【正文】 2023/2/1 3:43:5903:43:5901 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2103:43:5803:43Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/1 3:43:5803:43:5801 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2103:43:5803:43:58February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 謝謝 ？如何讓員工快樂的工作？快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。？員工如何才能快樂？有一個健康的身體有一個寬裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)社會公正、民主，家庭和睦有一份自己喜歡的職業(yè)有一個良好的心態(tài)有一個整潔的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系?在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的士氣和歸屬感是影響企業(yè)管理乃至發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，而企業(yè)能否擁有這些，一個很具體的外在表現(xiàn)，便是員工在工作中是否快樂。 把責(zé)任 較大的工作交給下屬下屬去做，責(zé)任感本身能提高下屬的積極性。有些人好不容易找到工作之所以時間不長跳槽，其中的原因之一就是其重復(fù)性地從事一些單調(diào)的工作，缺乏新鮮感。工作的新穎性、挑戰(zhàn)性和責(zé)任感等因素對于年輕 216。如果一個人的積極性按 100%計算，用物質(zhì)激勵只能提高其60%的積極性，而另外 40%的積極性要靠精神激勵，尤其是年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認(rèn)他的價值，尊重他。（ 3） 禮貌 ── 同事因無上司部屬之間的上下關(guān)系﹐ 溝通時應(yīng)多注意禮貌。(7) 包容 ── 避免與部屬在公共場合「吵架」。 （ 3）明確 ── 遇到產(chǎn)品或組織活動異常時 ﹐ 溝通事務(wù)要明確 ﹐ 不要讓下屬無所依循 （ 4） 關(guān)切 ── 對人溫和 ﹐ 對事守原則。先聽後說 彼此交換意見，保持雙方的和諧與融洽。如果連 5S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進(jìn)管理都是空話。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。 5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。? 清潔的注意點? 在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程、在和日常工作過程中，永遠(yuǎn)總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對其進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作。因此，清潔的目的是為了堅持前 3S幾個管理環(huán)節(jié)的成果。4S— 清清 清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F? 現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。定點、定容、定量? ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品? 放置方法 通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。可見，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。理理? 如圖 31所示，整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善 6個步驟。5S管理推進(jìn)實務(wù)管理推進(jìn)實務(wù)5S實施要領(lǐng)：實施要領(lǐng)： 1S— 整理整理? 整理的含義與流程? ? 整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。這種觀點顯然是不正確的。 5S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃 、安全等基本活動，使之成為制度性的 清潔 ，最終提高員工的職業(yè) 素養(yǎng) 。這些數(shù)字表明，人的不安全行為非常重要，必須糾正、使安全的行為習(xí)慣變成我們的日常習(xí)慣，我們才能在生產(chǎn)、生活中享受安全。? —— 《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》危險評估、危險評估———— 現(xiàn)代安全管理的核心現(xiàn)代安全管理的核心? 實施程序：? 第一步是危害辨別，? 第二步是危險評估，? 第三步是危險控制。 （ 4） “ 確認(rèn)本工序加工的產(chǎn)品是否符合技術(shù)、工藝和質(zhì)量要求 ” 。、鼓勵不停地關(guān)心、鼓勵的能力。其他其他在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)、在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)（（ 1）在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)）在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí) ——OJT員工必做員工必做有關(guān)工作的基本知識有關(guān)工作的基本知識 一起做和單獨做一起做和單獨做 第二步第二步 ”新員工的教育訓(xùn)練、新員工的教育訓(xùn)練（（ 1）指導(dǎo)新員工有以下基本步驟：）指導(dǎo)新員工有以下基本步驟：第一步第一步 一名班組長只有把職位權(quán)因素包括專長權(quán)和個人影響力。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非的結(jié)果。同時，班組長也被賦予了一定的容，這是班組長的義務(wù)。個人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強(qiáng)制性的權(quán)力，而是指管理者靠個人的人格魅力，它并非強(qiáng)制性的權(quán)力，而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。非權(quán)力因素包括專長權(quán)和個人的影響力?！簟?非權(quán)力因素影響著班組長的權(quán)力。◆◆ 德服德服德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。班前要對員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個方重視講明注意事項，中間要對班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r控制，事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗。因此班組長在管理中必須要遵循 “管理無小事管理無小事 ”的原則。對于高層管理者而言，其工作原則是對于高層管理者而言，其工作原則是 “行政長官不過問瑣事行政長官不過問瑣事 ”，其，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。有條不紊的。管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重時間。對信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的信息。物。對財進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。對人的管理，也就是對員工的管理。 ◆◆ 監(jiān)督?！簟?控制?！簟?協(xié)調(diào)。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組織。做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃。5．哥們義氣型哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。3．大撒把型在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。請牢記，有了健康的的健康。責(zé)。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。如果擔(dān)任班組長的職務(wù)僅僅是為了追求以下的愿望：每個月多拿幾十塊錢的崗位津貼、漲點工資這些最基本的生理上的需的愿望：每個月多拿幾十塊錢的崗位津貼、漲點工資這些最基本的生理上的需求和安全上的需求，這樣的班組長就不是一名成功的管理者。班組長要有成就動機(jī)班組長要有成就動機(jī)當(dāng)好班組長，除了有較明確的決策認(rèn)知之外，還應(yīng)具備強(qiáng)烈的成就動機(jī)。(8)尋找遺留問題，為下一個 PDCA循環(huán)提供依據(jù)。分析產(chǎn)生問題的原因 PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。(7)鞏固成績。三、檢查階段： 找出其中的主要原因 ：一、計劃階段 ActionC）計劃、 企業(yè)每個科室、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有一個 PDCA循環(huán)，這樣一層一層地解決問題， PDCA是管理的循環(huán)四階段。⑩⑩ 培養(yǎng)能力：部下的培養(yǎng)是管理人員的重要任培養(yǎng)能力：部下的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)。到親切。對方的能力。的能力。班組長自我角色認(rèn)知班組長自我角色認(rèn)知企業(yè)利潤指導(dǎo)下屬配合上司協(xié)助同事班組長班組長第四節(jié)：班組長的素質(zhì)要求第四節(jié)：班組長的素質(zhì)要求①① （（ 6）需要榮譽(yù)）需要榮譽(yù)班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或出現(xiàn)這樣或 作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯當(dāng)成長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義。下級對上級有以下六個方面的期望：下級對上級有以下六個方面的期望：（（ 1）辦事要公道）辦事要公道 即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)建議。當(dāng)然也有可能你是正而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。作用，是沒作用，是沒 面對下級代表經(jīng)營者的立場，面對下級代表經(jīng)營者的立場，1.第三節(jié)第三節(jié) 做好與員工、車間之間信息的上傳下