班組長能力提升系列培訓(xùn)課之-wenkub.com
2025-01-07 22:22 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 1秒 16:55:0124 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :55:0116:55Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 1秒 16:55:0124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :55:0116:55:01January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 抓緊解決問題 班組長切忌議而不決，決而不行，行而不果。 B、學(xué)會 激勵下屬 —— 過程激勵 設(shè)置目標(biāo)的技巧 讓激勵持續(xù)下去 他（她）覺得公平嗎？ 獎罰 得當(dāng)： 大功小賞 —沒氣度 小功大賞 —大家不服 無功受賞 —引起眾怨 大過小罰 —有意袒護 小過大罰 —苛刻 無過受罰 —報復(fù) C、有效 溝通 —— 重要性 假如我們這樣溝通： 我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思 。 （ 1）現(xiàn)場：出現(xiàn)問題第一時間去現(xiàn)場，不逃避問題 （ 2）現(xiàn)物：接觸現(xiàn)物，直面問題。 信息：包括生產(chǎn)進度信息，上級下達的指標(biāo)，下級反饋意見等。 技能要求 見識 人情 技術(shù) 高層 47 35 18 中層 31 42 27 基層 18 35 47 現(xiàn)場管理者的優(yōu)劣對比 班組長 必備 的技能和素質(zhì) 一、足夠的管理技能 （ 1）管理理念 （ 2）管理方法 （ 3）處理人際關(guān)系的能力 二、出色的專業(yè)知識或技術(shù) 三、一定的見識 素質(zhì)要求 ：人品正、技術(shù)精、能力強。 —— 拿破侖 相關(guān)部門 現(xiàn)場管理者 上司 同事 成果，結(jié)果 認(rèn)可，價值 員工 班組長所處的位置： 現(xiàn)場的中心 肩負(fù)著現(xiàn)場指導(dǎo)的責(zé)任 . 作業(yè)指導(dǎo) Job Instruction ?員工對業(yè)務(wù) ?不知道 ?不能做 ?不熟悉 人際關(guān)系管理 Job Relations ?對現(xiàn)場的人際關(guān)系 ?不能敞開心扉 ?不夠融洽 ?有苦惱 安全作業(yè) Job Safety ?安全作業(yè)管理 ?危險 ?安全意識淡薄 ?不遵守安全規(guī)定 作業(yè)改善 Job Methods ?作業(yè)方法或成果 ?不好 ?不容易 ?討厭 我們需要優(yōu)秀的班長 充當(dāng)著現(xiàn)場管理的角色 （ 31）幾種對班組長角色的認(rèn)知 生產(chǎn)技術(shù)型 盲目執(zhí)行型 哥們兒義氣型 無為而治型 勞動模范型 思考：你是哪一種？ 班組長管理角色認(rèn)知 對我的要求： 了解自己的權(quán)力義務(wù) 了解上司的期望 了解下級對自己的期望 我還有多遠？ 班組長的使命 使命是最根本性的任務(wù)。 一線 班組長 的五大困惑 ？： 雖然每天忙忙碌碌，但工作總是理不出頭緒，業(yè)績不能讓領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意 手下員工不聽指揮 ，員工越來越難以管理 生產(chǎn)現(xiàn)場存在眾多問題，并且習(xí)以為常，甚至發(fā)現(xiàn)不了問題，更不能持續(xù)改善 生產(chǎn)產(chǎn)品品種多、批量小，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)時高時低 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，常常發(fā)生機器故
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1