心智模式與企業(yè)管理-wenkub.com
2025-02-11 22:12 本頁面
【正文】 1 表示最重要 , 2 次之，依次類推。估計你們的位置在最近的陸地的南或西南方 1500公里處。 （ 3）員工個人原因中生活因素占主要成分，宜從招 聘角度解決 （ 4）對策可用分析方式解決 八 用綜合的思維方式解決問題 綜合： 是把對于事務的各個部分的認識結合成整體來認識的方法。 (五 )素養(yǎng)： 員工養(yǎng)成良好習慣 ， 自覺進行整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔工作； 將 5S變成每一個崗位的規(guī)范和每一個人的行為習慣 。 (二 )整頓： 有用的留下后 ， 按規(guī)定擺放整齊； 定位 、 歸位 、 做好標識 ， 保證使用方便 。 ,可以口頭報告 。 。 (3)激勵性制度：那些能激勵員工創(chuàng)新，為企業(yè)做貢獻的規(guī)定。 三 流程控執(zhí)行結果 （五）用制度保證流程正常運作 (1)制度作用于每一個員工，通過人們期望獎勵和害 怕懲罰的心理得 以執(zhí)行。北大總裁 EMBA 心智模式與企業(yè)管理 執(zhí)行力與團隊建設 第一部分： 執(zhí)行的心智模式 第一篇 執(zhí)行的心智模式 一 .人為誰工作 （一）人為什么工作 （二）人為誰工作 （三）人應該用什么態(tài)度工作 （四）你是為自己工作嗎 （五）學會放棄 （六）盤點你的收獲 （七）你是誰的主人 崗位 個人 希望產(chǎn)出 : 利潤 ! 希望產(chǎn)出 : 什麼呢 ? 股東 所有者 經(jīng)營者 以地主的責任感干長工 柳傳志 第一篇 執(zhí)行的心智模式 二 .成功的心智模式 （一）窮的含義 （二）春種秋收 （三）舍得 （四）厚德載福 （五）受人滴水之恩當以涌泉相報 第一篇 執(zhí)行的心智模式 三 .博弈 （一）圍棋： 大局觀、棄子 （二）橋牌： 合作、雙贏 （三）麻將： 頂住上家、看住下家、與對門是冤家，打 敗三家，自己是贏家 第二篇 執(zhí)行中的角色定位 上級 下級 本崗 上級的徒弟 本崗勝任的工者 下級的教練 做事 做人 全局 （空間） 超前 （時間） 第三篇 管理 一 .管理 管：北門的鑰匙，引申為決策權 “ 北門之管 ” 《左傳 (2)制度是強制性的，即一旦違背必須接受懲罰。 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （一）聚焦公司戰(zhàn)略的部門職責結點圖 總戰(zhàn)略 生產(chǎn)部 人事部 研發(fā)部 戰(zhàn)略 客戶 流程 人 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 流程 客戶 人 客戶 流程 人 客戶 流程 人 供應部 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （二） 部門之間配合關系 結點圖 人事部 供應部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 供應部 人事部 研發(fā)部 總戰(zhàn)略 研發(fā)部 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （三） 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 以兩個各方面為部門執(zhí)行內(nèi)容 : (1)聚焦公司戰(zhàn)略的部門目標體系 . (2)聚焦公司戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)其他部門的工作內(nèi)容 . 四 確定部門執(zhí)行內(nèi)容 （四）分解部門管理目標到個人 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （一）制定崗位管理文件 (職務說明書 ) (1)職務名稱 (2)職務責任 (3)職權 (4)工作任務 (5)工作標準 (6)工作時間 (7)工作描述 (8)任職資格 (9)培訓內(nèi)容 (10)待遇與晉升途徑 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （二）制定崗位管理文件 案例 :“ 某崗位管理文件 ” 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容 （二）制定崗位管理文件 崗位管理文件結構 : (1)管理手冊 (2)流程文件 (3)標準文件 五 確定員工執(zhí)行內(nèi)容
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1