同濟企業(yè)管理咨詢-文庫吧在線文庫
【正文】 s（后勤體系）的內容，后勤體系是“從采購到銷售”，而供需鏈是“從需求市場到供應市場”。 ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng) ， 它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成 。 通俗地說 ， MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺 ， 又不積壓庫存的計劃方法 ， 解決了制造業(yè)所關心的缺件與超儲的矛盾 。通過它們， ERP實現(xiàn)了對原始數(shù)據(jù)的整理和分析，提供了管理者多維和明細的產品成本信息。 集成的技術 解決了數(shù)據(jù)收集的難題。比如上文中該公司同時面對產能利用不足和原材料漲價的問題，那么究竟是應該點燃一場價格戰(zhàn)奪取市場份額，還是通過提價增加毛利空間，投入市場推廣提升品牌層次？類似的決策，需要各方面的信息，產品成本肯定屬于最重要的一類信息。 財務經理： ………….. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問題？ 1. 傳統(tǒng)的成本核算方法到底有什么問題？ 2. 2. ERP是怎么解決這些問題，從而提高管理的？ 如果這是一則廣告，那接下來應該是通欄標題：“使用 ERP軟件，解決您管理中的難題”，或者是“ ERP，完善的管理之道”。再說公司產品那么多，生產批次更是不得了，如果倉儲和生產那邊不能記錄到那么細，光財務部肯定核算不到那么細。 財務經理： 這個需要把數(shù)據(jù)再分析一下，不過需要一點時間。我注意到上個月的毛利減少了。 財務經理： 是這樣的：很多成本都是固定的，像機器折舊等，工人工資中的很大一塊都不會隨銷售額下降，而且有幾種主要的原材料這幾個月價格一直在上漲 總經理： 這個我知道。不過我聽起來，好像都是靠分攤來計算的，那么如果哪個產品、哪批生產多用了料，多耗了工時其實從賬上反映不出來嘍？ 對了，剛才講到原材料成本增加是不是也有車間管理的問題在里面？還有，最近我看車間里工人效率好像不高，這是不是也會增加成本？我看這方面應該加強管理。對了，本季度的預算決算報告準備得怎么樣了？星期五可要開會了。 3．上述兩個弱點使得成本控制缺乏依據(jù)。 6．即使在較高的層次上就使用了分攤的方法，不可否認的是，財務部門的工作仍然是繁重和緊張的。 管理會計 的技術滿足了數(shù)據(jù)分析的需求。 如果要根據(jù)需求的優(yōu)先順序 ， 在統(tǒng)一的計劃指導下 ， 把企業(yè)的 “ 銷產供 ” 信息集成起來 ， 就離不開產品結構 （ 或物料清單 ） 這個基礎文件 。 再進一步結合市場營銷 ， 分析各類產品的獲利性 。 ERP的核心管理思想是供需鏈管理。 從以上考試內容可以看出供需鏈管理思想的重點，它兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境。 各種物料在供需鏈上移動 ， 是一個不斷增加其技術含量或附加值的增值過程 ， 在此過程中 ， 還要注意消除一切無效勞動與浪費 。 ERP不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要結合全面質量管理（ TQM）以保證質量和客戶滿意度；結合準時制生產（ JIT）以消除一切無效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期；它還要結合約束理論（ TOC， TheoryofConstraint，是優(yōu)化生產技術 OPT的發(fā)展）來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產出。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時 25分 55秒 04:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:25:5504:25:5504:25Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:25:5504:25:5504:253/15/2023 4:25:55 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 25分 55秒 上午 4時 25分 04:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 04:25:5504:25:5504:25Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時 25分 55秒 04:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 25分 :25March 15, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。如果沒有這些，整個 ERP系統(tǒng)的實施就是純粹的撞大運 價值估算 ? 價值估算是指： ERP系統(tǒng)實施的價值估算是從每個業(yè)務的價值鏈的每個環(huán)節(jié)發(fā)展而來 價值鏈的架構： 著眼于所有業(yè)務領域 市場和銷售 售后服務 物料供應： ? 采購管理 ? 供應商管理 企業(yè)內部后勤： ? 運輸管理 ? 倉儲管理 生產制造 企業(yè)外部后勤： ? 定單行政管理 ? 分
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