【正文】 工作計劃在組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預(yù)控管理體系文件進行會審，簽發(fā)（發(fā)布令）實施。工作計劃在組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善，形成《安全管理制度匯編》。制度制定與修訂對現(xiàn)有制度進行符合性檢查、修訂，補充制定新制度。編制《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。實地考察了風險預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運行效果，進一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認識，堅定信心。手冊印發(fā)后，通過班前會在全礦員工中組織了學習，對廣大員工了解安全風險預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。工作計劃在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預(yù)控管理體系《風險管理手冊》和《管理標準與管理措施》的組織編寫工作。危險源調(diào)整與完善根據(jù)實際情況，進行危險源調(diào)整與完善。預(yù)計15個工作日完成。審定體系建設(shè)方案。匯報完畢，謝謝大家，不當之處請批評指正。***隊認真貫徹落實《平煤股份一礦關(guān)于安全風險預(yù)控管理體系試運行的通知》，牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預(yù)防在先”這一中心，堅持“一切隱患皆可識別，一切風險皆可控制”的理念，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實現(xiàn)場責任為重點，全面排查安全風險因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進一步提升***隊安全綜合管理水平和防范事故能力，促進綜采一隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于部分職工年齡較大、文化水平較低，這部分人對危險源及管控標準與措施管理卡片內(nèi)容的背誦記憶成為了一大難題。風險預(yù)控管理體系在我隊發(fā)揮的作用，使每位職工更加清楚了自己的工作任務(wù)，知道了每道工序中潛在的危險源、管理標準和管控措施，從而實現(xiàn)規(guī)范操作、主動防范，有效避免了三違行為及安全事故的發(fā)生。?(三)認真落實隱患整改通知。對每一項工程開工前進行風險評估，對各個危險源進行安全風險評估、分級，有重點針對性的做好風險評估和預(yù)防工作。在到達工作面后，由跟班干部和班組長結(jié)合評估員、瓦檢員按照“四人聯(lián)崗”工作制的原則對班前、班中、班后的安全工作對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風險進行檢查。我們通過規(guī)范勞動紀律，排隊進浴池換衣、排隊上崗，集體入井、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。另外，我隊利用每周一、三、五班前、班后會對各干部職工進行風險預(yù)控管理知識貫徹教育，對積極參與、認真學習的職工予以獎勵。井下職業(yè)危害告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預(yù)防的措施。礦車移動式撿拾軌道附近的雜物。***隊 ***隊 明確重大風險任務(wù)?根據(jù)風險評估結(jié)果，結(jié)合我隊實際及已發(fā)生的事故案例，評估出3項重大風險任務(wù)，其中重大危險源有3項。***隊在冊員工141人，共分4個班（1個檢修班，3個生產(chǎn)班），全部參加了風險預(yù)控管理體系的培訓工作，其中12人參加應(yīng)急急救員、4人參加應(yīng)急消防員培訓、2人參加內(nèi)審員培訓，并全部通過了考試。特殊情況下爆破作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行經(jīng)礦技術(shù)負責人批準的專項措施井下爆破作業(yè)，必須使用煤礦許用炸藥和煤礦許用電雷管。存放爆炸材料的木架每格只準放1層爆炸材料箱。必須砌碹或用非金屬不燃性材料支護，不得滲漏水，并應(yīng)采取防潮措施。（4）有改進提高的具體方式和方法。只要有助于員工態(tài)度改變、知識和技能的豐富和提高的活動都 稱之為培訓。盡管如此，下面這些方面都是做好煤礦人員不安全行為控制與管理工作的重要環(huán)節(jié)，做好這些方面的工作對于促進和提高煤礦人員的行為安全管理工作具有十分重要的意義。人員不安全行為控制與管理的基本內(nèi)容一般地講，煤礦不安全行為管理至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容：制定工作人員的工作任務(wù)、流程、職責、行為規(guī)范、規(guī)章制度等；識別工作人員的可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；采取預(yù)防性措施消除或者減少可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；現(xiàn)場檢查現(xiàn)場工作人員的行為狀態(tài)和工作條件； 現(xiàn)場監(jiān)督、指導和改正工作人員的工作行為；采取措施防止因行為問題而導致的事故發(fā)生；總結(jié)不安全行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高行為安全管理水平。管理者可以將員工做出的不安全行為按照其行動前是否有意識將其分為有意做出的不安全行為和無意做出的不安全行為兩大類。例如，由于事物是不斷發(fā)展和變化的，而實際的安全管理工作又是非常豐富的，事先制定的安全管理職責不可能對一切可能出現(xiàn)的不安全因素加以界定和要求，這就容易造成在處理一些具體事務(wù)上安全管理主體缺少安全管理職責的指導，被迫根據(jù)自己的認識自主做出行為選擇。故意違章行為是人們在預(yù)知其行動違反了相關(guān)的安全管理規(guī)定的前提下做出的，是其有意識選擇的結(jié)果，它的發(fā)生主要受人們決策過程相關(guān)因素的影響；而非故意違章行為是人們在沒有預(yù)知其行為違反相關(guān)安全管理規(guī)定的前提下做出的，不是其有意選擇的結(jié)果，它的發(fā)生則更多地受人們的認知狀態(tài)、行為習慣等因素的影響。