班組長(zhǎng)能力提升_2-wenkub.com
2025-01-07 22:14 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 53分 40秒 16:53:4024 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :53:4016:53Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 4時(shí) 53分 40秒 16:53:4024 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:4016:53:40January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 解決問題的能力，決定你的價(jià)值，有能力 不行動(dòng)等于沒有價(jià)值 。 ? 重用有執(zhí)行力的員工， 淘汰 執(zhí)行力不佳的員工。 ? 員工執(zhí)行力不好，是 不會(huì)做 ， 不愿做 ，不 敢做 ， 沒時(shí)間做 ？ (不會(huì)做是能力和培訓(xùn)問題，不愿做是心態(tài)問題，不敢做是授權(quán)問題，沒時(shí)間做是計(jì)劃問題 )。 執(zhí)行力 : 廣 義的講就是把想法變?yōu)樾袆?dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 安全 確保員工生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，遵守環(huán)境保護(hù)和技術(shù)法規(guī)。 第四章 班組管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的四大目標(biāo) 質(zhì)量 所謂質(zhì)量就是一組固有特性（如尺寸、硬度、重量等）滿足要求（包括標(biāo)準(zhǔn)要求，顧客要求，法律要求等）的程度。 設(shè)備 材料 設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備發(fā)揮最大工作效率。也就是說在日常工作中，管理者要走在前面，起到模范帶頭作用，還要做好部門建設(shè)班組建設(shè)，帶領(lǐng)大家一起把工作做好。 C型 19 1 22023 1158 1100 班組長(zhǎng)也是專職，由于班組長(zhǎng)充分發(fā)揮了組織領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，調(diào)動(dòng)了大家積極性，結(jié)果是有目共睹的。 第一章 班組長(zhǎng)的認(rèn)知 02 班組長(zhǎng)重要作用 第一章 班組長(zhǎng)的認(rèn)知 班組長(zhǎng)類型 班組長(zhǎng)人數(shù) 班組長(zhǎng)人 數(shù) 班產(chǎn)量 人均產(chǎn)量 含班組長(zhǎng)全體人均 產(chǎn)量 A型 20 班組長(zhǎng)和作業(yè)人員 一樣 20230 1000 1000 B型 19 1人專職 19000 1000 950 C型 19 1人專職 22023 1158 1100 請(qǐng)對(duì)以上三類班組長(zhǎng)和管轄班組的工作情況做出評(píng)價(jià)。 第一章 班組長(zhǎng)的認(rèn)知 班組長(zhǎng)的管理職能 控制生產(chǎn)進(jìn)度。 負(fù)責(zé)組織班組成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組凝集力和工作能力。講 師：董華軍 日 期： 202391 1 班組長(zhǎng)的認(rèn)知 班組長(zhǎng)的素質(zhì) 溝通技巧 班組管理 2 3 4 目錄 ? 班組長(zhǎng)的定義 ? 班組長(zhǎng)在部門的層級(jí) ? 班組長(zhǎng)的丌同立場(chǎng) ? 班組長(zhǎng)的類型 第一章 班組長(zhǎng)的認(rèn)知 ? 班組長(zhǎng)的使命 ? 班組長(zhǎng)的基本工作守則 ? 班組長(zhǎng)的職責(zé)及管理職能 ? 班組長(zhǎng)的重要作用 班組長(zhǎng)的定義 班組是指 為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而又由一定數(shù)量的操作人員或工作人員，在有統(tǒng)一指揮、分工明確和密切配合的基礎(chǔ)上，所組成的一個(gè)工作集體。 第一章 班組長(zhǎng)的認(rèn)知 第一章 班組長(zhǎng)的認(rèn)知 班組長(zhǎng)的管理職能 做好月度計(jì)劃，每周計(jì)劃，每天的計(jì)劃，做到有條丌紊。 監(jiān)督生產(chǎn)全過程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 班組長(zhǎng)的重要作用
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1