班組長能力提升培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-02-14 11:59 本頁面
【正文】 一分為二； 內(nèi)因外因； 原則性和靈活性； 變化和發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任員工才有責(zé)任 對于領(lǐng)導(dǎo)者來說， 最重要的是責(zé)任而不是權(quán)力。 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是對員工動機與價值觀施加影響。 三種情景因素決定了領(lǐng)導(dǎo)者對部署行為 拜的影響能力 在有利情境下， 領(lǐng)導(dǎo)者擁有較多職權(quán)，獲得更多非正式支持，同時工作結(jié)構(gòu)較低，對群體有良好的指導(dǎo)，成員被指示做哪些工作； 在不利的情況下， 群體因缺乏領(lǐng)導(dǎo)者積極的介入控制，顯得較疏離渙散，以工作為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)較之體諒型及員工導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)行為較為有效； 在中度有利（或中度不利）的情境下， 體諒型或員工導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)較為有效，如果成員認(rèn)為有建議、貢獻(xiàn)意見的自由，則領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提供無威脅及自由的環(huán)境。 工作結(jié)構(gòu) 工作結(jié)構(gòu)是指工作任務(wù)明確程度和有關(guān)人員對工作任務(wù)的職責(zé)明確程度。 探討 分享 進步 共贏 Ning Bo Jing Cheng Enterprise Management 寧波精程企業(yè)管理 延時符 我們靠結(jié)果生存 細(xì)心教導(dǎo) +實際行動 =客戶滿意 資深管理顧問 隆萬全 咨詢電話 13566031200 《 咨詢輔導(dǎo)項目 》 精益生產(chǎn) 目標(biāo)績效 績效核能 5S目視化管理 體系輔導(dǎo) 驗廠輔導(dǎo) 人力資源 管理顧問
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