二、人員不安全行為的發(fā)生機理如上所述，人的不安全行為既包括員工的不安全行為，又包括管理者的不盡職行為，而員工和管理者都是實施煤礦安全管理的行為主體。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發(fā)生的人類行為，既包括可能直接導致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。煤礦風險預(yù)警是災(zāi)害預(yù)警的一種，它是對煤礦生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危險源進行動態(tài)監(jiān)測，并對其風險大小進行預(yù)期性評價，及時發(fā)出危險預(yù)警指示，使管理層可以及時采取相應(yīng)的措施的活動。它是指通過預(yù)警飛機、預(yù)警雷達、預(yù)警衛(wèi)星等工具提前發(fā)現(xiàn)、分析和判斷敵人的進攻信號，并把這種信號的威脅程度報告給指揮部門，以提前采取對應(yīng)措施?！?煤礦危險源監(jiān)測是指煤礦在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進行實時或定期的監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源狀態(tài)的動態(tài)信息的過程。從模式運行的過程來看，一個PDCA僅是其中的一個循環(huán)，P（Plan）是指計劃；D（Do）是指執(zhí)行；C（Check）是指檢查；A（Action）是指改進。２）當發(fā)生以下情況時，應(yīng)及時修訂：（1）公司方針發(fā)生變化；（2）公司活動發(fā)生變化；（3）管理審批、內(nèi)外審核的要求發(fā)生變化；（4）法律、法規(guī)、標準發(fā)生變化；（5）研究、開發(fā)、引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；（6）其他。針對管理對象編寫相應(yīng)的管理標準及管理措施。經(jīng)過培訓使所有參與編審的人員具備相關(guān)的能力。其中各基層單位小組組成成員必須包括生產(chǎn)管理人員、機電管理人員、技術(shù)員以及各崗位的工作人員，技術(shù)員為主要編寫人，其他組成成員參與編寫并負責收集整理相關(guān)國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準等資料。二、管理標準的制定三、相關(guān)責任人和監(jiān)督人員的確定四、管理措施的制定五、管理標準與管理措施的整理確定樣表或格式提取內(nèi)容修改完善六、管理標準與管理措施的審核 一、工作準備１）人員的組織根據(jù)單位的生產(chǎn)運行與人員組織情況以及崗位設(shè)置情況，選擇確定風險管理標準與管理措施的編審人員。 管理標準與管理措施的制定風險管理標準與管理措施的制定 控制和消除危險源 總結(jié)和凝練經(jīng)驗 提高職工的認知 員工行動的指南一、管理標準與管理措施的構(gòu)成根據(jù)煤礦的生產(chǎn)實際和組織狀況（一級）管理標準的具體內(nèi)容管理措施的具體內(nèi)容 自下而上與自上而下相結(jié)合的原則生命力：要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行的力度。E、放炮事故：指放炮崩人、觸響瞎炮造成的事故。B、瓦斯事故：指瓦斯（煤塵）爆炸（燃燒），煤（巖）與瓦斯突出，中毒、窒息。此外，危險源辨識過程中還要分析各危險源可能導致的風險后果及事故類型。、技術(shù)標準。(3)對風險管理小組進行培訓。人員素質(zhì)要求；。缺點：專業(yè)性強，需要專業(yè)人員操作。事故致因機理分析法具體操作：根據(jù)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中可能發(fā)生的或已發(fā)生的事故，尋找與事故有關(guān)的原因、條件和規(guī)律。實施步驟:對照相關(guān)的規(guī)程、條例、標準，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，綜合考慮人、機、環(huán)、管四個方面可能出現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險源。其中危險源識別和風險評估是風險管理的基礎(chǔ)，風險控制是風險管理的關(guān)鍵和目的。1PDCA：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環(huán)的管理。1管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結(jié)和提煉，是通過管住管理對象實現(xiàn)對危險源的控制或消除。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發(fā)生的人類行為，既包括可能直接導致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。風險預(yù)控：根據(jù)危險源辨識和風險評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險源，預(yù)防風險出現(xiàn)的過程。危險源辨識：對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的危害因素的識別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。二、風險預(yù)控管理體系特點是源頭管理、未遂管理、是在做全面的體檢，是超前預(yù)控管理、突出事前、事中的過程管理、注重風險、過程和效果，依靠機制、依靠流程、突出科學、系統(tǒng)、完整、閉合性；突出全員、全過程、持續(xù)改進、長久性，是主動管理、全員參與的自主管理、是閉合管理、持續(xù)改進管理，更具有針對性、簡單性 通過危險源辨識，可以明確管理的對象； 通過風險評估，可以明確管理的重點；通過危險源的監(jiān)測和預(yù)警，可以明確管理的薄弱環(huán)節(jié)； 通過標準和流程，可以明確管理的依據(jù)和途徑； 通過安全文化的引領(lǐng)，可以有效地促使員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變；通過嚴格考核，能夠解決責任制落實不到位的