同濟企業(yè)管理咨詢-在線瀏覽
2025-03-28 11:34本頁面
【正文】 光財務部肯定核算不到那么細。 總經理： 這個我也知道。 財務經理： 可是儲運部 10號才把所有庫存的進銷存表整理出來給我們 ...... 總經理： 這個問題你們去協(xié)調一下吧。這個季度利潤指標沒有完成，到底什么原因要分析一下。 財務經理： ………….. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問題？ 1. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問題？ 2. 2. ERP是怎么解決這些問題，從而提高管理的？ 如果這是一則廣告，那接下來應該是通欄標題：“使用 ERP軟件，解決您管理中的難題”，或者是“ ERP，完善的管理之道”。這些因素包括材料價格變化，材料使用效率，開工率變化，工廠作業(yè)效率變化，制造費用變化 ,等等。比如在產品多、規(guī)模大的企業(yè)中，無法提供各種產品、各個生產批次的準確成本。比如上文中總經理認為工廠管理有問題，效率不高，但他是否有足夠的依據做這樣的判斷呢？如果基于含糊的主觀感覺，實施籠統(tǒng)的強化管理，結果可能適得其反。比如上文中該公司同時面對產能利用不足和原材料漲價的問題，那么究竟是應該點燃一場價格戰(zhàn)奪取市場份額，還是通過提價增加毛利空間，投入市場推廣提升品牌層次？類似的決策，需要各方面的信息，產品成本肯定屬于最重要的一類信息。產品成本的計算，大量的數(shù)據來自物流部門。原始數(shù)據的質量直接影響到產品成本信息的質量。而且同樣的故事，每個月都在重復。 集成的技術 解決了數(shù)據收集的難題。數(shù)據在各個部門實現(xiàn)了集成共享，這些數(shù)據包括物料清單（ BOM），工作中心（ Work Center），工藝路線（ Routing），成本中心和作業(yè)（ Activity），物料主記錄（ Material Master Data）等，中有詳細的解釋，請參見該文）。集成提高了數(shù)據的即時性、一致性和準確性，同時適應了明細分析的需要。 ERP系統(tǒng)采用了大量成熟的管理會計技術，比如成本對象（ Cost Object）和成本流（ Cost Flow） ,標準成本和差異分析（ Variance Analysis）等等。通過它們， ERP實現(xiàn)了對原始數(shù)據的整理和分析，提供了管理者多維和明細的產品成本信息。這里談談我的理解，歡迎共同研討，取得共識。 任何制造業(yè)的經營生產活動都是圍繞其產品開展的 ， 制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外 ， MRP就是從產品的結構或物料清單 （ 對食品 、 醫(yī)藥 、 化工行業(yè)則為 “ 配方 ” ） 出發(fā) ， 實現(xiàn)了物料信息的集成 —— 一個上小下寬的錐狀產品結構：其頂層是出廠產品 ， 是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務；底層是采購的原材料或配套件 ， 是企業(yè)物資供應部門的業(yè)務；介乎其間的是制造件 ， 是生產部門的業(yè)務 。 在產品結構上 ， 反映了各個物料之間的從屬關系和數(shù)量關系 ， 它們之間的連線反映了工藝流程和時間周期；換句話說 ， 通過一個產品結構就能夠說明制造業(yè)生產管理常用的 “ 期量標準 ” 。 通俗地說 ， MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺 ， 又不積壓庫存的計劃方法 ， 解決了制造業(yè)所關心的缺件與超儲的矛盾 。 什么是 ERP？ MRPⅡ 是 ERP的重要組成 MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成 ， 但是還沒有說明企業(yè)的經營效益 。 衡量企業(yè)經營效益首先要計算產品成本 ， 產品成本的實際發(fā)生過程 ，還要以 MRP系統(tǒng)的產品結構為基礎 ， 從最底層采購件的材料費開始 ， 逐層向上將每一件物料的材料費 、 人工費和制造費 （ 間接成本 ） 累積 ， 得出每一層零部件直至最終產品的成本 。 MRPⅡ 把傳統(tǒng)的帳務處理同發(fā)生帳務的事務結合起來 ， 不僅說明帳務的資金現(xiàn)狀 ， 而且追溯資金的來龍去脈 —— 例如將體現(xiàn)債務債權關系的應付帳 、 應收帳同采購業(yè)務和銷售業(yè)務集成起來 、 同供應商或客戶的業(yè)績或信譽集成起來 、 同銷售和生產計劃集成起來等 ， 按照物料位置 、 數(shù)量或價值變化 ， 定義 “ 事務處理 （ Transaction） ” ， 使與生產相關的財務信息直接由生產活動生成 。 ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng) ， 它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成 。 所以 ，MRPⅡ 的信息集成內容既然已經包括在 ERP系統(tǒng)之中 ， 就沒有必要再突出 MRPⅡ 。 總之，從管理信息集成的角度來看，從 MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質的飛躍，然而，又是一脈相成的。供需鏈按原文 SupplyChain直譯是“供應鏈”，但實質上鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義，“供”與“需”總是相對而言、相伴而生的；國外也稱Demand/SupplyChain。作為供應系統(tǒng)，通常是指 Logistics（后勤體系）的內容，后勤體系是“從采購到銷售”，而供需鏈是“從需求市場到供應市場”。 供需鏈管理的考試內容有四個方面： ：供需鏈的要素；運作環(huán)境；財務基礎；制造資源計劃 （ MRPⅡ ） ； 準時制生產 （ JIT） ；全面質量管理 （ TQM） ； MRPⅡ 、 JIT及 TQM之間的關系 。 ：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1