咨詢公司與企業(yè)管理-wenkub.com
2024-10-25 10:43 本頁(yè)面
【正文】 2024年10月22日星期二11時(shí)22分58秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。2024年10月上午11時(shí)22分24.10.2211:22October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。11:22:5811:22:5811:22Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.222024年10月22日星期二11時(shí)22分58秒24.10.22,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。2024年10月22日星期二11時(shí)22分58秒11:22:5822 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.2211:22:5811:22:58October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。交流的問(wèn)題除了與項(xiàng)目直接相關(guān)的內(nèi)容外，也可涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的方方面面，如行業(yè)信息等，充分發(fā)掘咨詢公司的潛在價(jià)值。,合同條款通常包括： 咨詢項(xiàng)目的范圍 項(xiàng)目的時(shí)間期限 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員 費(fèi)用及付款方式 咨詢工作的具體要求 保密協(xié)定 違約責(zé)任 爭(zhēng)議解決方式 其他應(yīng)注意事項(xiàng),B．樹立一起做事的觀念,咨詢工作非常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是“知識(shí)的轉(zhuǎn)移”。也導(dǎo)致企業(yè)在咨詢價(jià)格談判中處于不利地位。企業(yè)僅僅通過(guò)和咨詢公司短暫的接觸和不成熟的項(xiàng)目建議書做出選擇判斷，很難識(shí)別各咨詢公司的真實(shí)水平。 因此，在選擇咨詢公司的時(shí)候，價(jià)格固然是一個(gè)重要的衡量因素，但始終還是應(yīng)該把對(duì)咨詢的質(zhì)量判斷放在首要位置，盡管這種判斷有時(shí)需要花費(fèi)比較多的時(shí)間和精力。如果僅僅是單純的信息化需求，則沒有必要去麻煩傳統(tǒng)咨詢公司。IT咨詢公司則與之相反，精于技術(shù)而疏于商務(wù)。,（4）傳統(tǒng)管理咨詢公司還是IT咨詢公司,盡管，傳統(tǒng)咨詢公司與IT咨詢公司目前有逐步合流的趨勢(shì)，但是，在實(shí)踐中，它們的方法和風(fēng)格仍然有很大的差異。其實(shí)，相當(dāng)多的專業(yè)性咨詢公司，是通過(guò)自己的專業(yè)角度來(lái)構(gòu)建整個(gè)的咨詢體系的，它們本身就是一個(gè)有機(jī)的綜合咨詢系統(tǒng)。,（3）綜合性咨詢公司還是專業(yè)性咨詢公司,專業(yè)性咨詢公司由于在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的長(zhǎng)期專注，它們往往在該領(lǐng)域具有厚實(shí)的功底。 從咨詢風(fēng)格看，本土咨詢重視直覺思維，國(guó)際咨詢公司更重視數(shù)據(jù)與模型；本土咨詢公司強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的互動(dòng)，國(guó)際咨詢公司更傾向于外部指導(dǎo)，提供工具和方法；本土咨詢公司強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的感情聯(lián)絡(luò)，國(guó)際咨詢公司則關(guān)注邊界和規(guī)則。只有當(dāng)問(wèn)題復(fù)雜到一定程度，依靠?jī)?nèi)部的力量很難解決，或者內(nèi)部解決所消耗的時(shí)間、精力、資源、成本大于利用“外腦”，或者問(wèn)題過(guò)于專業(yè)而企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)人才和能力時(shí)，企業(yè)才應(yīng)邁出這一步。與新的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)要有新的經(jīng)營(yíng)流程，建立新的責(zé)任和權(quán)限體系，此后咨詢公司還要對(duì)各崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)。,（2）咨詢通常是由外部人員提供的,由于企業(yè)自身?xiàng)l件限制，企業(yè)現(xiàn)有的資源不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題的分析解決，或者利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源解決這些問(wèn)題，成本過(guò)高。,來(lái)自咨詢專家的見解：,管理咨詢是由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題，推薦這些問(wèn)題的解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。但隨著企業(yè)的發(fā)展變大，以上因素并沒有轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，甚至是管理上的弱勢(shì)。 人力資源管理咨詢：主
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