用人與企業(yè)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 是“法制”，即主要靠科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率 ? 1981年以來，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀公司率先進(jìn)入了文化管理階段，其特點(diǎn)是“文治”，即靠企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高的境界 7 企業(yè)文化構(gòu)成 理念層 ? 企業(yè)最高目標(biāo) （愿景 ） ? 企業(yè)哲學(xué) ? 企業(yè)核心價(jià)值觀 ? 經(jīng)營理念 ? 管理理念 ? 企業(yè)精神 ? 企業(yè)風(fēng)氣 ? 企業(yè)道德 ? 企業(yè)宗旨 制度行為層 ? 一般制度 ?特殊制度 ?特殊風(fēng)俗 （ 儀式 、 典禮 、 習(xí)慣 ） ● 行為規(guī)范 一 . 善用比自己優(yōu)秀的人 1. 全球第一 CEO之稱的通用電氣第八任總裁杰克 .韋爾齊，他認(rèn)為：一個(gè)成功的CEO，他本人不一定是天才，因?yàn)樘觳乓矔?huì)有疏忽的時(shí)候。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè) 。一旦決定授予某人權(quán)力，就不要懷疑他的忠誠和能力而處處干預(yù)。任何事物不是靜止不變而是不斷發(fā)展的，人的品性、觀念、知識(shí)也是不斷變化的。用人不“疑”，人就容易恃寵生嬌 。要使人才保持并增長報(bào)效企業(yè)的才能，則必須重視人才的才能輸入，重視培養(yǎng)。會(huì)借用木箱摘取高處的香蕉 . 它就是極富創(chuàng)意的猩猩 ! 在激烈的競爭中 ,推陳出新是企業(yè)的生命 。脫離了團(tuán)隊(duì) ,任何人都無法生存 .像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)起來 ,各司其職 ,為了共同的目標(biāo)而努力 !把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去 ,最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢 ,你就會(huì)成為世界 500強(qiáng)最需要的人 ! 21 沒有其它選擇 一滴水很容易干涸 ,但投入大海的懷抱 ,就成就了永恒 .（命不好的人途徑 .一滴水想要不干涸，就投入大海） 22 與對(duì)手合作 矛盾的雙方因相互依賴而共存 .（對(duì)手讓自己更強(qiáng)大 .（羊群里的狼效應(yīng) .鯰魚效應(yīng)） 23 共同的目標(biāo)和有效的溝通 工作中的根本問題 ,是由于溝通和交流的中斷造成的 . 最需要的 !!! 第三種人 目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁 鴻雁站立在湖邊 ,看似沉著寧靜 ,心中卻懷著遠(yuǎn)大的目標(biāo) ,而且堅(jiān)定不移 .它們一旦展翅高飛 ,就會(huì)義無反顧 ,不管路途有多遙遠(yuǎn) ,不管遭遇多少困難 ,它們都不會(huì)偏離航向 ,一直奮飛 ,直到目的地 ! 目光短淺的員工 ,一旦滿足于現(xiàn)狀 ,就會(huì)放棄對(duì)未來目標(biāo)的追求 ,錯(cuò)失很多良機(jī)從而墜入”小富即安”的泥沼 ,停下了前進(jìn)的腳步 . 而那些像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大的員工 ,總是在不懈的追求中尋更大的成功 . 31 目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方 道路永遠(yuǎn)在延伸 ,目標(biāo)永遠(yuǎn)在前 .每天迎著日出前進(jìn)是我們不變的信念 ! 32 永不放棄 目標(biāo)可以調(diào)整 ,但不能放棄 !（努力不一定成功，但放棄就決定失?。? 33 怎樣實(shí)現(xiàn) 偉大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于行動(dòng) . 最需要的 !!! 第四種人 腳踏實(shí)地的大象 除了已經(jīng)滅絕的恐龍 ,陸地上的龐然大物就屬大象了 .它既不像狼那樣張牙舞爪地逞兇斗狠 ,也不像鸚鵡一樣巧言令色卻百無一用 .它一步一個(gè)腳印 ,踏實(shí)可靠 ,給人強(qiáng)烈的安全和責(zé)任感 . 像大象一樣扎實(shí)、沈穩(wěn)、令人放心和說到做到的人 ,無疑是企業(yè)最需要的人 ,企業(yè)也愿意將更多的重任放在他們的肩上 . 41 一步一腳印 踩著浮板過日子的人總會(huì)有落水的一天 。只有通過各種崗位的砥礪磨煉，人才才能逐漸成熟，其素質(zhì)也才能逐漸提高，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。 4. “疑” 主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。 1. 用而不疑 那企業(yè)遲早必亂；如果只疑而不用，那企業(yè)的人才必定越來越少。 (范增與項(xiàng)羽的分裂） 2. 用人不疑，授予全權(quán) 猜疑是損害人際關(guān)系的毒藥。（ 500強(qiáng)中， 1/3CEO在GE做過） 2. 劉邦在用人方面確實(shí)有他獨(dú)到的地方，在謀略方面，他比不上 張良 、 陳平 ；在打仗方面，他比不上 韓信 、 彭越 ；在治理國家上，他不及 蕭何 。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，已成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。 沒有無用的下屬，只有不會(huì)用好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，劉邦能夠最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在
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