用人與企業(yè)管理-免費閱讀
【正文】 會用樹枝誘取白蟻 ?！? 人才的使用過程，是一個人才的輸出過程。企業(yè)管理中，既要有激勵機制，又要有監(jiān)督制約的機制，這是企業(yè)管理不可或缺的“兩個輪子” 。 2. 用人要疑 就是在用一個還不是很了解甚至是還不很成熟的人的時候，本著對企業(yè)對這個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，疑問在先，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。在團隊培養(yǎng)信任的氛圍，避免猜疑心理的蔓延，是得人之力的關(guān)鍵 。 1. 用人不疑 古語有云：疑人不用，用人不疑。對于企業(yè)和團隊管理者來說，只要合理地使用人才，使個人和工作環(huán)境巧妙地結(jié)合起來，并不斷的改善這種有效的結(jié)合方式，最大限度地發(fā)揮組織效力，就能達到用人的最高境界 健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的基石，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。他說通用之所以成功，與通用的用人之道和納諫制度大有關(guān)聯(lián) 。當(dāng)時，劉邦和項羽正處于一個膠著的狀態(tài)，誰也吃不掉誰，為了讓陳平能夠成功的實施反間計，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，并且不問出入，可以想見劉邦對陳平的信任。另有些管理者對某些人才存有偏見，便錯誤地施行“不用”的原則，這是用人不成熟的表現(xiàn)。這是不拘一格的大膽用人觀。 （大官大貪的中國體制） 四 . 用養(yǎng)并舉，后繼有人 請 問： 我們準(zhǔn)備好晉升了嗎？ 我們后繼有人嗎？ “用兵之法，教戒為先” 選拔人才，是為了更好地使用人才。 “用盡精力培訓(xùn)我們的接班人，這樣我們就有了晉升的機會” 人才梯隊建設(shè)：資源池 戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃 組織體系、職位體系 二、基于戰(zhàn)略的 “ 人力資源規(guī)劃 ” 人員盤點、供需差距分析 內(nèi)部培養(yǎng)？ 人才培養(yǎng) 人才培養(yǎng)激勵 后備人才選拔 一、以任職資格為基礎(chǔ)的“ 員工能力管理體系 ” 人才招聘 /獵聘機制 人才培養(yǎng)資源池 人才需求 人才供給 是 否 人才選拔與任命 業(yè)務(wù)流程 人才需求 三、后備人才梯隊選拔與培養(yǎng) 目標(biāo)崗位 /流程角色 “資源池”后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn) ?中集集團財務(wù)經(jīng)理后備人員資源池：后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、后備人才來源 現(xiàn)崗人員任職要求 資源池 “資源池 ”后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 后備人才來源 專業(yè)技能 管理技能 專業(yè)素質(zhì)、價值觀認(rèn)同 績效成績 高潛質(zhì)人才的判斷 ? 基本素質(zhì)：智商和情商 ? 經(jīng)驗： ? 多元化的工作經(jīng)歷、挫折、向他人學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗、教訓(xùn) ? 教育和培訓(xùn)，書本上學(xué)習(xí)的知識 ? 學(xué)習(xí)敏銳度：將經(jīng)驗舉一反三運用到新的或動態(tài)環(huán)境的能力和意愿 （基本素質(zhì) +經(jīng)驗）學(xué)習(xí)敏銳度＝潛質(zhì) 五 . 管理者的自身定位 什么都可以偽裝，但品行偽裝不了 第一種人 盡職盡責(zé)的牧羊犬 第二種人 團結(jié)合作的螞蟻 第三種人 目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁 第四種人 腳踏實地的大象 第五種人 善解人意的海豚 第六種人 適應(yīng)環(huán)境的變色龍 第七種人 目光銳利的老鷹 第九種人 嚴(yán)格守時的公雞 第八種人 忍辱負(fù)重的駱駝 第十種人 感恩圖報的山羊 第十二種人 勇于創(chuàng)新的猩猩 第十三種人 勇敢挑戰(zhàn)的獅子 我 們 是 人 才 嗎 企 業(yè) 最 需 要 的 人 才 管理者應(yīng)具備的品質(zhì) 最需要的 !!! 第一種人 盡職盡責(zé)的牧羊犬 在茫茫原野中 ,即使牧羊人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開也照樣有一雙警惕的眼睛在不倦地巡視著 :既維持著羊群的秩序 ,又保護它們不受野狼的偷襲 . 它就是深愛主人信任的牧羊犬 ! 牧羊犬主動、敬業(yè)、忠誠 .它們積極主動地?fù)?dān)負(fù)起保衛(wèi)、警戒和放牧的工作 ,它們忠于自己的職責(zé) ,一絲不茍 ,從不讓主人操
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