同濟(jì)企業(yè)管理咨詢-預(yù)覽頁
【正文】 Flow） ,標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析（ Variance Analysis）等等。這里談?wù)勎业睦斫?，歡迎共同研討，取得共識(shí)。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上 ， 反映了各個(gè)物料之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系 ， 它們之間的連線反映了工藝流程和時(shí)間周期；換句話說 ， 通過一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就能夠說明制造業(yè)生產(chǎn)管理常用的 “ 期量標(biāo)準(zhǔn) ” 。 什么是 ERP？ MRPⅡ 是 ERP的重要組成 MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成 ， 但是還沒有說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 。 MRPⅡ 把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來 ， 不僅說明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀 ， 而且追溯資金的來龍去脈 —— 例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付帳 、 應(yīng)收帳同采購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來 、 同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績(jī)或信譽(yù)集成起來 、 同銷售和生產(chǎn)計(jì)劃集成起來等 ， 按照物料位置 、 數(shù)量或價(jià)值變化 ， 定義 “ 事務(wù)處理 （ Transaction） ” ， 使與生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動(dòng)生成 。 所以 ，MRPⅡ 的信息集成內(nèi)容既然已經(jīng)包括在 ERP系統(tǒng)之中 ， 就沒有必要再突出 MRPⅡ 。供需鏈按原文 SupplyChain直譯是“供應(yīng)鏈”，但實(shí)質(zhì)上鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義，“供”與“需”總是相對(duì)而言、相伴而生的；國(guó)外也稱Demand/SupplyChain。 供需鏈管理的考試內(nèi)容有四個(gè)方面： ：供需鏈的要素；運(yùn)作環(huán)境；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；制造資源計(jì)劃 （ MRPⅡ ） ； 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （ JIT） ；全面質(zhì)量管理 （ TQM） ； MRPⅡ 、 JIT及 TQM之間的關(guān)系 。 什么是 ERP的核心管理思想 企業(yè)為了保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，先要有相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，必須有相對(duì)穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 因此 ， 供需鏈還有增值鏈 （ ValueAddedChain） 的含義 。工作流決定了各種流的流速和流量，是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）研究的對(duì)象。 實(shí)施 ERP收益 企業(yè)用 ERP有那些什么收益？ 實(shí)施 ERP收益 ? 集成化及以流程為主導(dǎo) ?從以職能為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo) ?集成企業(yè)的職能部門 ? 客戶響應(yīng)速度 /靈活性 ?對(duì)于客戶的要求能夠更快更好地響應(yīng) ?業(yè)務(wù)操作更為便利 , 例如，定價(jià)，接單，發(fā)貨，多語種支持 ?滿足市場(chǎng)條件的變化 ?更加容易抓住新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) ? 新的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) ?支持最新的集成的流程 ? 提高市場(chǎng)定位和人力資源管理能力 戰(zhàn)略性收益 集成與流程 信息 客戶響應(yīng)速度 /靈活性 成本 / 生產(chǎn)率 新的應(yīng)用架構(gòu) 29% 35% 47% 52% 58% 實(shí)施 ERP收益 ? 財(cái)務(wù)管理及人事管理 ?縮短關(guān)帳的時(shí)間 ?改善現(xiàn)金和應(yīng)收帳管理 ?減少人工成本 ? IT 成本 ?減少 IT 重復(fù)投資 ? 其他 ?改進(jìn)運(yùn)輸，銷售和運(yùn)作計(jì)劃，工廠維護(hù) 財(cái)務(wù)管理 人事 IT 成本 存貨 供應(yīng)商管理 /采購 訂單管理 其他 56% 29% 30% 36% 41% 50% 55% 經(jīng)濟(jì)性收益 實(shí)施 ERP收益 存貨 ? 存貨占銷售額的比例從 24%降到 20% ? 3億美金的存貨減少 1千 3百萬 財(cái)務(wù)管理 ? 結(jié)帳時(shí)間從 15天減少到 3天 (減少80%) ? 資金占銷售額的比例從 %減少到% 采購 ? 采購時(shí)間減少 30% ? 原材料的價(jià)格減少 3% 人事管理 ? 財(cái)務(wù)人員減少 34% ? 招聘雇員人數(shù)減少 15% 指標(biāo)實(shí)例 資料來源 : Benchmarking Partners 價(jià)值估算 在“價(jià)值面”上，必須對(duì) ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠給企業(yè)帶來什么樣的價(jià)值以及企業(yè)所需的投入進(jìn)行分析、研究和比較，從而作出相應(yīng)的“業(yè)務(wù)案例”和“價(jià)值估算”。 :25:5504:25Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:5504:25:55March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 25分 55秒 04:25:5515 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :25:5504:25Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時(shí) 25分 55秒 04:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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