用人與企業(yè)管理-預(yù)覽頁
【正文】 3 拒絕壞習(xí)慣 把已有的壞習(xí)慣扔掉 ,不被新的壞習(xí)慣傳染 . 最需要的 !!! 第二種人 團隊合作的螞蟻 螞蟻太渺小了 ,恐怕連柔弱的蝴蝶也對它不屑一顧 !但它們團結(jié)起來的力量卻相當(dāng)驚人 ,可以在瞬間吃掉一頭大象 !在螞蟻家族中 ,工蟻負責(zé)日常生活 ,蟻后負責(zé)繁衍后代 ,生活井然有序 ,儼然一個組織嚴(yán)密的社會 .遇到困難 ,它們馬上團結(jié)起來 ,浩浩蕩蕩 ,力量驚人 ,勢不可擋 ! 再偉大的天才 ,也不可能獨自支撐一個企業(yè) 。任何一個系統(tǒng)，如果只有輸出而沒有輸入，那么這個系統(tǒng)就會無法維持長久，就會失去應(yīng)有的功能。 （大官大貪的中國體制） 四 . 用養(yǎng)并舉，后繼有人 請 問： 我們準(zhǔn)備好晉升了嗎？ 我們后繼有人嗎？ “用兵之法，教戒為先” 選拔人才，是為了更好地使用人才。 （萬科機制） 現(xiàn)代社會充滿誘惑和陷阱，在種種的誘惑面前，人才是否經(jīng)得住考驗，單靠個人的自我約束是往往不夠的，要有嚴(yán)格的檢查監(jiān)督。這是不拘一格的大膽用人觀。 是事物發(fā)展變化的要求，是對人才對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度。另有些管理者對某些人才存有偏見，便錯誤地施行“不用”的原則，這是用人不成熟的表現(xiàn)。（精力放在工作上，而不是內(nèi)部的損耗嗎） 這就要求領(lǐng)導(dǎo)者從自己做起，敢于相信別人。當(dāng)時，劉邦和項羽正處于一個膠著的狀態(tài)，誰也吃不掉誰，為了讓陳平能夠成功的實施反間計，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，并且不問出入，可以想見劉邦對陳平的信任。你要用一個人，你就要相信他，不要懷疑他。他說通用之所以成功，與通用的用人之道和納諫制度大有關(guān)聯(lián) 。良好的人際關(guān)系及親和的文化氛圍是企業(yè)文化重要內(nèi)涵的體現(xiàn)，而通過愛護人、尊重人，承認員工的勞動和做出的成績，構(gòu)建企業(yè)上、下、左、右良好的溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，增強他們的認同感、歸屬感和忠誠心，讓他們毫無怨言地努力與奉獻，才是真正抓住了企業(yè)文化建設(shè)的“本”，才能從根本上穩(wěn)定人心，留住人才 。 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。 管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。對于企業(yè)和團隊管理者來說，只要合理地使用人才，使個人和工作環(huán)境巧妙地結(jié)合起來，并不斷的改善這種有效的結(jié)合方式，最大限度地發(fā)揮組織效力，就能達到用人的最高境界 健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的基石，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。 “我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才！他們比大多數(shù)的 CEO都要優(yōu)秀。 1. 用人不疑 古語有云：疑人不用，用人不疑。最典型的例子就是陳平，陳平從項羽的軍中投靠劉邦以后，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那里說陳平的壞話，然而劉邦還是堅持對陳平委以重任。在團隊培養(yǎng)信任的氛圍，避免猜疑心理的蔓延，是得人之力的關(guān)鍵 。（本田宗一郎與三菱家族） 三 . 用人要疑，疑人要用 一些企業(yè)經(jīng)營者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族親信，而對他們的工作不予過問，自以為這是對其“不疑”，而等到事情辦糟甚至企業(yè)倒閉后才懊悔不已。 2. 用人要疑 就是在用一個還不是很了解甚至是還不很成熟的人的時候，本著對企業(yè)對這個人負責(zé)的態(tài)度，疑問在先，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。 3. 疑人要用 就是在其人格、能力不確定的情況下，本著保護人才、愛惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他，不至于造成埋沒人才和浪費人才。企業(yè)管理中，既要有激勵機制，又要有監(jiān)督制約的機制，這是企業(yè)管理不可或缺的“兩個輪子” 。敢用疑人，會用疑人，更是技高一等，智高一籌，只有這樣，才能保證企業(yè)的人才用之不竭?！? 人才的使用過程，是一個人才的輸出過程。玉不琢，不成器；人不琢，不成才。會用樹枝誘取白蟻 。路在腳下，方向正前方！祝您事業(yè)成功！ 謝 謝！
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