招聘策略與流程培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-02-15 23:03 本頁面
【正文】 該方法的最大優(yōu)點：應(yīng)聘者的“智商”與“情商”都能集中表現(xiàn)出來，能夠綜合反映應(yīng)聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時“感情用事”。 英特爾：招聘三步曲 ? 進行“模擬測驗”。 ? 標準的心理測試：由公司外聘的心理學(xué)家主持。面試結(jié)束后，人力資源部要對每位應(yīng)聘者進行評估，以確定進入下一輪測試的名單?，F(xiàn)在，英特爾中國公司一般直接從大學(xué)畢業(yè)生中招收人才。綜合上述六個方面做錄取決策。根據(jù)診斷淘汰綜合素質(zhì)不合格者。人力資源部門主管短時間的交流（一般 5分鐘），根據(jù)經(jīng)驗（人力資源主管知道所應(yīng)聘崗位必須具備的外在素質(zhì)）淘汰明顯不合格者。 有效招聘的常規(guī)流程 發(fā)布招聘信息 人員選拔 –審核申請表 /履歷 –背景調(diào)查 –測驗 –面試 /評價中心 做出雇用決定：雇用 /辭謝 （三）某企業(yè)的招聘流程 （四）某外資企業(yè)員工招聘錄用程序 招聘流程歸納 ? 公告招聘信息。 167。 ? 盡可能從內(nèi)部提拔人才。 ? 成功有助于吸引優(yōu)秀人才 —— 優(yōu)秀人材又為取得新的成功創(chuàng)造了條件。 ? 保證錄用人員的素質(zhì)符合職位要求：知識、技能、品德、健康等； ? 效率較高：保證質(zhì)量的同時努力降低費用； ? 錄用公正； ? 招聘中要控制好信息的披露程度 三、有效招聘的原則（ 122） ? 客觀性、科學(xué)性原則：全方位、多角度評價應(yīng)聘者 ? 戰(zhàn)略性、統(tǒng)籌性原則 ? 公開（透明）性原則：將招聘單位，職位名稱，任職資格，測評的方法、內(nèi)容及時間等信息向可能應(yīng)聘的人群公告。 也就是說：人的能力與崗位要求的能力完全匹配，這種匹配包含著“恰好”的概念。本章主要內(nèi)容 有效招聘的含義 招聘的要求與原則 招聘的策略 招聘的工作流程 招聘工作的職責分工 招聘工作的發(fā)展趨勢 一、有效招聘的含義 招聘 : 組織尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織任職 者，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。這樣，人的能力發(fā)揮得最好；崗位的工作任務(wù)也完成的最好。 ? 競爭原則：用科學(xué)的方法評價應(yīng)聘者，使得應(yīng)聘者之間平等競爭；應(yīng)聘者越多，競爭越激烈，越有利于招聘到優(yōu)秀人才。 ? 一流公司清楚地知道它們需要什么樣的人才，最受贊賞的公司不僅看求職者寫的個人簡歷，更要對他們進行嚴格的心理測試。 ? 獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀者。招聘計劃包括以下內(nèi)容： ? –招聘的崗位、人員需求量、每個崗位的具體要求 ? –招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍 ? –招聘對象的來源與范圍； ? –招聘方法； ? –招聘預(yù)算； ? –招聘測試的實施部門； ? –招聘結(jié)束時間與新員工到位時間 有效招聘的常規(guī)流程 組建招聘團隊 ? 由用人部門與人力資源部門的成員共同組成。 ? 初步篩選 。 ? 能力測試。 ? 背景資料的搜集分析。 六、招聘工作的職責分工 ? 招聘工作的職責分工 ? 招聘工作職責分工范例 招聘過程中用人部門與人力資源部門的工作職責分工 用人部門 人力資源部門 招聘計劃的制定與審批 招聘信息的發(fā)布 招聘崗位的工作說明書及錄用 標準的提出 應(yīng)聘者申請登記，資格審查 應(yīng)聘者初選，確定參加面試的人員名單；（有的單位有人力資源部門做此工作） 通知參加面試的人員 負責（參與）面試、考試工作 個人資料的審核、人員提體檢 錄用人員名單、人員工作安排的確定 使用合同的簽訂 1確定正式錄用人員 1正式合同的簽訂 1員工培訓(xùn)決策 1員工培訓(xùn)法服務(wù) 1錄用員工的績效評估與招聘評估 1錄用員工的績效評估與考核、招聘評估 面試、考試工作的組織 1試用人員報到及生活方面的安置 1人力資源的規(guī)劃 1人力資源的規(guī)劃
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