班組長能力提升(ppt47頁)-wenkub.com
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【正文】 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 4:53:27 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 好的執(zhí)行就是 會干事、會總結(jié)，有結(jié)果 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)太忙，就是干了 不該干 的事。加大力度獎勵有結(jié)果和執(zhí)行力的員工。 第四章 班組管理 認識執(zhí)行力 第四章 班組管理 認識執(zhí)行力 第四章 班組管理 認識執(zhí)行力 ★ 拖拉，執(zhí)行時行動遲緩； 原因：性格、態(tài)度、缺乏時間概念、不知領(lǐng)導(dǎo)意圖、過度追求完美 對策： 三個第一、三個第二 行動第一、想法第二 速度第一、完美第二 結(jié)果第一、過程第二 執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)： ★ 死板，像算盤一樣，撥一下，動一下 原因：做事主動性不夠，不能舉一反三 對策：要不折不扣的執(zhí)行，要靈活，舉一反三的執(zhí)行。 時間管理原則 現(xiàn)狀：要管理的事是無限的，而時間是有限的 重要但不緊急的事 3 次之 不重要也不緊急的事 4 最后 不重要但緊急的事 2 次之 又重要又緊急的事 1 優(yōu)先 處理 結(jié)論：抓大放小，要事優(yōu)先，選擇處理，重要的事計劃處理， 緊急的事及時處理。 成本 通過有效管理，降低成本，把顧客的負擔(dān)降低到最低程度，最大限度地提高工作附加值，提高公司的經(jīng)濟效益。 第四章 班組管理 現(xiàn)場管理的五大要素 方法 環(huán)境 操作方法，工藝條件等是確保質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場特點，運用管理技術(shù)，改善操作方法，在保證質(zhì)量的前提下使員工做的更輕松，更容易，效率更高，同時針對不同型號產(chǎn)品的特點，不斷細化工藝，使工藝更合理。 第四章 班組管理 管理及管理者的定義 什么是 管理者 第四章 班組管理 現(xiàn)場管理的五大要素 人員 人員是生產(chǎn)中最重要最活躍的因素，教導(dǎo)員工，使其掌握必要的作業(yè)技能，達到合格的行為質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保每個人都能按要求開展工作，完成任務(wù)。 第二章 班組長具備的五將素質(zhì) 縫紉匠 第三章 班組長之溝通技巧 ? 溝通方式 ? 溝通技巧 確定對象 了解對方 斟酌內(nèi)容預(yù)定目的 何時何地何種方式 溝通的三個步驟 和誰溝通標(biāo) 溝通什么 怎么溝通 第三章 班組長之溝通技巧 布置工作說標(biāo)準(zhǔn) 請示工作說方案 匯報工作說結(jié)果 總結(jié)工作說流程 溝通的方法 第三章 班組長之溝通技巧 回憶工作說感受 溝通的方法 第三章 班組長之溝通技巧 ? 管理和管理者的定義 第四章 班組管理 ? 現(xiàn)場管理的五大要素 ? 時間管理 ? 現(xiàn)場管理的四大目標(biāo) ? 班組會議召開 ? 執(zhí)行力的認識 什么是 管理 部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、班組長、代辦都是管理者，我們常說“干部干部，先干一步。 第二章 班組長具備的五將素質(zhì) 木匠 班組長除了自己帶頭工作，還有仔細了解和準(zhǔn)確掌握每個組員的
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