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同濟企業(yè)管理咨詢-在線瀏覽

2025-03-28 11:34本頁面
  

【正文】 光財務部肯定核算不到那么細。 總經理: 這個我也知道。 財務經理: 可是儲運部 10號才把所有庫存的進銷存表整理出來給我們 ...... 總經理: 這個問題你們去協(xié)調一下吧。這個季度利潤指標沒有完成,到底什么原因要分析一下。 財務經理: ………….. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問題? 1. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問題? 2. 2. ERP是怎么解決這些問題,從而提高管理的? 如果這是一則廣告,那接下來應該是通欄標題:“使用 ERP軟件,解決您管理中的難題”,或者是“ ERP,完善的管理之道”。這些因素包括材料價格變化,材料使用效率,開工率變化,工廠作業(yè)效率變化,制造費用變化 ,等等。比如在產品多、規(guī)模大的企業(yè)中,無法提供各種產品、各個生產批次的準確成本。比如上文中總經理認為工廠管理有問題,效率不高,但他是否有足夠的依據做這樣的判斷呢?如果基于含糊的主觀感覺,實施籠統(tǒng)的強化管理,結果可能適得其反。比如上文中該公司同時面對產能利用不足和原材料漲價的問題,那么究竟是應該點燃一場價格戰(zhàn)奪取市場份額,還是通過提價增加毛利空間,投入市場推廣提升品牌層次?類似的決策,需要各方面的信息,產品成本肯定屬于最重要的一類信息。產品成本的計算,大量的數(shù)據來自物流部門。原始數(shù)據的質量直接影響到產品成本信息的質量。而且同樣的故事,每個月都在重復。 集成的技術 解決了數(shù)據收集的難題。數(shù)據在各個部門實現(xiàn)了集成共享,這些數(shù)據包括物料清單( BOM),工作中心( Work Center),工藝路線( Routing),成本中心和作業(yè)( Activity),物料主記錄( Material Master Data)等,中有詳細的解釋,請參見該文)。集成提高了數(shù)據的即時性、一致性和準確性,同時適應了明細分析的需要。 ERP系統(tǒng)采用了大量成熟的管理會計技術,比如成本對象( Cost Object)和成本流( Cost Flow) ,標準成本和差異分析( Variance Analysis)等等。通過它們, ERP實現(xiàn)了對原始數(shù)據的整理和分析,提供了管理者多維和明細的產品成本信息。這里談談我的理解,歡迎共同研討,取得共識。 任何制造業(yè)的經營生產活動都是圍繞其產品開展的 , 制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外 , MRP就是從產品的結構或物料清單 ( 對食品 、 醫(yī)藥 、 化工行業(yè)則為 “ 配方 ” ) 出發(fā) , 實現(xiàn)了物料信息的集成 —— 一個上小下寬的錐狀產品結構:其頂層是出廠產品 , 是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務;底層是采購的原材料或配套件 , 是企業(yè)物資供應部門的業(yè)務;介乎其間的是制造件 , 是生產部門的業(yè)務 。 在產品結構上 , 反映了各個物料之間的從屬關系和數(shù)量關系 , 它們之間的連線反映了工藝流程和時間周期;換句話說 , 通過一個產品結構就能夠說明制造業(yè)生產管理常用的 “ 期量標準 ” 。 通俗地說 , MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺 , 又不積壓庫存的計劃方法 , 解決了制造業(yè)所關心的缺件與超儲的矛盾 。 什么是 ERP? MRPⅡ 是 ERP的重要組成 MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成 , 但是還沒有說明企業(yè)的經營效益 。 衡量企業(yè)經營效益首先要計算產品成本 , 產品成本的實際發(fā)生過程 ,還要以 MRP系統(tǒng)的產品結構為基礎 , 從最底層采購件的材料費開始 , 逐層向上將每一件物料的材料費 、 人工費和制造費 ( 間接成本 ) 累積 , 得出每一層零部件直至最終產品的成本 。 MRPⅡ 把傳統(tǒng)的帳務處理同發(fā)生帳務的事務結合起來 , 不僅說明帳務的資金現(xiàn)狀 , 而且追溯資金的來龍去脈 —— 例如將體現(xiàn)債務債權關系的應付帳 、 應收帳同采購業(yè)務和銷售業(yè)務集成起來 、 同供應商或客戶的業(yè)績或信譽集成起來 、 同銷售和生產計劃集成起來等 , 按照物料位置 、 數(shù)量或價值變化 , 定義 “ 事務處理 ( Transaction) ” , 使與生產相關的財務信息直接由生產活動生成 。 ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng) , 它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成 。 所以 ,MRPⅡ 的信息集成內容既然已經包括在 ERP系統(tǒng)之中 , 就沒有必要再突出 MRPⅡ 。 總之,從管理信息集成的角度來看,從 MRP到 MRPⅡ 再到 ERP,是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化,每一次進展都是一次重大質的飛躍,然而,又是一脈相成的。供需鏈按原文 SupplyChain直譯是“供應鏈”,但實質上鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義,“供”與“需”總是相對而言、相伴而生的;國外也稱Demand/SupplyChain。作為供應系統(tǒng),通常是指 Logistics(后勤體系)的內容,后勤體系是“從采購到銷售”,而供需鏈是“從需求市場到供應市場”。 供需鏈管理的考試內容有四個方面: :供需鏈的要素;運作環(huán)境;財務基礎;制造資源計劃 ( MRPⅡ ) ; 準時制生產 ( JIT) ;全面質量管理 ( TQM) ; MRPⅡ 、 JIT及 TQM之間的關系 。 :
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