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2025-02-22 11:34 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 25分 55秒 04:25:5515 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :25:5504:25Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 25分 55秒 04:25:5515 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :25:5504:25:55March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 什么是 ERP的核心管理思想 什么是 ERP的核心管理思想 總之， ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開。 企業(yè)單靠成本 、 生產(chǎn)率或生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)是不夠的 ， 要靠?jī)r(jià)值的優(yōu)勢(shì)打創(chuàng)新戰(zhàn) ， 這才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真正出路 ， 而 ERP系統(tǒng)要提供企業(yè)分析增值過(guò)程的功能 。 什么是 ERP的核心管理思想 從形式上看 ， 客戶是在購(gòu)買商品或服務(wù) ， 但實(shí)質(zhì)上 ， 客戶是在購(gòu)買商品或服務(wù)提供能帶來(lái)效益的價(jià)值 。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供需鏈，是“精益生產(chǎn)（ LeanProduction）”的核心思想。 ：設(shè)計(jì)；能力管理；計(jì)劃；執(zhí)行與控制；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ：庫(kù)存；采購(gòu)；物資分銷配送系統(tǒng) 。作為供應(yīng)系統(tǒng)，通常是指 Logistics（后勤體系）的內(nèi)容，后勤體系是“從采購(gòu)到銷售”，而供需鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌?chǎng)到供應(yīng)市場(chǎng)”。 總之，從管理信息集成的角度來(lái)看，從 MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相成的。 ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng) ， 它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成 。 衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益首先要計(jì)算產(chǎn)品成本 ， 產(chǎn)品成本的實(shí)際發(fā)生過(guò)程 ，還要以 MRP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) ， 從最底層采購(gòu)件的材料費(fèi)開始 ， 逐層向上將每一件物料的材料費(fèi) 、 人工費(fèi)和制造費(fèi) （ 間接成本 ） 累積 ， 得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本 。 通俗地說(shuō) ， MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺 ， 又不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法 ， 解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾 。 任何制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞其產(chǎn)品開展的 ， 制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外 ， MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單 （ 對(duì)食品 、 醫(yī)藥 、 化工行業(yè)則為 “ 配方 ” ） 出發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成 —— 一個(gè)上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品 ， 是屬于企業(yè)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購(gòu)的原材料或配套件 ， 是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；介乎其間的是制造件 ， 是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù) 。通過(guò)它們， ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)原始數(shù)據(jù)的整理和分析，提供了管理者多維和明細(xì)的產(chǎn)品成本信息。集成提高了數(shù)據(jù)的即時(shí)性、一致性和準(zhǔn)確性，同時(shí)適應(yīng)了明細(xì)分析的需要。 集成的技術(shù) 解決了數(shù)據(jù)收集的難題。原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品成本信息的質(zhì)量。比如上文中該公司同時(shí)面對(duì)產(chǎn)能利用不足和原材料漲價(jià)的問(wèn)題，那么究竟是應(yīng)該點(diǎn)燃一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)奪取市場(chǎng)份額，還是通過(guò)提價(jià)增加毛利空間，投入市場(chǎng)推廣提升品牌層次？類似的決策，需要各方面的信息，產(chǎn)品成本肯定屬于最重要的一類信息。比如在產(chǎn)品多、規(guī)模大的企業(yè)中，無(wú)法提供各種產(chǎn)品、各個(gè)生產(chǎn)批次的準(zhǔn)確成本。 財(cái)務(wù)經(jīng)理： ………….. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問(wèn)題？ 1. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問(wèn)題？ 2. 2. ERP是怎么解決這些問(wèn)題，從而提高管理的？ 如果這是一則廣告，那接下來(lái)應(yīng)該是通欄標(biāo)題：“使用 ERP軟件，解決您管理中的難題”，或者是“ ERP，完善的管理之道”。 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 可是儲(chǔ)運(yùn)部 10號(hào)才把所有庫(kù)存的進(jìn)銷存表整理出來(lái)給我們 ...... 總經(jīng)理： 這個(gè)問(wèn)題你們?nèi)f(xié)調(diào)一下吧。再說(shuō)公司產(chǎn)品那么多，生產(chǎn)批次更是不得了，如果倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)那邊不能記錄到那么細(xì)，光財(cái)務(wù)部肯定核算不到那么細(xì)。還有，這些單位成本是怎么算出來(lái)的，有沒(méi)有詳細(xì)的資料？ 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)是這樣的：根據(jù)財(cái)務(wù)賬上的原材料采購(gòu)，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)部門的臺(tái)賬，計(jì)算出原材料成本，再將公用的原材料、人工、折舊還有其他制造費(fèi)用先按一定的比例分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品上去，隨后各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本再按當(dāng)月的產(chǎn)量和月末在制品的約當(dāng)產(chǎn)量分?jǐn)偟匠善泛驮谥破飞?，從而核算出?dāng)期產(chǎn)品的單位成本，最后還要根據(jù)先進(jìn)先出法核算產(chǎn)品銷售成本和月末產(chǎn)成品余額 ...... 總經(jīng)理： 行了，還真復(fù)雜。 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 這個(gè)需要把數(shù)據(jù)再分析一下，不過(guò)需要一點(diǎn)時(shí)間。不過(guò)我發(fā)現(xiàn)銷售成本只下降了 4%,而且很多產(chǎn)品的單位成本都比上個(gè)月提高不少。我注意到上個(gè)月的毛利減少了。
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