班組長能力提升系列培訓(xùn)課之-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 55分 1秒 16:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 1秒 16:55:0124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:0116:55Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 突出重點 每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的 80%，如果主次不分，很容易造成混亂。 1班組長應(yīng)具備的三大核心管理能力 一、組織與協(xié)調(diào)能力 ? 面對工作任務(wù)開展工作 ? 工作指派和授權(quán)能力提升 ? 團(tuán)隊配合協(xié)作 ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成工作績效 二、執(zhí)行能力 執(zhí)行力是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。班組長的使命通常包括四個方面。班組長能力提升系列培訓(xùn) — 基礎(chǔ)篇 1 如果您想睡覺，還是回到宿舍躺在床上為好； 如何您想提升自己，還是珍惜機(jī)會專心聽講為好。 ◆ 高產(chǎn)品 質(zhì)量◆ 提高生產(chǎn) 效率◆ 降低成本◆ 防止工傷和重大事故 班組長的職責(zé) ◆ 勞務(wù)管理 ： 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、員工的情緒管理，新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及安全操作，生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S，班組的建設(shè)等 ◆ 生產(chǎn)管理 職責(zé)： 包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)、績效考核等 ◆ 輔助 上級： 班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向上級反映工作中的實際情況，提出 自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 班組 長工作的基本守則 ? 比上級期待的工作成果做得好； ? 懂得提升工作效能與效率的方法； ? 一定在指定的期限內(nèi)完成工作； ? 工作時間，集中精神，專心工作； ? 任何工作都要用心去做 ；要有防止錯誤的警覺心； ? 對上司交辦的工作要注意有反饋 ； ? 做好整理整頓；要有不斷改進(jìn)工作的意識； ? 養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣。 執(zhí)行 能力提升基本模型 ： 計劃 執(zhí)行 能力 壓力 行動 合作 效率 三、溝通協(xié)作能力 ? 報告、聯(lián)系、商討 ? 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 ? 培養(yǎng)部下的途徑及方法 “三現(xiàn)主義” 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，簡稱三現(xiàn)，是制造業(yè)企業(yè)管理人員勝任本職工作的一個基本要求。 抓兩頭帶中間 班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)該重點抓好兩個極端人員，順帶抓好中游人員。 16:55:0116:55:0116:55Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:55:0116:55:0116:551/24/2023 4:55:01 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 55分 1秒 下午 4時 55分 16:55: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 55分 :55January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :55:0116:55:01January 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時 55分 :55January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 4時 55分 1秒 下午 4時 55分 16:55: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:55:0116:55:0116:551/24/2023 4:55:01 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 溝通不良帶來的悲?。? （ 一）溝通的四個目的 ：
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