàn)異常時，能及時發(fā)出預(yù)警信號。 為便于員工學(xué)習(xí)掌握，還可將企業(yè)各項任務(wù)和 工序的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及措施制成安全工作程序卡片，當(dāng)員工從事某項具體工作時，只需掌握本項任務(wù)和工序的標(biāo)準(zhǔn)及措施。 3 第 6 頁 共 19 頁 首先從人機(jī)環(huán)管 4 個方面，辨識出每項任務(wù)、每道工序可能存在的危險源。 二、風(fēng)險預(yù)控管理體系主要內(nèi)容 （一）采用工作任務(wù)法。 20
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