用人與企業(yè)管理-wenkub
2023-03-09 13:16:41 本頁面
【正文】 理念層 ? 企業(yè)最高目標(biāo) （愿景 ） ? 企業(yè)哲學(xué) ? 企業(yè)核心價值觀 ? 經(jīng)營理念 ? 管理理念 ? 企業(yè)精神 ? 企業(yè)風(fēng)氣 ? 企業(yè)道德 ? 企業(yè)宗旨 制度行為層 ? 一般制度 ?特殊制度 ?特殊風(fēng)俗 （ 儀式 、 典禮 、 習(xí)慣 ） ● 行為規(guī)范 一 . 善用比自己優(yōu)秀的人 1. 全球第一 CEO之稱的通用電氣第八任總裁杰克 .韋爾齊，他認(rèn)為：一個成功的CEO，他本人不一定是天才，因?yàn)樘觳乓矔惺韬龅臅r候。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，已成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。 人與企業(yè)的關(guān)系 —— 企業(yè)的用人之道 安管部 孫鳳龍 企業(yè)只有一項真正的資源 ——人。 沒有無用的下屬，只有不會用好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。 因此身為一個天才的 CEO，最重要的一點(diǎn)是一定要懂得群策群力、集思廣益。然而，劉邦能夠最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合適的位置，這就是劉邦的用人之道，其精妙之處，究竟在什么地方呢？ 劉邦的用人之道 一，知人善任 （彌勒佛與韋陀） 二，不拘一格 （包容缺點(diǎn)） 三，不計前嫌 （氣度與胸懷） 四，坦誠相待 （心與心的交流） 五，用人不疑 （最大的恩賜 —信任） 六，論功行賞 （獎懲分明）該殺的人絕不能活到天亮，該獎的人一定不惜成本 二 . 用人不疑，疑人不用。 （諸葛亮與魏延）“蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒” 劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。你懷疑我挖陷阱，我提防你放暗箭，這樣的人到一起，就是烏合之眾，戰(zhàn)斗力不足為道。這樣他才會忠實(shí)地履行自己的職責(zé) 。正確的態(tài)度是：用人要疑，疑人也要用。這就要求我們要用發(fā)展的觀點(diǎn)看待人才，不能盲目地一信到底。人才也不能為所欲為，必須在制度范圍內(nèi)行事。 5. “權(quán)力會滋生腐敗，絕對權(quán)力產(chǎn)生絕對腐敗” 所以，對于領(lǐng)導(dǎo)者來講，疑人不用，用人不疑，只是初級階段。“馬不伏櫪，不可以趨道；士不素養(yǎng)，不可以重國。 更重要的是采用多種形式，在實(shí)際工作中進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，不斷提高其適應(yīng)飛躍發(fā)展的新形勢的能力。腳踏實(shí)地才能走向通往成功的坦途 . 42 小人物變大人物 觀察小人物成為大人物的經(jīng)歷 ,你會發(fā)現(xiàn)他們的每一步都踏實(shí)而有力 . 43 一定要跳槽嗎 一步一腳印 ,你才能有更大的價值 .（杯水和桶水） 最需要的 !!! 第五種人 善解人意的海豚 海豚也許是動物中最善解人意的了 ,因此也贏得了動物博士的稱號 . 水族館里 ,海豚能準(zhǔn)確領(lǐng)會馴獸員的每一個指示 ,表演各種美妙的騰空跳躍 ,它們與馴獸員和諧、默契、配合無間 . 善解人意其實(shí)是最大的智慧 .現(xiàn)代企業(yè)中 ,EQ已遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于 ,善于理解他人 ,傾聽別人的意見 ,會減輕人際相處的難度 ,讓你更具人緣 . 51 站在別人的角度看問題 要想更好地了解別人 ,最好的方法就是站在別人的角度看問題 . 52 善解人意的海豚最可愛 為你的老板、上司、同事和客戶著想 ,哪怕這事跟你沒關(guān)系 . 53 記住客戶的名字 在人們的心目中 ,惟有自己名字是最美好、最動聽的 . 最需要的 !!! 第六種人 適應(yīng)環(huán)境的變色龍 變色龍廣泛分布于地球的各個角落 無論是怪石嶙峋、寸草不生的險峰 ,還是酷日當(dāng)頭、干旱無比的沙漠 ,都留下了它們悠然行走的蹤影 隨著環(huán)境的變化而變化是變色龍得以生存的法寶 . 惟有像變色龍一樣 ,隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己 ,你才能跟上企業(yè)不斷前進(jìn)的腳步 ,才能在競爭日益激烈的職場中贏得更多勝出的機(jī)會 ! 61 做個變色龍 最先適應(yīng)環(huán)境變化的員工 ,往往最先取得不凡的成就 . 62 調(diào)整自已 世界不是你定做的 ,你能做的就是改變自己 . 63 一變就通 記住恐龍滅絕的教訓(xùn)吧 ! 最需要的 !!! 第七種人 目光銳利的老鷹
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