用人與企業(yè)管理-全文預覽
【正文】 122 創(chuàng)意無限 使自己的思維從不同的角度思考問題 ,不要僅僅停留在一個層面上 . 123 把腦袋打開一毫米 創(chuàng)新與保守的分界線 ,只在于你是否肯將腦袋打開一毫米 . 第十三種人 勇敢挑戰(zhàn)的獅子 最需要的 !!! 為什么獅子一聲怒吼 ,山河會為之變色 ? 為什么獅子能藐視一切 ,所向披靡 ? 為什么獅子能面對各種挑戰(zhàn) ,成為森林之王 ? ……. 因為獅子有一顆勇敢的心 ! 人生無極限 ,只有敢于挑戰(zhàn)艱難的人 ,敢于向 一切”不可能”發(fā)起沖鋒的人 ,敢于戰(zhàn)勝自我的人 ,他們才是世界 500強最需要的人 . 131 成功的座椅只為勇敢者預定 最成功的人往往就是那些敢冒巨大風險的人 . 132 沖破傳統(tǒng)藩籬 離開常走的大道 ,潛入森林 ,你就肯定會發(fā)現前所未見的東西 . 133 雞蛋也能碰贏石頭 風險與機遇彷佛一對孿生兄弟 ,機遇只會青睞那些有足夠勇氣、敢于冒險的人 . 今天我們很艱辛，明天會更殘酷， 可惜大部分人死在了明天的晚上， 只有英雄才能見到后天的太陽！ 努力不一定成功，但放棄注定失敗，機 遇是留給有準備的人。會用石頭砸開椰子 。 “用盡精力培訓我們的接班人，這樣我們就有了晉升的機會” 人才梯隊建設：資源池 戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃 組織體系、職位體系 二、基于戰(zhàn)略的 “ 人力資源規(guī)劃 ” 人員盤點、供需差距分析 內部培養(yǎng)？ 人才培養(yǎng) 人才培養(yǎng)激勵 后備人才選拔 一、以任職資格為基礎的“ 員工能力管理體系 ” 人才招聘 /獵聘機制 人才培養(yǎng)資源池 人才需求 人才供給 是 否 人才選拔與任命 業(yè)務流程 人才需求 三、后備人才梯隊選拔與培養(yǎng) 目標崗位 /流程角色 “資源池”后備人才選拔標準 ?中集集團財務經理后備人員資源池：后備人才選拔標準、后備人才來源 現崗人員任職要求 資源池 “資源池 ”后備人才選拔標準 后備人才來源 專業(yè)技能 管理技能 專業(yè)素質、價值觀認同 績效成績 高潛質人才的判斷 ? 基本素質：智商和情商 ? 經驗： ? 多元化的工作經歷、挫折、向他人學習到的經驗、教訓 ? 教育和培訓，書本上學習的知識 ? 學習敏銳度：將經驗舉一反三運用到新的或動態(tài)環(huán)境的能力和意愿 （基本素質 +經驗）學習敏銳度＝潛質 五 . 管理者的自身定位 什么都可以偽裝，但品行偽裝不了 第一種人 盡職盡責的牧羊犬 第二種人 團結合作的螞蟻 第三種人 目標遠大的鴻雁 第四種人 腳踏實地的大象 第五種人 善解人意的海豚 第六種人 適應環(huán)境的變色龍 第七種人 目光銳利的老鷹 第九種人 嚴格守時的公雞 第八種人 忍辱負重的駱駝 第十種人 感恩圖報的山羊 第十二種人 勇于創(chuàng)新的猩猩 第十三種人 勇敢挑戰(zhàn)的獅子 我 們 是 人 才 嗎 企 業(yè) 最 需 要 的 人 才 管理者應具備的品質 最需要的 !!! 第一種人 盡職盡責的牧羊犬 在茫茫原野中 ,即使牧羊人已遠遠離開也照樣有一雙警惕的眼睛在不倦地巡視著 :既維持著羊群的秩序 ,又保護它們不受野狼的偷襲 . 它就是深愛主人信任的牧羊犬 ! 牧羊犬主動、敬業(yè)、忠誠 .它們積極主動地擔負起保衛(wèi)、警戒和放牧的工作 ,它們忠于自己的職責 ,一絲不茍 ,從不讓主人操心 ! 在企業(yè)里 ,工作業(yè)績的好壞固然與能力相關 ,但盡職盡責是成功的必要前提 . 你是一個盡職盡責的人嗎 ? 你能讓老板放心嗎 ? 一句話 ,你有牧羊犬的精神嗎 ? 這將決定你能否得到老板的重用和信任 . 1— 1 員工的第一要務 從平庸走向出色 ,靠的是業(yè)績 ,而盡職盡責是其中的關鍵 ! 1— 2 勇于承擔責任 推卸責任是醞釀下一次錯誤的開端 . 1—
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