用人與企業(yè)管理-文庫吧
2025-02-08 13:16 本頁面
【正文】 劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項羽的軍中投靠劉邦以后，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那里說陳平的壞話，然而劉邦還是堅持對陳平委以重任。當時，劉邦和項羽正處于一個膠著的狀態(tài)，誰也吃不掉誰，為了讓陳平能夠成功的實施反間計，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，并且不問出入，可以想見劉邦對陳平的信任。 (范增與項羽的分裂） 2. 用人不疑，授予全權(quán) 猜疑是損害人際關(guān)系的毒藥。你懷疑我挖陷阱，我提防你放暗箭，這樣的人到一起，就是烏合之眾，戰(zhàn)斗力不足為道。在團隊培養(yǎng)信任的氛圍，避免猜疑心理的蔓延，是得人之力的關(guān)鍵 。（精力放在工作上，而不是內(nèi)部的損耗嗎） 這就要求領(lǐng)導者從自己做起，敢于相信別人。一旦決定授予某人權(quán)力，就不要懷疑他的忠誠和能力而處處干預。這樣他才會忠實地履行自己的職責 。（本田宗一郎與三菱家族） 三 . 用人要疑，疑人要用 一些企業(yè)經(jīng)營者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族親信，而對他們的工作不予過問，自以為這是對其“不疑”，而等到事情辦糟甚至企業(yè)倒閉后才懊悔不已。另有些管理者對某些人才存有偏見，便錯誤地施行“不用”的原則，這是用人不成熟的表現(xiàn)。 1. 用而不疑 那企業(yè)遲早必亂；如果只疑而不用，那企業(yè)的人才必定越來越少。正確的態(tài)度是：用人要疑，疑人也要用。 2. 用人要疑 就是在用一個還不是很了解甚至是還不很成熟的人的時候，本著對企業(yè)對這個人負責的態(tài)度，疑問在先，把可能產(chǎn)生的風險降到最低。 是事物發(fā)展變化的要求，是對人才對企業(yè)負責的態(tài)度。任何事物不是靜止不變而是不斷發(fā)展的，人的品性、觀念、知識也是不斷變化的。這就要求我們要用發(fā)展的觀點看待人才，不能盲目地一信到底。 3. 疑人要用 就是在其人格、能力不確定的情況下，本著保護人才、愛惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他，不至于造成埋沒人才和浪費人才。這是不拘一格的大膽用人觀。 4. “疑” 主要是指約束和監(jiān)督機制。人才也不能為所欲為，必須在制度范圍內(nèi)行事。企業(yè)管理中，既要有激勵機制，又要有監(jiān)督制約的機制，這是企業(yè)管理不可或缺的“兩個輪子” 。 （萬科機制） 現(xiàn)代社會充滿誘惑和陷阱，在種種的誘惑面前，人才是否經(jīng)得住考驗，單靠個人的自我約束是往往不夠的，要有嚴格的檢查監(jiān)督。用人不“疑”，人就容易恃寵生嬌 。 5. “權(quán)力會滋生腐敗，絕對權(quán)力產(chǎn)生絕對腐敗” 所以，對于領(lǐng)導者來講，疑人不用，用人不疑，只是初級階段。敢用疑人，會用疑人，更是技高一等，智高一籌，只有這樣，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。 （大官大貪的中國體制） 四 . 用養(yǎng)并舉，后繼有人 請 問： 我們準備好晉升了嗎？ 我們后繼有人嗎？ “用兵之法，教戒為先” 選拔人才，是為了更好地使用人才。只有通過各種崗位的砥礪磨煉，人才才能逐漸成熟，其素質(zhì)也才能逐漸提高，實現(xiàn)其社會價值。“馬不伏櫪，不可以趨道；士不素養(yǎng)，不可以重國?！? 人才的使用過程，是一個人才的輸出過程。任何一個系統(tǒng)，如果只有輸出而沒有輸入，那么這個系統(tǒng)就會無法維持長久，就會失去應有的功能。要使人才保持并增長報效企業(yè)的才能，則必須重視人才的才能輸入，重視培養(yǎng)。 更重要的是采用多種形式，在實際工作中進行培養(yǎng)和鍛煉，不斷提高其適應飛躍發(fā)展的新形勢的能力。玉不琢，不成器；人不琢，不成才。 “用盡精力培訓我們的接班人，這樣我們就有了晉升的機會” 人才梯隊建設：資源池 戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃 組織體系、職位體系 二、基于戰(zhàn)略的 “ 人力資源規(guī)劃 ” 人員盤點、
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