招聘策略與流程培訓(xùn)課件-展示頁
2025-02-23 23:03本頁面
【正文】 據(jù)人力資源規(guī)劃的人力凈需求、工作說明書的具體要求，對招聘的崗位、人員數(shù)量、時間限制等因素做出的詳細(xì)計劃。 ? 獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀者。最受贊賞的公司的首席執(zhí)行官都親自指導(dǎo)最有發(fā)展前途的年輕人才。 ? 一流公司清楚地知道它們需要什么樣的人才，最受贊賞的公司不僅看求職者寫的個人簡歷，更要對他們進(jìn)行嚴(yán)格的心理測試。 ? 能級原則：因職選能、因能量級、能崗匹配 ? 擇優(yōu)原則 ? 階段性、連續(xù)性原則 ? 經(jīng)濟(jì)性、效益性原則 ? 穩(wěn)健性、利用“外腦”原則 四、招聘的策略 ? 以市場的方式進(jìn)行招聘運(yùn)作 ? 吸引人才的策略 ? 招聘渠道選擇的策略 ? 招聘時間與地點選擇的策略 ? 招聘中的公關(guān)策略 （一）以市場的方式進(jìn)行招聘運(yùn)作 ? 充分了解市場：各種人才的供應(yīng)情況（數(shù)量、質(zhì)量、分布等）、求職者的需求與決策行為、競爭對手在招聘以及人力資源管理方面的策略與現(xiàn)狀 ? 重視宣傳推廣：招聘廣告、宣傳資料、職位名稱等 ? 善待求職者（顧客） 影響求職者接受一份工作的決策的因素 ? 替代性的工作機(jī)會：機(jī)會數(shù)量、機(jī)會的吸引力 ? 公司的吸引力：薪金、福利、提升的機(jī)會、地理位置、人員與文化、公司名氣與聲譽(yù) ? 工作的吸引力：工作內(nèi)容、工作環(huán)境條件、職位使員工敬業(yè)工作的環(huán)境特征 ? 招聘活動：宣傳推廣效果、招聘者的行為 （二）吸引人才的策略 ? 令人滿意的工作 ? 吸引企業(yè)想要的人 ? 高薪不一定能吸引與留住優(yōu)秀人才 令人滿意的工作（ 142） ? 我能驕傲地告訴別人我在這里工作 ? 這確實是我非常喜歡的有趣的工作 ? 我可以學(xué)到更多的東西 ? 我能夠得到非常高的報酬 ? 公司提升那些應(yīng)該被提升的人 ? 在這里做事，我感到很自在 ? 我的工作和個人生活可以兼顧 ? 我可以決定自己的工作節(jié)奏與步驟 ? 我有機(jī)會嘗試做多種工作 美國《財富》雜志的調(diào)查結(jié)果 適合工作的最佳公司的特點： ? 向員工提供有競爭力的報酬 ? 公司為員工提供了良好的培訓(xùn)機(jī)會 ? 員工有受到尊重和重視的感覺 吸引企業(yè)想要的人 公司提供的產(chǎn)品 —— 公司及所提供的職位 公司的顧客 —— 應(yīng)聘者 公司的優(yōu)勢（ 143） ? 公司與職位的穩(wěn)定性與安全感 ? 公司身為行業(yè)的龍頭 ? 公司有相對靈活的工作時間 ? 該工作的成就感很迅速很明顯 ? 工作與生活之間的平衡，這個職位并不要求放棄個人生活中的樂趣 ? 有其他公司所不具備的挑戰(zhàn)或機(jī)遇 ? 出色的上司與同事 ? 公司有寬敞舒適的辦公環(huán)境 ? 更大的責(zé)任或權(quán)利 高薪不一定能吸引與留住優(yōu)秀人才 ? 選拔人才的方法與技巧決定了是否能招聘到優(yōu)秀人才 ? 能否正確使用人才是人才穩(wěn)定性的重要影響因素 ? 是否會正確激勵人才是留住人才的重要因素 ? 是否有培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會是留住高素質(zhì)人才的關(guān)鍵因素 ? 優(yōu)秀的企業(yè)文化是留住人才的終極因素（ 147） 《 FORTUNE》調(diào)研： 最受贊賞公司在招聘與使用人才方面的七大特點： ? 最受贊賞的公司的高層管理者對企業(yè)宗旨非常重視，也希望他人全部這樣做。 ? 競爭原則：用科學(xué)的方法評價應(yīng)聘者，使得應(yīng)聘者之間平等競爭；應(yīng)聘者越多，競爭越激烈，越有利于招聘到優(yōu)秀人才。 日本管理人員五種管理能力及其表現(xiàn) 能力 應(yīng)有的表現(xiàn) 固有的品質(zhì) 注意觀察時機(jī)，反復(fù)思考后敢于冒風(fēng)險；研究新思想；靈活戰(zhàn)略；能成功轉(zhuǎn)變?nèi)?；削弱競爭? 有洞察力；有創(chuàng)造力與想象力；勇敢；有朝氣；有戰(zhàn)略家的氣質(zhì) 了解情況，能發(fā)現(xiàn)主要事件；全局觀念；能協(xié)調(diào)目標(biāo)；協(xié)調(diào)各種資源以獲得最佳；解決復(fù)雜問題 分析能力；綜合能力；計劃能力；組
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