用人與企業(yè)管理-在線瀏覽
2025-03-22 13:16本頁面
【正文】 劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。你要用一個人，你就要相信他，不要懷疑他。然而，劉邦能夠最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合適的位置，這就是劉邦的用人之道，其精妙之處，究竟在什么地方呢？ 劉邦的用人之道 一，知人善任 （彌勒佛與韋陀） 二，不拘一格 （包容缺點） 三，不計前嫌 （氣度與胸懷） 四，坦誠相待 （心與心的交流） 五，用人不疑 （最大的恩賜 —信任） 六，論功行賞 （獎懲分明）該殺的人絕不能活到天亮，該獎的人一定不惜成本 二 . 用人不疑，疑人不用。他說通用之所以成功，與通用的用人之道和納諫制度大有關(guān)聯(lián) 。 因此身為一個天才的 CEO，最重要的一點是一定要懂得群策群力、集思廣益。良好的人際關(guān)系及親和的文化氛圍是企業(yè)文化重要內(nèi)涵的體現(xiàn)，而通過愛護(hù)人、尊重人，承認(rèn)員工的勞動和做出的成績，構(gòu)建企業(yè)上、下、左、右良好的溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠心，讓他們毫無怨言地努力與奉獻(xiàn)，才是真正抓住了企業(yè)文化建設(shè)的“本”，才能從根本上穩(wěn)定人心，留住人才 。 沒有無用的下屬，只有不會用好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。 人與企業(yè)的關(guān)系 —— 企業(yè)的用人之道 安管部 孫鳳龍 企業(yè)只有一項真正的資源 ——人。 管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，已成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。對于企業(yè)和團(tuán)隊管理者來說，只要合理地使用人才，使個人和工作環(huán)境巧妙地結(jié)合起來，并不斷的改善這種有效的結(jié)合方式，最大限度地發(fā)揮組織效力，就能達(dá)到用人的最高境界 健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的基石，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。 （彌勒佛與韋陀，鸚鵡） 歷史是鏡子 ，奠定了統(tǒng)一華夏的基礎(chǔ)（法治成型） （司馬懿家族的興起，曹奐“禪讓”于司馬炎） ，兼聽則明（一代明君，貞觀之治打下基礎(chǔ)） (機(jī)構(gòu)與人員的內(nèi)耗至王朝覆滅 ,皇太極的反間計，袁崇煥冤死） 一 . 善用比自己優(yōu)秀的人 二 . 用人不疑，疑人不用 （用人的格局） 三 . 用人要疑，疑人要用 （健全監(jiān)督體系，人才不流失） 四 . 用養(yǎng)并舉，后繼有人 五 . 管理者的自身定位 6 前 言 企業(yè)管理發(fā)展的三階段 ? 1769年～ 1910年，經(jīng)驗管理階段，其特點是“人治”，即主要經(jīng)營者靠個人的直覺和經(jīng)驗進(jìn)行決策和管理 ? 1911年～ 1980年，科學(xué)管理階段，其特點是“法制”，即主要靠科學(xué)的制度體系實現(xiàn)高效率 ? 1981年以來，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀公司率先進(jìn)入了文化管理階段，其特點是“文治”，即靠企業(yè)文化建設(shè)帶動企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高的境界 7 企業(yè)文化構(gòu)成 理念層 ? 企業(yè)最高目標(biāo) （愿景 ） ? 企業(yè)哲學(xué) ? 企業(yè)核心價值觀 ? 經(jīng)營理念 ? 管理理念 ? 企業(yè)精神 ? 企業(yè)風(fēng)氣 ? 企業(yè)道德 ? 企業(yè)宗旨 制度行為層 ? 一般制度 ?特殊制度 ?特殊風(fēng)俗 （ 儀式 、 典禮 、 習(xí)慣 ） ● 行為規(guī)范 一 . 善用比自己優(yōu)秀的人 1. 全球第一 CEO之稱的通用電氣第八任總裁杰克 .韋爾齊，他認(rèn)為：一個成功的CEO，他本人不一定是天才，因為天才也會有疏忽的時候。 “我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才！他們比大多數(shù)的 CEO都要優(yōu)秀。（ 500強(qiáng)中， 1/3CEO在GE做過） 2. 劉邦在用人方面確實有他獨(dú)到的地方，在謀略方面，他比不上 張良 、 陳平 ；在打仗方面，他比不上 韓信 、 彭越 ；在治理國家上，他不及 蕭何 。 1. 用人不疑 古語有云：疑人不用，用人不疑
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