咨詢(xún)公司與企業(yè)管理-wenkub.com
2025-01-14 03:30 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 3時(shí) 19分 47秒 15:19:472 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 :19:4715:19Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 2日星期四 3時(shí) 19分 47秒 15:19:472 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :19:4715:19:47February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 交流的問(wèn)題除了與項(xiàng)目直接相關(guān)的內(nèi)容外 ， 也可涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的方方面面 ， 如行業(yè)信息等 ， 充分發(fā)掘咨詢(xún)公司的潛在價(jià)值 。 合同條款通常包括： 咨詢(xún)項(xiàng)目的范圍 項(xiàng)目的時(shí)間期限 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員 費(fèi)用及付款方式 咨詢(xún)工作的具體要求 保密協(xié)定 違約責(zé)任 爭(zhēng)議解決方式 其他應(yīng)注意事項(xiàng) B． 樹(shù)立一起做事的觀念 咨詢(xún)工作非常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是 “ 知識(shí)的轉(zhuǎn)移 ” 。 也導(dǎo)致企業(yè)在咨詢(xún)價(jià)格談判中處于不利地位 。 企業(yè)僅僅通過(guò)和咨詢(xún)公司短暫的接觸和不成熟的項(xiàng)目建議書(shū)做出選擇判斷 ，很難識(shí)別各咨詢(xún)公司的真實(shí)水平 。 因此 ， 在選擇咨詢(xún)公司的時(shí)候 ， 價(jià)格固然是一個(gè)重要的衡量因素 ， 但始終還是應(yīng)該把對(duì)咨詢(xún)的質(zhì)量判斷放在首要位置 ， 盡管這種判斷有時(shí)需要花費(fèi)比較多的時(shí)間和精力 。 如果僅僅是單純的信息化需求 ， 則沒(méi)有必要去麻煩傳統(tǒng)咨詢(xún)公司 。 IT咨詢(xún)公司則與之相反 ， 精于技術(shù)而疏于商務(wù) 。 （ 4）傳統(tǒng)管理咨詢(xún)公司還是 IT咨詢(xún)公司 盡管 ， 傳統(tǒng)咨詢(xún)公司與 IT咨詢(xún)公司目前有逐步合流的趨勢(shì) ， 但是 ， 在實(shí)踐中， 它們的方法和風(fēng)格仍然有很大的差異 。 其實(shí) ， 相當(dāng)多的專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)公司 ， 是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)構(gòu)建整個(gè)的咨詢(xún)體系的 ， 它們本身就是一個(gè)有機(jī)的綜合咨詢(xún)系統(tǒng) 。 （ 3）綜合性咨詢(xún)公司還是專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)公司 專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)公司由于在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的長(zhǎng)期專(zhuān)注 ， 它們往往在該領(lǐng)域具有厚實(shí)的功底 。 從咨詢(xún)風(fēng)格看 ， 本土咨詢(xún)重視直覺(jué)思維 ， 國(guó)際咨詢(xún)公司更重視數(shù)據(jù)與模型；本土咨詢(xún)公司強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的互動(dòng) ， 國(guó)際咨詢(xún)公司更傾向于外部指導(dǎo) ， 提供工具和方法；本土咨詢(xún)公司強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的感情聯(lián)絡(luò) ， 國(guó)際咨詢(xún)公司則關(guān)注邊界和規(guī)則 。 只有當(dāng)問(wèn)題復(fù)雜到一定程度 ， 依靠?jī)?nèi)部的力量很難解決 ， 或者內(nèi)部解決所消耗的時(shí)間 、 精力 、 資源 、 成本大于利用 “ 外腦 ”， 或者問(wèn)題過(guò)于專(zhuān)業(yè)而企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)人才和能力時(shí) ， 企業(yè)才應(yīng)邁出這一步 。 與新的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)要有新的經(jīng)營(yíng)流程 ， 建立新的責(zé)任和權(quán)限體系 ， 此后咨詢(xún)公司還要對(duì)各崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn) 。 （ 2）咨詢(xún)通常是由外部人員提供的 由于企業(yè)自身?xiàng)l件限制 ， 企業(yè)現(xiàn)有的資源不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題的分析解決， 或者利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源解決這些問(wèn)題 ， 成本過(guò)高 。 來(lái)自咨詢(xún)專(zhuān)家的見(jiàn)解： 管理咨詢(xún)是由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù) ， 幫助客戶(hù)組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題 ， 推薦這些問(wèn)題的解決方案 ， 并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助 。 但隨著企業(yè)的發(fā)展變大 ， 以上因素并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì) ， 甚至是管理上的弱勢(shì) 。 人力資源管理咨詢(xún)：主要集中在幫助企業(yè)建立完善的職能體系方面 ， 包括培訓(xùn) 、 招聘任用 、 薪酬 、 績(jī)效考核 、 職業(yè)生涯規(guī)劃等 。 組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)：包括部門(mén)設(shè)置 、 職權(quán)及職能設(shè)置 、 縱向管理程序的設(shè)計(jì) 、 橫向業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì) 、 崗位設(shè)計(jì)等 。 前者重在戰(zhàn)略和組織 ， 后者重在流程和技術(shù) 。 國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)的發(fā)展 ： 點(diǎn)子階段 信息咨詢(xún)階段 策劃階段
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