煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)推進方案與煤礦應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:34 本頁面
【正文】 預(yù)案編制的格式通常煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案的格式為：封面包括標(biāo)題、單位名稱、預(yù)案編號、實施日期、簽發(fā)人（簽字）、公章；目錄；引言、概況；術(shù)語、符號和代號；預(yù)案內(nèi)容；附錄；附加說明等?，F(xiàn)場恢復(fù)事故救援結(jié)束，應(yīng)立即著手現(xiàn)場恢復(fù)工作，有些需要即行可實現(xiàn)恢復(fù)，有些是短期恢復(fù)或長期恢復(fù)。（10）公共關(guān)系。（8）檢測、搶險、救援、消防、泄漏物控制及事故控制措施。（6）人員緊急疏散、安置。（4）事故發(fā)生后應(yīng)采取的應(yīng)急救援措施。（2）預(yù)案分級響應(yīng)條件。依據(jù)教育、訓(xùn)練、演練計劃，確定以下內(nèi)容：◎?qū)嵤┑姆绞?；◎效果評估方式；◎效果評估人員；◎預(yù)案改進、完善。煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)確定應(yīng)急培訓(xùn)計劃；演練計劃；教育、訓(xùn)練、演練的實施與效果評估等內(nèi)容。應(yīng)急設(shè)備應(yīng)確定所需的應(yīng)急設(shè)備，并保證充足提供。依據(jù)現(xiàn)有資源的評估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：◎確定應(yīng)急隊伍，包括搶修、現(xiàn)場救護、醫(yī)療、治安、消防、交通管理、通訊、供應(yīng)、運輸、后勤等人員；◎消防設(shè)施配置圖、工藝流程圖、現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖、氣象資料、煤礦安全技術(shù)說明書、互救信息等存放地點、保管人；◎應(yīng)急通信系統(tǒng)；◎應(yīng)急電源、照明；◎應(yīng)急救援裝備、物資、藥品等；◎煤礦運輸車輛的安全、消防設(shè)備、器材及人員防護裝備；◎保障制度目錄；◎責(zé)任制；◎值班制度；◎其他有關(guān)制度。在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確預(yù)案的資源配備情況，應(yīng)包括應(yīng)急救援保障、救援需要的技術(shù)資料、應(yīng)急設(shè)備和物資等，并確保其有效使用。應(yīng)急準(zhǔn)備在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確下列內(nèi)容：(1)應(yīng)急救援組織機構(gòu)設(shè)置、組成人員和職責(zé)劃分依據(jù)煤礦重大事故危害程度的級別設(shè)置分級應(yīng)急救援組織機構(gòu)。近年來，我國政府相繼頒布了一系列法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》第十七條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責(zé)：（五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。危險目標(biāo)的確定。在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確煤礦的基本情況以及危險分析與風(fēng)險評價、資源分析、法律法規(guī)要求分析等結(jié)果。其編制的主要內(nèi)容和格式為：方針與原則應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)有一明確的方針和原則作為指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的綱領(lǐng)。預(yù)案中應(yīng)明確預(yù)案制定、修改、更新、批準(zhǔn)和發(fā)布的規(guī)定；應(yīng)急演練、應(yīng)急救援后以及定期對預(yù)案評審的規(guī)定；應(yīng)急行動記錄要求等內(nèi)容。（11）應(yīng)急人員安全。（9）受傷人員現(xiàn)場救護、救治與醫(yī)院救治。（7）危險區(qū)的隔離。（5）警戒與治安。（3）指揮與控制。應(yīng)急響應(yīng)（1）報警、接警、通知、通訊聯(lián)絡(luò)方式。演練計劃依據(jù)現(xiàn)有資源的評估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：◎演練準(zhǔn)備；◎演練范圍與頻次；◎演練組織。應(yīng)急設(shè)備一般包括：◎報警通訊系統(tǒng)；◎井下應(yīng)急照明和動力；◎自救器、呼吸器；◎安全避難場所；◎緊急隔離柵、開關(guān)和切斷閥；◎消防設(shè)施；◎急救設(shè)施；◎通訊設(shè)備。依據(jù)對外部應(yīng)急救援能力的分析結(jié)果，確定以下內(nèi)容：◎互助的方式；◎請求政府、集團公司協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力量；◎應(yīng)急救援信息咨詢；◎?qū)＜倚畔?。分為?nèi)部保障和外部保障。明確職責(zé)，主要職責(zé)為：◎組織制訂煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；◎負責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動；◎確定現(xiàn)場指揮人員；◎協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作；◎批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止；◎事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé)；◎煤礦事故信息的上報工作；◎接受集團公司的指令和調(diào)動；◎組織應(yīng)急預(yù)案的演練；◎負責(zé)保護事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。第六十八條縣級以上地方各級人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系”。(3)資源分析根據(jù)確定的危險目標(biāo)，明確其危險特性及對周邊的影響以及應(yīng)急救援所需資源：危險目標(biāo)周圍可利用的安全、消防、個體防護的設(shè)備、器材及其分布；上級救援機構(gòu)或相臨煤礦可利用的資源(4)法律法規(guī)要求法律法規(guī)是開展應(yīng)急救援工作的重要前提保障。(2)危險分析、危險目標(biāo)及其危險特性、對周圍的影響危險源辨識、風(fēng)險評價。同時體現(xiàn)事故損失控制、預(yù)防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)以及持續(xù)改進的思想。預(yù)計7個工作日完成。第五階段（體系文件初稿審核與完善）根據(jù)體系規(guī)范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風(fēng)險管理手冊》、《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設(shè)實施手冊》《安全管理制度匯編》《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。各專業(yè)工作組進行制度審核。對制度進行修改與完善。本階段主要任務(wù)：在危險源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險源管控的宏觀保障制度和運行機制。工作計劃編制《員工不安全行為管理手冊》3）制作了宣傳牌板。安全文化宣傳工作計劃在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《風(fēng)險管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫工作。由體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織對危險源辨識結(jié)果進行規(guī)范和初步審核。風(fēng)險預(yù)控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨
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