煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案與煤礦工作完成情況及計(jì)劃匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:34 本頁(yè)面
【正文】 建議不斷引進(jìn)新技術(shù)和新裝備。建議給予人員補(bǔ)充。計(jì)劃安裝礦車(chē)跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個(gè)良好有序的運(yùn)輸秩序。安裝了架線供電網(wǎng)絡(luò)保護(hù)系統(tǒng)。計(jì)劃實(shí)施時(shí)間定于xxxx年12月份。1更新地面清車(chē)機(jī)；加強(qiáng)大底車(chē)的清理，提高車(chē)皮的利用率。，保證斜巷提升安全。提升軌道質(zhì)量，保證運(yùn)輸安全。西無(wú)極繩絞車(chē)安裝綜合保護(hù)裝置，確保無(wú)極繩絞車(chē)的安全運(yùn)行。牢固樹(shù)立成本意識(shí)，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計(jì)劃的圓滿(mǎn)完成。（二）、xxxx年運(yùn)輸工作思路杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以?xún)?nèi)，力爭(zhēng)為零；努力減少破皮傷。以亮點(diǎn)工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成了地面充電房的改擴(kuò)建工程。為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對(duì)西一軌道下山一甩道軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。更換了西一擴(kuò)區(qū)下山斜巷170m軌道。開(kāi)創(chuàng)我公司提升容器更換時(shí)間最短紀(jì)錄。在副井提升容器更換工程中，機(jī)電科在施工工藝方面通過(guò)自主技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了提升容器更換安全高效。針對(duì)下井口施工危險(xiǎn)性高，現(xiàn)場(chǎng)更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。xxxx年4月份機(jī)電科會(huì)同集控廠家技術(shù)人員對(duì)西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造。經(jīng)計(jì)算，每月科節(jié)約用電1萬(wàn)度，節(jié)約地表水4萬(wàn)多噸，每年節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用100多萬(wàn)元。（4）、完成井下奧灰水利用工程。通過(guò)對(duì)壓風(fēng)機(jī)開(kāi)機(jī)情況和電表計(jì)量統(tǒng)計(jì)，每年降低電量消耗116萬(wàn)度，節(jié)省電費(fèi)68萬(wàn)余元。09年3月份，機(jī)電科對(duì)使用長(zhǎng)達(dá)10年的裝載峒室東勾計(jì)量斗進(jìn)行了更換。我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車(chē)場(chǎng)和北段車(chē)場(chǎng)（500米）、西大巷2皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車(chē)場(chǎng)（2600米）、西輔無(wú)極繩絞車(chē)道和3皮帶巷（1000余米）、1皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛。xxxx年以來(lái)，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。工作計(jì)劃在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善，形成《安全管理制度匯編》。煤礦主要負(fù)責(zé)人對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范和初步審核。對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。預(yù)計(jì)30個(gè)工作日完成。對(duì)于自身對(duì)不安全行為的價(jià)值認(rèn)識(shí)上存有差距，在僥幸、麻痹等錯(cuò)誤心理驅(qū)動(dòng)下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。實(shí)地考察了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。手冊(cè)印發(fā)后，通過(guò)班前會(huì)在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對(duì)廣大員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。第三階段(人員不安全行為管理措施)各專(zhuān)業(yè)工作組對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行審核。根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)整與完善。第二階段(識(shí)別危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源特性)本階段主要任務(wù)：識(shí)別煤礦內(nèi)所有危險(xiǎn)源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任：安檢部部長(zhǎng)成成立組織機(jī)構(gòu)”的安全生產(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前
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