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2025-03-28 11:34本頁(yè)面
【正文】 光財(cái)務(wù)部肯定核算不到那么細(xì)。 總經(jīng)理： 這個(gè)我也知道。 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 可是儲(chǔ)運(yùn)部 10號(hào)才把所有庫(kù)存的進(jìn)銷(xiāo)存表整理出來(lái)給我們 ...... 總經(jīng)理： 這個(gè)問(wèn)題你們?nèi)f(xié)調(diào)一下吧。這個(gè)季度利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有完成，到底什么原因要分析一下。 財(cái)務(wù)經(jīng)理： ………….. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問(wèn)題？ 1. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問(wèn)題？ 2. 2. ERP是怎么解決這些問(wèn)題，從而提高管理的？ 如果這是一則廣告，那接下來(lái)應(yīng)該是通欄標(biāo)題：“使用 ERP軟件，解決您管理中的難題”，或者是“ ERP，完善的管理之道”。這些因素包括材料價(jià)格變化，材料使用效率，開(kāi)工率變化，工廠作業(yè)效率變化，制造費(fèi)用變化 ,等等。比如在產(chǎn)品多、規(guī)模大的企業(yè)中，無(wú)法提供各種產(chǎn)品、各個(gè)生產(chǎn)批次的準(zhǔn)確成本。比如上文中總經(jīng)理認(rèn)為工廠管理有問(wèn)題，效率不高，但他是否有足夠的依據(jù)做這樣的判斷呢？如果基于含糊的主觀感覺(jué)，實(shí)施籠統(tǒng)的強(qiáng)化管理，結(jié)果可能適得其反。比如上文中該公司同時(shí)面對(duì)產(chǎn)能利用不足和原材料漲價(jià)的問(wèn)題，那么究竟是應(yīng)該點(diǎn)燃一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)奪取市場(chǎng)份額，還是通過(guò)提價(jià)增加毛利空間，投入市場(chǎng)推廣提升品牌層次？類(lèi)似的決策，需要各方面的信息，產(chǎn)品成本肯定屬于最重要的一類(lèi)信息。產(chǎn)品成本的計(jì)算，大量的數(shù)據(jù)來(lái)自物流部門(mén)。原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品成本信息的質(zhì)量。而且同樣的故事，每個(gè)月都在重復(fù)。 集成的技術(shù) 解決了數(shù)據(jù)收集的難題。數(shù)據(jù)在各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了集成共享，這些數(shù)據(jù)包括物料清單（ BOM），工作中心（ Work Center），工藝路線(xiàn)（ Routing），成本中心和作業(yè)（ Activity），物料主記錄（ Material Master Data）等，中有詳細(xì)的解釋?zhuān)?qǐng)參見(jiàn)該文）。集成提高了數(shù)據(jù)的即時(shí)性、一致性和準(zhǔn)確性，同時(shí)適應(yīng)了明細(xì)分析的需要。 ERP系統(tǒng)采用了大量成熟的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，比如成本對(duì)象（ Cost Object）和成本流（ Cost Flow） ,標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析（ Variance Analysis）等等。通過(guò)它們， ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)原始數(shù)據(jù)的整理和分析，提供了管理者多維和明細(xì)的產(chǎn)品成本信息。這里談?wù)勎业睦斫?，歡迎共同研討，取得共識(shí)。 任何制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞其產(chǎn)品開(kāi)展的 ， 制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外 ， MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單 （ 對(duì)食品 、 醫(yī)藥 、 化工行業(yè)則為 “ 配方 ” ） 出發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成 —— 一個(gè)上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品 ， 是屬于企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)；底層是采購(gòu)的原材料或配套件 ， 是企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)；介乎其間的是制造件 ， 是生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù) 。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上 ， 反映了各個(gè)物料之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系 ， 它們之間的連線(xiàn)反映了工藝流程和時(shí)間周期；換句話(huà)說(shuō) ， 通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就能夠說(shuō)明制造業(yè)生產(chǎn)管理常用的 “ 期量標(biāo)準(zhǔn) ” 。 通俗地說(shuō) ， MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺 ， 又不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法 ， 解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾 。 什么是 ERP？ MRPⅡ 是 ERP的重要組成 MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成 ， 但是還沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 。 衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益首先要計(jì)算產(chǎn)品成本 ， 產(chǎn)品成本的實(shí)際發(fā)生過(guò)程 ，還要以 MRP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) ， 從最底層采購(gòu)件的材料費(fèi)開(kāi)始 ， 逐層向上將每一件物料的材料費(fèi) 、 人工費(fèi)和制造費(fèi) （ 間接成本 ） 累積 ， 得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本 。 MRPⅡ 把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來(lái) ， 不僅說(shuō)明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀 ， 而且追溯資金的來(lái)龍去脈 —— 例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付帳 、 應(yīng)收帳同采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集成起來(lái) 、 同供應(yīng)商或客戶(hù)的業(yè)績(jī)或信譽(yù)集成起來(lái) 、 同銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃集成起來(lái)等 ， 按照物料位置 、 數(shù)量或價(jià)值變化 ， 定義 “ 事務(wù)處理 （ Transaction） ” ， 使與生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動(dòng)生成 。 ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng) ， 它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成 。 所以 ，MRPⅡ 的信息集成內(nèi)容既然已經(jīng)包括在 ERP系統(tǒng)之中 ， 就沒(méi)有必要再突出 MRPⅡ 。 總之，從管理信息集成的角度來(lái)看，從 MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相成的。供需鏈按原文 SupplyChain直譯是“供應(yīng)鏈”，但實(shí)質(zhì)上鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義，“供”與“需”總是相對(duì)而言、相伴而生的；國(guó)外也稱(chēng)Demand/SupplyChain。作為供應(yīng)系統(tǒng)，通常是指 Logistics（后勤體系）的內(nèi)容，后勤體系是“從采購(gòu)到銷(xiāo)售”，而供需鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌?chǎng)到供應(yīng)市場(chǎng)”。 供需鏈管理的考試內(nèi)容有四個(gè)方面： ：供需鏈的要素；運(yùn)作環(huán)境；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；制造資源計(jì)劃 （ MRPⅡ ） ； 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （ JIT） ；全面質(zhì)量管理 （ TQM） ； MRPⅡ 、 JIT及 TQM之間的關(guān)系 。 ：
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