用人與企業(yè)管理-wenkub.com
2025-02-16 13:16 本頁面
【正文】 會借用木箱摘取高處的香蕉 . 它就是極富創(chuàng)意的猩猩 ! 在激烈的競爭中 ,推陳出新是企業(yè)的生命 。脫離了團(tuán)隊 ,任何人都無法生存 .像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)起來 ,各司其職 ,為了共同的目標(biāo)而努力 !把自己融入到團(tuán)隊中去 ,最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢 ,你就會成為世界 500強(qiáng)最需要的人 ! 21 沒有其它選擇 一滴水很容易干涸 ,但投入大海的懷抱 ,就成就了永恒 .（命不好的人途徑 .一滴水想要不干涸，就投入大海） 22 與對手合作 矛盾的雙方因相互依賴而共存 .（對手讓自己更強(qiáng)大 .（羊群里的狼效應(yīng) .鯰魚效應(yīng)） 23 共同的目標(biāo)和有效的溝通 工作中的根本問題 ,是由于溝通和交流的中斷造成的 . 最需要的 !!! 第三種人 目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁 鴻雁站立在湖邊 ,看似沉著寧靜 ,心中卻懷著遠(yuǎn)大的目標(biāo) ,而且堅定不移 .它們一旦展翅高飛 ,就會義無反顧 ,不管路途有多遙遠(yuǎn) ,不管遭遇多少困難 ,它們都不會偏離航向 ,一直奮飛 ,直到目的地 ! 目光短淺的員工 ,一旦滿足于現(xiàn)狀 ,就會放棄對未來目標(biāo)的追求 ,錯失很多良機(jī)從而墜入”小富即安”的泥沼 ,停下了前進(jìn)的腳步 . 而那些像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大的員工 ,總是在不懈的追求中尋更大的成功 . 31 目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方 道路永遠(yuǎn)在延伸 ,目標(biāo)永遠(yuǎn)在前 .每天迎著日出前進(jìn)是我們不變的信念 ! 32 永不放棄 目標(biāo)可以調(diào)整 ,但不能放棄 !（努力不一定成功，但放棄就決定失?。? 33 怎樣實現(xiàn) 偉大目標(biāo)的實現(xiàn)在于行動 . 最需要的 !!! 第四種人 腳踏實地的大象 除了已經(jīng)滅絕的恐龍 ,陸地上的龐然大物就屬大象了 .它既不像狼那樣張牙舞爪地逞兇斗狠 ,也不像鸚鵡一樣巧言令色卻百無一用 .它一步一個腳印 ,踏實可靠 ,給人強(qiáng)烈的安全和責(zé)任感 . 像大象一樣扎實、沈穩(wěn)、令人放心和說到做到的人 ,無疑是企業(yè)最需要的人 ,企業(yè)也愿意將更多的重任放在他們的肩上 . 41 一步一腳印 踩著浮板過日子的人總會有落水的一天 。要使人才保持并增長報效企業(yè)的才能，則必須重視人才的才能輸入，重視培養(yǎng)。只有通過各種崗位的砥礪磨煉，人才才能逐漸成熟，其素質(zhì)也才能逐漸提高，實現(xiàn)其社會價值。用人不“疑”，人就容易恃寵生嬌 。 4. “疑” 主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。任何事物不是靜止不變而是不斷發(fā)展的，人的品性、觀念、知識也是不斷變化的。 1. 用而不疑 那企業(yè)遲早必亂；如果只疑而不用，那企業(yè)的人才必定越來越少。一旦決定授予某人權(quán)力，就不要懷疑他的忠誠和能力而處處干預(yù)。 (范增與項羽的分裂） 2. 用人不疑，授予全權(quán) 猜疑是損害人際關(guān)系的毒藥。做一個領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個 。（ 500強(qiáng)中， 1/3CEO在GE做過） 2. 劉邦在用人方面確實有他獨(dú)到的地方，在謀略方面，他比不上 張良 、 陳平 ；在打仗方面，他比不上 韓信 、 彭越 ；在治理國家上，他不及 蕭何 。 （彌勒佛與韋陀，鸚鵡） 歷史是鏡子 ，奠定了統(tǒng)一華夏的基礎(chǔ)（法治成型） （司馬懿家族的興起，曹奐“禪讓”于司馬炎） ，兼聽則明（一代明君，貞觀之治打下基礎(chǔ)） (機(jī)構(gòu)與人員的內(nèi)耗至王朝覆滅 ,皇太極的反間計，袁崇煥冤死） 一 . 善用比自己優(yōu)秀的人 二 . 用人不疑，疑人不用 （用人的格局） 三 . 用人要疑，疑人要用 （健全監(jiān)督體系，人才不流失） 四 . 用養(yǎng)并舉，后繼有人 五 . 管理者的自身定位 6 前 言 企業(yè)管理發(fā)展的三階段 ? 1769年～ 1910年，經(jīng)驗管理階段，其特點是“人治”，即主要經(jīng)營者靠個人的直覺和經(jīng)驗進(jìn)行決策和管理 ? 1911年～ 1980年，科學(xué)管理階段，其特點是“法制”，即主要靠科學(xué)的制度體系實現(xiàn)高效率 ? 1981年以來，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀公司率先進(jìn)入了文化管理階段，其特點是“文治”，即靠企業(yè)文化建設(shè)帶動企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高的境界 7 企業(yè)文化構(gòu)成
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