用人與企業(yè)管理(存儲版)
【正文】 心 ! 在企業(yè)里 ,工作業(yè)績的好壞固然與能力相關 ,但盡職盡責是成功的必要前提 . 你是一個盡職盡責的人嗎 ? 你能讓老板放心嗎 ? 一句話 ,你有牧羊犬的精神嗎 ? 這將決定你能否得到老板的重用和信任 . 1— 1 員工的第一要務 從平庸走向出色 ,靠的是業(yè)績 ,而盡職盡責是其中的關鍵 ! 1— 2 勇于承擔責任 推卸責任是醞釀下一次錯誤的開端 . 1— 3 拒絕壞習慣 把已有的壞習慣扔掉 ,不被新的壞習慣傳染 . 最需要的 !!! 第二種人 團隊合作的螞蟻 螞蟻太渺小了 ,恐怕連柔弱的蝴蝶也對它不屑一顧 !但它們團結起來的力量卻相當驚人 ,可以在瞬間吃掉一頭大象 !在螞蟻家族中 ,工蟻負責日常生活 ,蟻后負責繁衍后代 ,生活井然有序 ,儼然一個組織嚴密的社會 .遇到困難 ,它們馬上團結起來 ,浩浩蕩蕩 ,力量驚人 ,勢不可擋 ! 再偉大的天才 ,也不可能獨自支撐一個企業(yè) 。在職場上 ,富于創(chuàng)新的員工最愛歡迎 .抓住思想的火花 ,在實踐中歷練創(chuàng)造力 ,你就會成為世界 500強最需要的員工 ! 最需要的 !!! 121 不創(chuàng)新 ,就死亡 創(chuàng)新是企業(yè)的生命 . 122 創(chuàng)意無限 使自己的思維從不同的角度思考問題 ,不要僅僅停留在一個層面上 . 123 把腦袋打開一毫米 創(chuàng)新與保守的分界線 ,只在于你是否肯將腦袋打開一毫米 . 第十三種人 勇敢挑戰(zhàn)的獅子 最需要的 !!! 為什么獅子一聲怒吼 ,山河會為之變色 ? 為什么獅子能藐視一切 ,所向披靡 ? 為什么獅子能面對各種挑戰(zhàn) ,成為森林之王 ? ……. 因為獅子有一顆勇敢的心 ! 人生無極限 ,只有敢于挑戰(zhàn)艱難的人 ,敢于向 一切”不可能”發(fā)起沖鋒的人 ,敢于戰(zhàn)勝自我的人 ,他們才是世界 500強最需要的人 . 131 成功的座椅只為勇敢者預定 最成功的人往往就是那些敢冒巨大風險的人 . 132 沖破傳統(tǒng)藩籬 離開常走的大道 ,潛入森林 ,你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西 . 133 雞蛋也能碰贏石頭 風險與機遇彷佛一對孿生兄弟 ,機遇只會青睞那些有足夠勇氣、敢于冒險的人 . 今天我們很艱辛，明天會更殘酷， 可惜大部分人死在了明天的晚上， 只有英雄才能見到后天的太陽！ 努力不一定成功，但放棄注定失敗，機 遇是留給有準備的人。 更重要的是采用多種形式，在實際工作中進行培養(yǎng)和鍛煉，不斷提高其適應飛躍發(fā)展的新形勢的能力。 5. “權力會滋生腐敗，絕對權力產(chǎn)生絕對腐敗” 所以，對于領導者來講，疑人不用，用人不疑，只是初級階段。這就要求我們要用發(fā)展的觀點看待人才，不能盲目地一信到底。這樣他才會忠實地履行自己的職責 。 （諸葛亮與魏延）“蜀中無大將，廖化當先鋒” 劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。 因此身為一個天才的 CEO，最重要的一點是一定要懂得群策群力、集思廣益。 人與企業(yè)的關系 —— 企業(yè)的用人之道 安管部 孫鳳龍 企業(yè)只有一項真正的資源 ——人。 （彌勒佛與韋陀，鸚鵡） 歷史是鏡子 ，奠定了統(tǒng)一華夏的基礎（法治成型） （司馬懿家族的興起，曹奐“禪讓”于司馬炎） ，兼聽則明（一代明君，貞觀之治打下基礎） (機構與人員的內(nèi)耗至王朝覆滅 ,皇太極的反間計，袁崇煥冤死） 一 . 善用比自己優(yōu)秀的人 二 . 用人不疑，疑人不用 （用人的格局） 三 . 用人要疑，疑人要用 （健全監(jiān)督體系，人才不流失） 四 . 用養(yǎng)并舉，后繼有人 五 . 管理者的自身定位 6 前 言 企業(yè)管理發(fā)展的三階段 ? 1769年～ 1910年，經(jīng)驗管理階段，其特點是“人治”，即主要經(jīng)營者靠個人的直覺和經(jīng)驗進行決策和管理 ? 1911年～ 1980年，科學管理階段，其特點
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